潛能與潛能測(cè)評(píng)體系

你大可不必把潛能當(dāng)作一個(gè)深不可測(cè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)，因?yàn)槲覀兛梢酝ㄟ^(guò)一些簡(jiǎn)單的、量化的指標(biāo)組成一套評(píng)價(jià)體系，為我們的企業(yè)提供企業(yè)潛能的衡量方法。

　　開發(fā)潛能就是為了挖掘企業(yè)深層次的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，樹立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。潛能的來(lái)源主要是基于以下兩點(diǎn)考慮：

　　一是考慮中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)際。雖然在管理學(xué)領(lǐng)域存在眾多的提升管理水平、提高組織效率的學(xué)說(shuō)，ERP、MRP、CRM大行其道；有些方法并不是非用不可的，或者說(shuō)，對(duì)于中國(guó)企業(yè)和中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)狀而言，有些方法是值得商榷的。相對(duì)于中國(guó)企業(yè)脆弱的組織架構(gòu)，重藥和猛藥是不可輕易下的。

　　二是借鑒成熟經(jīng)驗(yàn)。我們不盲目崇拜國(guó)際著名咨詢公司，但我們承認(rèn)，對(duì)于很多管理問(wèn)題的思考，國(guó)際著名咨詢公司要比我們成熟。很多他們思考問(wèn)題的方法，我們是可以批判地“拿來(lái)”的。我們希望能找到這樣的解決問(wèn)題的方法：對(duì)于一般企業(yè)而言，他們能找到企業(yè)優(yōu)勢(shì)的提升之道；對(duì)于成功企業(yè)而言，他們能及早發(fā)現(xiàn)自己“木桶”里那塊較短的木板。

　　在這種前提下，我們綜合了在全球享有盛譽(yù)的十家大型管理咨詢公司的研究方法，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，歸納出五大傳統(tǒng)領(lǐng)域（戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、組織、財(cái)務(wù)）的企業(yè)潛能測(cè)評(píng)體系。經(jīng)過(guò)我們親自實(shí)踐操作若干企業(yè)后，我們認(rèn)為，這個(gè)量化了的“企業(yè)潛能測(cè)評(píng)體系”能為我們?cè)u(píng)估企業(yè)的潛能提供一種相對(duì)簡(jiǎn)單實(shí)際的方法。