《突破拐點(diǎn)》
書(shū) 名：《突破拐點(diǎn)》
作 者：陳惠湘
出版時(shí)間：2006.1
出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
定 價(jià)：28.00元
陳惠湘，1960年4月出生。致力于中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)證研究近20年。歷任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理、資產(chǎn)規(guī)模50億元的投資集團(tuán)總裁及知名本土咨詢公司董事長(zhǎng)。
20世紀(jì)90年代，著有《聯(lián)想為什么》、《中國(guó)企業(yè)批判》、《企業(yè)團(tuán)隊(duì)修煉》，并連創(chuàng)中國(guó)同類著作的發(fā)行量記錄。被譽(yù)為對(duì)中國(guó)企業(yè)界影響范圍最大與影響時(shí)間最長(zhǎng)的“中國(guó)企業(yè)實(shí)證研究第一人”。
作者目前擔(dān)任知名本土咨詢公司董事長(zhǎng)和知名大學(xué)商學(xué)院客座教授。
中國(guó)企業(yè)面對(duì)拐點(diǎn)，由創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，由財(cái)富使命到組織傳承，由中國(guó)到世界。這是一個(gè)決定性的拐點(diǎn)，在未來(lái)10年中，中國(guó)企業(yè)必將為自身的全球化生存資格和地位與跨國(guó)公司全面決戰(zhàn)。
本書(shū)從企業(yè)戰(zhàn)略變革、組織能力提高、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)三個(gè)角度出發(fā)，以全球化競(jìng)爭(zhēng)視野和大量一手案例為基礎(chǔ)，詳盡分析了中國(guó)企業(yè)突破拐點(diǎn)的任務(wù)與方法。本書(shū)將對(duì)中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)與變革帶來(lái)深刻影響。
第一部分 發(fā)現(xiàn)拐點(diǎn)
第1章 拐點(diǎn)·機(jī)會(huì)
新技術(shù)出現(xiàn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化、供需關(guān)系改變乃至政治環(huán)境變化，都成為企業(yè)外環(huán)境的戰(zhàn)略拐點(diǎn)�；蛘邫C(jī)會(huì)，或者威脅。
業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)、業(yè)務(wù)成長(zhǎng)性變化成為企業(yè)內(nèi)環(huán)境的戰(zhàn)略拐點(diǎn)。
拐點(diǎn)可以是機(jī)會(huì)，也可以是陷阱。
第2章 拐點(diǎn)·能力
戰(zhàn)略變革對(duì)于企業(yè)是一個(gè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。組織變革則是一個(gè)能力提升問(wèn)題。只有當(dāng)眼光與能力結(jié)合，我們才能夠把握拐點(diǎn)。
企業(yè)家要一只眼睛看戰(zhàn)略，一只眼睛看組織。要保持對(duì)戰(zhàn)略的敏感度，保持對(duì)組織的敏感度。
第3章 拐點(diǎn)·破壞
通常，大多數(shù)領(lǐng)先型企業(yè)會(huì)扮演舊規(guī)則的衛(wèi)道士。以為這樣，它們就可以一直領(lǐng)先。而追趕型企業(yè)要超越領(lǐng)先型企業(yè)，卻常常需要破壞規(guī)則。不破不立。破舊立新把企業(yè)推到一個(gè)更高的高度，是企業(yè)家的任務(wù)。
第4章 拐點(diǎn)·遲鈍
殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)必須具備一個(gè)反應(yīng)敏捷的神經(jīng)系統(tǒng)。千年農(nóng)耕文化傳統(tǒng)削弱了我們民族的攻擊性與敏感性。
生于敏感毀于遲鈍與生于憂患死于安樂(lè)同樣是中國(guó)企業(yè)必須銘記的競(jìng)爭(zhēng)法則。
第5章 拐點(diǎn)·誘惑
企業(yè)如人。拐點(diǎn)就是分水嶺。選對(duì)了繼續(xù)前行，選錯(cuò)了前功盡棄。拐點(diǎn)充滿誘惑。正確的機(jī)會(huì)把握源于正確的取舍。而正確的取舍全憑定力。
第6章 拐點(diǎn)·結(jié)論
保持預(yù)見(jiàn)、提升能力、主動(dòng)變革是每一個(gè)企業(yè)突破拐點(diǎn)需要遵循的原則。
而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的位置高度對(duì)企業(yè)突破拐點(diǎn)的作用至關(guān)重要。
第二部分 開(kāi)始行動(dòng)
第7章 行動(dòng)·崛起
大轉(zhuǎn)折孕育著大崛起，大市場(chǎng)孕育著大機(jī)會(huì)，大機(jī)會(huì)孕育著大企業(yè)。把握轉(zhuǎn)折，尤其是把握好行業(yè)轉(zhuǎn)折，將會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造巨大的崛起機(jī)會(huì)。
第8章 行動(dòng)·顛覆
行動(dòng)創(chuàng)造豐收，顛覆需要實(shí)力。新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新規(guī)則是所有追趕型企業(yè)改變歷史、超越對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)武器。
第9章 行動(dòng)·創(chuàng)造
去發(fā)現(xiàn)和培育一個(gè)新的市場(chǎng)，然后和這個(gè)市場(chǎng)一同長(zhǎng)大，是許多小公司成為大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。既不破壞傳統(tǒng)市場(chǎng)，又不發(fā)現(xiàn)和占領(lǐng)創(chuàng)新市場(chǎng)，小企業(yè)永遠(yuǎn)做不成大企業(yè)。
第10章 行動(dòng)·改變
競(jìng)爭(zhēng)是重要的。而根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)要求進(jìn)行的企業(yè)能力改變更加重要�！罢温肪�確定之后，干部就是決定因素”。只有能夠不斷改變自己的企業(yè)，才會(huì)具備不斷贏得市場(chǎng)的能力。改變提高能力，能力贏得機(jī)會(huì)。
第11章 行動(dòng)·組織
一個(gè)能力遇到天花板的公司會(huì)成為一家掉頭向下的公司。機(jī)會(huì)對(duì)于有能力的企業(yè)是長(zhǎng)久的。有能力的企業(yè)，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是天地，頭上沒(méi)有天花板，你能飛多高就飛多高。而對(duì)于能力缺乏的企業(yè)，市場(chǎng)是只籠子，你根本就飛不起來(lái)。
第12章 行動(dòng)·結(jié)論
創(chuàng)造市場(chǎng)，破壞規(guī)則，顛覆傳統(tǒng)，一切都可以改變。但是，最重要的是改變自己。
第三部分 拐點(diǎn)·領(lǐng)導(dǎo)
第13章 領(lǐng)導(dǎo)·獨(dú)俠
創(chuàng)業(yè)型公司依靠個(gè)人能力，成長(zhǎng)型公司依靠伙伴能力，成熟型公司依靠組織能力。“人-從-眾”是企業(yè)進(jìn)步的必然規(guī)律。
突破自戀是中國(guó)企業(yè)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面對(duì)的第一個(gè)拐點(diǎn)。中國(guó)那些超過(guò)百分之九十的創(chuàng)業(yè)家，他們成為企業(yè)家的任務(wù)首先是要從擺脫自戀打造團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)始，這關(guān)系到他們的企業(yè)能夠到達(dá)的高度。
第14章 領(lǐng)導(dǎo)·團(tuán)隊(duì)
所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都是從自己當(dāng)演員開(kāi)始。他們必須完成由演員到導(dǎo)演、由導(dǎo)演到制片人的自我超越。而大多數(shù)演員最終難以成為導(dǎo)演。
企業(yè)團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)弱取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的導(dǎo)演能力。當(dāng)好導(dǎo)演，是那些成長(zhǎng)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人無(wú)法回避的自我超越的任務(wù)。
第15章 領(lǐng)導(dǎo)·組織
創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的組織任務(wù)包括商業(yè)技術(shù)、治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)使命這樣一些內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)家把企業(yè)視作自己的孩子，企業(yè)家把自己當(dāng)做企業(yè)的過(guò)客。建立強(qiáng)烈的組織使命感和科學(xué)態(tài)度，擺脫急功近利的思想，是創(chuàng)業(yè)家成為企業(yè)家的驚險(xiǎn)一躍。
第16章 領(lǐng)導(dǎo)·比較
創(chuàng)業(yè)家與企業(yè)家的區(qū)別沒(méi)有太多玄妙的東西，只有一字或者幾字之差。而一字之差就是拐點(diǎn)。就好比奧運(yùn)會(huì)跳高比賽2.2米高度上的那根橫桿，真正跨越過(guò)去的人需要實(shí)力。
第17章 領(lǐng)導(dǎo)·任務(wù)
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最初的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)都源于生存動(dòng)機(jī)。進(jìn)而，他們會(huì)有更大的財(cái)富使命。中國(guó)企業(yè)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最終的自我超越是由財(cái)富使命提升到組織使命。組織使命感的缺失是所有創(chuàng)業(yè)家最終無(wú)法成為企業(yè)家的根本原因。
第四部分 拐點(diǎn)·階梯
第18章 階梯·三階段
在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段中，策略模型與能力模型的系統(tǒng)應(yīng)用是企業(yè)成功突破拐點(diǎn)的關(guān)鍵。而“人-從-眾”既是企業(yè)由小至大的三個(gè)階段，也是企業(yè)能力提升的三層次模型。
第19章 階梯·三原則
所有的拐點(diǎn)突破最終都是通過(guò)變革而完成。所有企業(yè)變革都必須遵循業(yè)務(wù)提升、團(tuán)隊(duì)進(jìn)步、管理改善這樣三個(gè)原則。并且，三條原則存在著優(yōu)先與遞進(jìn)的關(guān)系，并形成閉環(huán)。企業(yè)通過(guò)這樣的閉環(huán)實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展。
第20章 階梯·三拐點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)步、戰(zhàn)略正確、組織發(fā)展既各自存有拐點(diǎn)，又互為作用，成為企業(yè)進(jìn)步的系統(tǒng)力量。完成由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)步所保障的戰(zhàn)略正確，繼而實(shí)現(xiàn)由戰(zhàn)略正確到企業(yè)發(fā)展這樣一個(gè)歷程，是我們的艱巨任務(wù)。
第21章 階梯·三能力
能力包括實(shí)力，實(shí)力不等于能力。企業(yè)能力包括領(lǐng)導(dǎo)、組織、實(shí)力。領(lǐng)導(dǎo)改變組織，組織改變實(shí)力，實(shí)力改變能力，這是一個(gè)企業(yè)能力構(gòu)成的閉環(huán)。在這個(gè)閉環(huán)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，我們都將面對(duì)拐點(diǎn)，都必須去有效突破，從而保證這個(gè)閉環(huán)不被阻斷，持續(xù)循環(huán)。
后記：挑戰(zhàn)是幸福的
