英媒體解析微軟招聘測試題

　　想為比爾·蓋茨打工嗎？———

　　又到招聘季節(jié)，微軟公司一直是求職者的事業(yè)天堂，據(jù)《泰晤士報》報道，全球軟件業(yè)巨頭“微軟”公司在招聘員工時，首先從心理入手，全面考核要應(yīng)聘者是否具有敏捷的反應(yīng)和創(chuàng)造力。最新出版的一本書披露了應(yīng)聘者必答的一些“希奇古怪”問題。

　　世界上最大的軟件公司微軟公司，已形成其獨(dú)特的（也有人認(rèn)為是古怪的）招聘方式。該公司每個月會收到1.2萬份簡歷。無須人工介入，計(jì)算機(jī)會通過關(guān)鍵詞的方式仔細(xì)搜索，然后將其錄入數(shù)據(jù)庫。有前景的簡歷會給應(yīng)聘者贏得一次與面試官對話的機(jī)會，一般是通過電話。最后符合要求的應(yīng)聘者才會獲準(zhǔn)前往位于華盛頓州雷蒙德的微軟總部，接受一整天具有高難度的馬拉松式面試。

　　微軟招聘難題多多

　　微軟公司網(wǎng)站上寫著：“我們期待著具有獨(dú)創(chuàng)性、開拓性的智者加入我們的隊(duì)伍。我們的面試程序也是為網(wǎng)羅這樣的人才專門設(shè)計(jì)的�！币话銇碇v，招聘人員會逐項(xiàng)提出所謂的“微軟問題”。這個問題或是數(shù)學(xué)方面的問題———只有一個“正確”答案，或是開放式問題。無論哪種情況，招聘人員至少應(yīng)該是對你回答問題的方式和對這個問題本身同樣感興趣�！拔④洝惫�司的一個公告上寫著：“克服你對這些精巧問題的恐懼感，你也許只需回答一兩個問題。這些問題的提出方式不會特別直接，但設(shè)計(jì)這種問題的目的是為了了解你處理棘手問題的能力�！�

　　微軟公司以提出難題的方式招聘員工，這一點(diǎn)為這個構(gòu)筑了數(shù)字神話的“巨大霸”又增添了一份魅力。微軟公司員工聲稱，該公司對所有人都一視同仁，不偏不倚。重要的是你的邏輯思維能力、想象力和解決問題的能力如何。地球上有幾個這樣的點(diǎn)

　　想知道對微軟錄用的機(jī)會有多大嗎？看一看下面這個例子吧，最終你就可得知比爾·蓋茨是否會錄用你。順便說一下，“微軟”公司對每個問題的評分標(biāo)準(zhǔn)大致依照下列方法：

　　問：往南走1英里、往東走1英里、往北走1英里，剛好回到出發(fā)點(diǎn)，球體上一共有多少個這樣的點(diǎn)？

　　開始畫一個意境地圖：往南1英里，往東1英里，往北1英里，這三個方向占據(jù)了正方形的三個角。最后你應(yīng)該到達(dá)出發(fā)點(diǎn)東部1英里處，但這種情形看上去又不可能，你也許會認(rèn)為，答案是0點(diǎn)。

　　再試一下。要做對這道題首先你要明白，羅盤的方向應(yīng)用于球體表面其實(shí)是相對的。在北極，每一地平線方向都是南。只要你準(zhǔn)確從北極點(diǎn)出發(fā)，你可以朝任何方向走一英里，這會被算作朝南走。不僅如此，在向東走出一英里后，你所走的其實(shí)是以北極為中心的一段弧，因?yàn)槟阋�保證自己一直朝東走，就必須不斷調(diào)整自己的步子。這樣，你在走完第二個一英里后，你的方位仍朝東。接下來是最后那一英里的路程一直朝北走。你會發(fā)現(xiàn)，自己又回到了起點(diǎn)。這樣走下來看上去是楔形，而不是一個開口正方形。注意，這種狀況不可能發(fā)生在南極點(diǎn)。因?yàn)樵谀蠘O點(diǎn)，每個方向都是北。你無法從南極點(diǎn)向南走一英里。你可能因此認(rèn)為這道題答案是“只有一個點(diǎn)”，如果你這樣認(rèn)為，那么你又錯了。你的判斷之所以錯，是因?yàn)槟阋部梢栽谀蠘O附近設(shè)法這樣走一圈。想象一下從距離南極一英里稍多的一個點(diǎn)出發(fā)，你直接向南走一英里，然后旋轉(zhuǎn)90度，方向變成朝東，以大約圓周為一英里的南極走完一個完整的圓（當(dāng)然，在每個點(diǎn)，都要朝東走），然后從原路返回，朝北走一英里，最后又回到起點(diǎn)。所以，能這樣走的點(diǎn)不是只有一個，而是有無窮個。你可以從任何一個點(diǎn)出發(fā)，但這個點(diǎn)必須是距離南極的恰當(dāng)距離，這些起點(diǎn)可以組成一個以南極為中心的完整的圓。

　　“準(zhǔn)確距離”是什么？圓周為一英里的圓必須具有1/2π英里半徑。行程的起點(diǎn)必須是從極點(diǎn)大于1英里處，或1+1/2π英里，這樣就是大約1.159英里。

　　這道題我們完成了嗎？沒有！

　　假設(shè)你從距離極點(diǎn)稍近的一個點(diǎn)開始走，先向南走一英里，然后以極點(diǎn)為中心，朝東走一個更小的圓（圓周為0.5英里）。這樣走完兩個完整的圓。然后從原路返回，向北走一英里。這一方案得到了另一個無限多的起點(diǎn)，每個起點(diǎn)距離極點(diǎn)1+1/4π英里。

　　你明白了嗎？請你為蓋茨設(shè)計(jì)浴室

　　“微軟”公司面試時所提出的問題已形成了自己獨(dú)特的風(fēng)格，不斷層出不窮地推出新花樣。這本書中只摘錄了一些被廣為轉(zhuǎn)載的問題，至少在網(wǎng)站上是這樣，一些人喜歡將“微軟”公司面試時問的難題“收集”起來，然后在網(wǎng)上公開。此外，多數(shù)或所有微軟公司問的問題也被其它公司廣泛使用。隨著提問的難題越來越多，其它許多問題也已加入其中。在時間壓力下，有些極難的問題，應(yīng)聘者在倉促之間無法馬上做出回答。如果確有人答出，只能說明此人高人一籌。

　　下面是個被廣泛采用的最難的面試題。

　　問：你會怎樣為比爾·蓋茨設(shè)計(jì)浴室？

　　答：回答這個問題時有兩個關(guān)鍵點(diǎn)。一是比爾·蓋茨一般會選擇自己需要的設(shè)計(jì)方案。二是你至少要提出一些比爾·蓋茨中意、而他自己卻又從未想到的設(shè)計(jì)方案。（否則，比爾·蓋茨雇你為他設(shè)計(jì)浴室的意義何在？）

　　會說最好與比爾·蓋茨坐下來聊聊，聽一聽他的看法，看他喜歡什么樣的浴室。但你最好預(yù)先把時間安排得緊湊一些，這樣就可以在有限的時間內(nèi)盡可能多地提出方案，了解一下他最喜歡哪個創(chuàng)意。接下來你可以制訂一個計(jì)劃，拿給比爾·蓋茨過目，聽聽他有何高見。應(yīng)該提醒你一下，在你所提出的方案中，一定要放飛想象的翅膀，充分發(fā)揮想象力，當(dāng)然最好還要切實(shí)可行。比爾·蓋茨的浴缸就很有特點(diǎn)，他可以在車?yán)飳⑺疁卣{(diào)試到理想的溫度。

　　下面是一些他們正在考慮的構(gòu)想（雖然“超前”但對于現(xiàn)如今金錢至上的消費(fèi)者來說還是可以接受的）：其中一個特征是，浴室里要安裝上能夠自動上鎖的醫(yī)藥箱或柜子，可用來存放家用藥品，以便無大人陪伴的孩子進(jìn)入浴室、偶遇意外時能夠得到及時救治。自動記事本。每個人在浴室都會產(chǎn)生奇思妙想。當(dāng)你手濕的時候，切記不要用個人數(shù)字助理（PDA）。如果你家只有一個房間，請不要在里面擺放電腦，而是要把它修成浴室。你所需要的只是聲音識別設(shè)備。當(dāng)你說出諸如“比爾的備忘錄”等代碼后，該設(shè)備可以錄下你所說的信息，并能自動將信息發(fā)送到你的電子郵箱里，這樣你就可在工作時隨時取用。

　　一面不能左右旋轉(zhuǎn)的鏡子。這面鏡子是一個安裝了隱秘?cái)z像頭的視頻屏幕，顯示你自己的圖像，但這種圖像是以他人的角度顯示的，也就是別人所看到的你的形象。這可以令你更加容易地用剪刀剪去凌亂的頭發(fā)。

　　微軟經(jīng)常問及的問題

　　下面是微軟常問的一些問題。

　　1．不使用稱重機(jī)器如何測量噴氣式飛機(jī)的重量？

　　2.什么下水道的出入孔是圓的而不是方的？

　　3.你打開旅館的熱水龍頭，熱水立即流出來，這是為什么？

　　4.他們?nèi)绾沃圃霱&M？

　　5.鐘表的指針每天要重疊多少次？

　　6.你有8個彈子。其中一個有“瑕疵”，即它比其它的彈子重。如果給你一個天平，你怎樣才能在經(jīng)過兩次測量后挑出哪個球有“瑕疵”？

　　7.你有兩個瓶罐和100個彈子。其中50個彈子是紅色的，另外50個則是藍(lán)色的。在兩個瓶罐中任選一個，然后任意從那個瓶子中往外取彈子。你怎樣才會使紅色彈子被選上的概率達(dá)到最大值？（你必須將100個彈子全部放在兩個瓶罐中）當(dāng)你使用自己的方案，選擇紅色彈子的概率是多大呢？

　　8.你有兩個桶，容量分別為3夸脫和5夸脫，同時還有大量的水。你怎么才能準(zhǔn)確量出4夸脫的水？

　　9.在你的一個小桶里裝有三種顏色的軟糖，分別是紅色、綠色和藍(lán)色。閉上雙眼，把手伸進(jìn)桶里，取出兩塊同樣顏色的軟糖。如果要確保取出兩塊相同顏色的軟糖，這時你必須從桶里取出多少塊軟糖？

　　10．必須在晚上穿過一座吊橋。許多鋪橋的板子不見了，而吊橋每次只能承受兩個人的重量，超過兩個人，橋就會塌陷。四個人必須用一個手電筒給自己照路。否則，他們肯定會一腳踏空，掉下去摔死。只有一個手電筒。四個人各以不同的速度過橋。亞當(dāng)可以在一分鐘內(nèi)穿過；拉里用兩分鐘完成這一任務(wù)；艾德格用時五分鐘，而速度最慢的鮑諾用時最長，大約十分鐘。這座橋只能支撐17分鐘。如此一來，四人怎樣才能全部從橋上過去？