百信鞋業(yè)航母商海覆沒記
1996年,李忠文關(guān)了原來的四家鞋店,租了5家5000平方米左右的鞋店,并首次亮出“百信鞋業(yè)”招牌,打出“平民化、低成本、低價(jià)位”的旗號(hào),當(dāng)時(shí)號(hào)稱中國第一家鞋業(yè)專業(yè)連鎖企業(yè)。
以天津?yàn)橹c(diǎn),他開始向全國發(fā)展,并把總部搬到北京,在北京創(chuàng)辦了“百信鞋業(yè)公司”。到2000年,全國連鎖店由4家變成80多家,擁有近3萬名員工,總資產(chǎn)達(dá)30億元。事業(yè)到達(dá)頂點(diǎn)的他,一時(shí)間成為中國鞋業(yè)的風(fēng)云人物。
據(jù)說他開店的方式和他最初賺錢時(shí)一樣“神奇”,幾天內(nèi)便可建立一個(gè)“公司”。在沈陽開店時(shí),他習(xí)慣地夾個(gè)小皮包到城市的大商場(chǎng)和商業(yè)街轉(zhuǎn)悠,發(fā)現(xiàn)效益不好的店鋪便租下來,然后給鞋業(yè)批發(fā)商打電話送貨,掙了錢再還貨款和場(chǎng)地租金,此招屢屢成功。
沈陽挫敗
1998年3月,百信鞋業(yè)沈陽(東北)分公司掛牌成立,沈陽當(dāng)?shù)氐摹爸袊恰苯?jīng)營戶便開始為其供貨。起初,“百信”十分守信譽(yù),一般一周之內(nèi)就結(jié)賬,最多不超過15天。但后來,結(jié)賬從一個(gè)月一次發(fā)展到3個(gè)月、6個(gè)月,而從2000年初開始,半年一結(jié)賬也做不到了,拖欠的數(shù)額越來越大,于是經(jīng)營戶們慌了,集體踏上了向“百信”索債的道路。
2001年初,作為公司董事長,李忠文飛赴沈陽解決債務(wù)問題。當(dāng)年2月,他對(duì)眾債權(quán)人承諾:下月開始,每月還債10%,10個(gè)月內(nèi)全部還清?傻剑翟拢@份協(xié)議執(zhí)行不下去了,理由是:“能力達(dá)不到”。為了能讓鞋城的業(yè)戶繼續(xù)供貨,穩(wěn)定民心,李忠文將眾債權(quán)人手中的欠條換成蓋有“百信東北分公司”公章的欠款單,并再次赴沈陽,出臺(tái)一份還款計(jì)劃。然而不久,這一計(jì)劃又再次落空。
8月,“百信”開始向鞋城債權(quán)人轉(zhuǎn)讓店內(nèi)柜臺(tái)的經(jīng)營權(quán),以此方式抵還貨款,部分還向外轉(zhuǎn)租。該市南塔工商所統(tǒng)計(jì),到當(dāng)年5月末,“百信”共欠鞋城貨款計(jì)1.13億元,涉及500余業(yè)戶,最多每戶欠500萬元。國家稅務(wù)總局為此介入查處“百信”的涉稅問題。隨后,在該市市委領(lǐng)導(dǎo)的批示下,工商、稅務(wù)及公安部門成立聯(lián)合調(diào)查組,對(duì)“百信”進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查組進(jìn)入“百信東北分公司”,封存電腦里的賬目,發(fā)現(xiàn)有私刻的公章,據(jù)此懷疑,“百信”在有組織、有預(yù)謀地逃稅,涉嫌數(shù)額特別巨大。于是,該市公安局經(jīng)偵部門當(dāng)場(chǎng)扣押了1000萬元的銷售貨款,頂稅入國庫。
“百信東北分公司”前員工說,公司最初運(yùn)作時(shí)生意十分火爆,但出于占領(lǐng)市場(chǎng),盲目擴(kuò)大規(guī)模,占用了很大資金,以致最后資金難以回籠。而在公司紅火之后,內(nèi)部管理開始放松,部分業(yè)務(wù)人員中飽私囊,獨(dú)吞錢財(cái)。最關(guān)鍵的是不能守法經(jīng)營。遭公安機(jī)關(guān)扣押1000萬元之后,“百信”在沈陽及東北就再也沒有回天之力了。大約在年底,“百信”不得不從沈陽及東北其他幾個(gè)大城市撤離。
武漢詐騙
折戟沈陽后,“百信”跟著在湖北武漢市出了事。在武漢,人們是通過這樣的廣告認(rèn)識(shí)“百信鞋業(yè)”的:“平價(jià)特賣場(chǎng)。保霸ⅲ保翟、20元、30元,皮鞋專柜,低到你心動(dòng)!”
2001年9月,該市江漢區(qū)大興路鞋業(yè)大市場(chǎng)200名個(gè)體鞋商,推舉代表向武漢警方報(bào)案稱:百信鞋業(yè)武漢分公司當(dāng)年2月到6月期間,惡意拖欠貨款總計(jì)1400余萬元。鞋商們?cè)偃咭,該公司才被迫給出30張遠(yuǎn)期現(xiàn)金支票,共計(jì)80余萬元。但他們到銀行提款,竟發(fā)現(xiàn)全是空頭支票。
接到報(bào)警,武漢警方隨即以涉嫌票據(jù)詐騙罪,對(duì)李忠文立案?jìng)刹椋钪椅拇藭r(shí)已不知去向。當(dāng)年10月,武漢百信鞋業(yè)卻故伎重演,先后在武漢工藝大樓二、三層樓內(nèi)“招”進(jìn)近200家商戶。當(dāng)年12月,20余名憤怒的個(gè)體鞋商沖進(jìn)大樓,將店內(nèi)柜臺(tái)掀翻。
隨著矛盾激化,李忠文的百信鞋業(yè)問題被不斷曝光。武漢分公司兩家連鎖店,通過隱瞞銷售、使用自印發(fā)票、現(xiàn)金結(jié)算貨款等手段,有意偷逃稅款。經(jīng)稅務(wù)部門稽查,截至當(dāng)年8月,兩店偷逃稅近60萬元。1999年12月,百信鞋業(yè)武昌連鎖店在限期內(nèi)到武昌區(qū)國稅局補(bǔ)交了17.6萬元稅款和1萬元罰款。
2000年起,當(dāng)?shù)厥忻駥?duì)百信鞋業(yè)進(jìn)行了不斷投訴。買了一雙鞋后,僅穿了兩天,就出現(xiàn)了質(zhì)量問題。顧客購買其特價(jià)鞋時(shí),店家聲稱對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行“三包”?僧(dāng)發(fā)現(xiàn)鞋子皮質(zhì)出現(xiàn)裂紋要求退換時(shí),店家卻以所購的鞋屬特價(jià)商品為由,不予退換。
同年5月,“百信”漢陽店負(fù)責(zé)人突然通知40名店員,該店要停業(yè)裝修兩個(gè)月,兩個(gè)月重新開業(yè)后大家再來上班。6月,有店員去了漢陽店,發(fā)現(xiàn)根本沒有裝修的跡象。詢問負(fù)責(zé)人,得到的答復(fù)還是“2個(gè)月以后回店上班”。到7月,店員突然接到電話通知,要他們到分公司退工作服和領(lǐng)押金,即遭解雇。憤憤的店員拿著《勞動(dòng)法》,要求公司支付“苦等兩個(gè)月”的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)。
長沙被捕
在武漢出事的同時(shí),“百信”在全國其他城市也劣跡屢聞。
在河北,2001年11月20日,石家莊市萬方商廈里的百信鞋業(yè)門前一片混亂。上百名多次討要欠款而不得的供貨商憤怒地圍堵在外面,百信鞋業(yè)的幾個(gè)玻璃門都已上了鎖,一條寫有“百信詐騙我們的血汗錢”幾個(gè)大黑字的白色條幅分外惹眼。
這些該市南三條鞋市的供貨商,一直給百信鞋業(yè)供貨,已經(jīng)合作近4年了。供貨協(xié)議一開始都是錢貨兩清或是滾動(dòng)式結(jié)賬(即一段時(shí)間結(jié)算一次),但2000年10月開始,百信鞋業(yè)以種種借口拖欠他們的貨款。擔(dān)心的供貨商多次找“百信”負(fù)責(zé)人商量解決未果,當(dāng)天卻發(fā)現(xiàn)這里已經(jīng)關(guān)了門。
在上海,去年5月11日,大連消費(fèi)者閻某在上海百信鞋業(yè)公司購買了一雙標(biāo)明為“鱷魚”牌的皮鞋,價(jià)格398元。開發(fā)票時(shí),售貨員在發(fā)票上明確寫明該皮鞋為“鱷魚”牌。當(dāng)時(shí)店堂內(nèi)還掛著“假一罰十”的告示。
閻某回家后,發(fā)現(xiàn)新買的皮鞋并非為“鱷魚”牌,而是“約氏鱷魚”牌。發(fā)覺受欺騙的閻某訴至上海虹口區(qū)法院,法院審理發(fā)現(xiàn),“百信”銷售的“約氏鱷魚”牌皮鞋不但未經(jīng)注冊(cè),而且也未得到“鱷魚”商標(biāo)注冊(cè)人的使用許可。法院認(rèn)為,“百信”行為構(gòu)成銷售侵犯注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán),寫明為“鱷魚”而非“約氏鱷魚”,更是對(duì)消費(fèi)者的有意誤導(dǎo),構(gòu)成欺詐消費(fèi)者行為。一審判令“百信”退還消費(fèi)者購鞋款398元,并按“假一罰十”承諾,賠償3980元。
今年5月23日上午10時(shí)許,李忠文出現(xiàn)在湖南長沙市,來到該市蔡鍔中路一茶樓喝茶,被一名遭他詐騙50多萬元貨款的武漢鞋商認(rèn)出。經(jīng)鞋商向長沙市芙蓉區(qū)公安分局經(jīng)偵大隊(duì)報(bào)案,李忠文落入法網(wǎng)。
溫州欠款
原“百信”員工們也抖露,“百信”拖欠我市鞋廠貨款至少也有300萬元。
2000年7月,百信鞋業(yè)溫州分公司開業(yè),其后,就開始了拖欠我市鞋廠貨款的一貫做法。溫州雙牛鞋業(yè)被拖欠78萬余元,設(shè)在永嘉的火美人鞋業(yè)被拖欠據(jù)說有100多萬元。甚至兩家李忠文親戚開辦的鞋廠,也不能享受沒有拖欠款的“豁免權(quán)”。在“百信”臨近倒閉前,一些鞋廠更是連分文貨款都要不回來。
在到處欠款的同時(shí),“百信”向各鞋廠下訂單的人員則高價(jià)購進(jìn)鞋廠的產(chǎn)品,甚至連庫存鞋、處理鞋也高價(jià)吃進(jìn),從而賺取差額,藏進(jìn)個(gè)人腰包。一些鞋廠不知真情,見利潤豐厚,便大力送貨給“百信”,貨款慢慢增多,于是一步步被“百信”拖進(jìn)欠款的黑洞。
去年夏季,一些鞋廠實(shí)在被“百信”欠不過,逼于無奈,聯(lián)合向我市警方報(bào)案,我市公安民警為此曾經(jīng)北上李忠文發(fā)跡地——天津,去追捕他。
“百信”無信
李忠文落網(wǎng)后,自稱資金鏈出問題,“攤子太大”、“計(jì)劃過大”,比如向國家工商總局注冊(cè)了100個(gè)皮鞋商標(biāo)等。對(duì)此,市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長馬津龍教授認(rèn)為,李忠文的“百信”出事,最核心的問題是失去誠信!坝行蔚馁Y產(chǎn)受到損失是可以挽回的,而無形的資產(chǎn)一旦受到損害,那就沒有翻身的機(jī)會(huì)了”。
對(duì)李忠文稱的“資金鏈”問題,馬津龍認(rèn)為,真正成功的企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是對(duì)現(xiàn)金流量的控制都比較穩(wěn)健甚至保守。而失敗的企業(yè),往往總是直接或間接在現(xiàn)金流量上出問題,F(xiàn)金流量越緊,它的融資難度就越大,而且一出問題就無法收拾。現(xiàn)在不但溫州,其他地方的大部分民營企業(yè)連現(xiàn)金流量表都還沒建立起來,這是很危險(xiǎn)的。
資金短缺問題是表面上的,管理問題才是實(shí)際上的。虛擬經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作,首先需要品牌,其次需要對(duì)質(zhì)量和連鎖網(wǎng)絡(luò)的控制力。對(duì)“攤子太大”,他說,做企業(yè)當(dāng)然需要擴(kuò)張,但擴(kuò)張是一個(gè)系統(tǒng)工程,人財(cái)物都需要有一個(gè)良性互動(dòng),有一樣跟不上就有可能帶來致命的損傷。
馬津龍認(rèn)為,從李忠文危機(jī)的核心看,信用缺失是一個(gè)普遍問題。有遠(yuǎn)見的企業(yè)家應(yīng)該明白,信用資產(chǎn)如果受到損害,那是很難修復(fù)的,不能拿企業(yè)家的信用做賭注。
(引言)擁有全國80多家連鎖店,總資產(chǎn)超過30億的溫籍企業(yè)家李忠文最近因涉嫌詐騙1400萬元,被武漢警方抓捕。由此,籠罩在他頭上的“中國鞋王”、“億萬富翁”、“天津溫州商會(huì)首任會(huì)長”的光輝封號(hào)紛紛剝落,其親手打造的百信鞋業(yè)航母亦告覆沒商!旖虬l(fā)跡今年31歲的李忠文出身農(nóng)民之家,小時(shí)候家境貧寒。1989年高中畢業(yè)后,由于高考落榜,17歲的他離家去天津一家鞋店做學(xué)徒工。兩年后出師,學(xué)會(huì)了做鞋手藝。見天津人在做鞋和賣鞋當(dāng)中賺了大錢,他就到老家拉來哥哥,借來4000多元錢,兄弟倆在一個(gè)澡堂租了400多平方米的地方,進(jìn)行裝修后作為皮鞋經(jīng)營柜臺(tái)出租,當(dāng)年就賺了400萬元。旗開得勝,完成原始積累后走上皮鞋自產(chǎn)自銷之路。
1996年,李忠文關(guān)了原來的四家鞋店,租了5家5000平方米左右的鞋店,并首次亮出“百信鞋業(yè)”招牌,打出“平民化、低成本、低價(jià)位”的旗號(hào),當(dāng)時(shí)號(hào)稱中國第一家鞋業(yè)專業(yè)連鎖企業(yè)。
以天津?yàn)橹c(diǎn),他開始向全國發(fā)展,并把總部搬到北京,在北京創(chuàng)辦了“百信鞋業(yè)公司”。到2000年,全國連鎖店由4家變成80多家,擁有近3萬名員工,總資產(chǎn)達(dá)30億元。事業(yè)到達(dá)頂點(diǎn)的他,一時(shí)間成為中國鞋業(yè)的風(fēng)云人物。
據(jù)說他開店的方式和他最初賺錢時(shí)一樣“神奇”,幾天內(nèi)便可建立一個(gè)“公司”。在沈陽開店時(shí),他習(xí)慣地夾個(gè)小皮包到城市的大商場(chǎng)和商業(yè)街轉(zhuǎn)悠,發(fā)現(xiàn)效益不好的店鋪便租下來,然后給鞋業(yè)批發(fā)商打電話送貨,掙了錢再還貨款和場(chǎng)地租金,此招屢屢成功。
沈陽挫敗
1998年3月,百信鞋業(yè)沈陽(東北)分公司掛牌成立,沈陽當(dāng)?shù)氐摹爸袊恰苯?jīng)營戶便開始為其供貨。起初,“百信”十分守信譽(yù),一般一周之內(nèi)就結(jié)賬,最多不超過15天。但后來,結(jié)賬從一個(gè)月一次發(fā)展到3個(gè)月、6個(gè)月,而從2000年初開始,半年一結(jié)賬也做不到了,拖欠的數(shù)額越來越大,于是經(jīng)營戶們慌了,集體踏上了向“百信”索債的道路。
2001年初,作為公司董事長,李忠文飛赴沈陽解決債務(wù)問題。當(dāng)年2月,他對(duì)眾債權(quán)人承諾:下月開始,每月還債10%,10個(gè)月內(nèi)全部還清?傻剑翟拢@份協(xié)議執(zhí)行不下去了,理由是:“能力達(dá)不到”。為了能讓鞋城的業(yè)戶繼續(xù)供貨,穩(wěn)定民心,李忠文將眾債權(quán)人手中的欠條換成蓋有“百信東北分公司”公章的欠款單,并再次赴沈陽,出臺(tái)一份還款計(jì)劃。然而不久,這一計(jì)劃又再次落空。
8月,“百信”開始向鞋城債權(quán)人轉(zhuǎn)讓店內(nèi)柜臺(tái)的經(jīng)營權(quán),以此方式抵還貨款,部分還向外轉(zhuǎn)租。該市南塔工商所統(tǒng)計(jì),到當(dāng)年5月末,“百信”共欠鞋城貨款計(jì)1.13億元,涉及500余業(yè)戶,最多每戶欠500萬元。國家稅務(wù)總局為此介入查處“百信”的涉稅問題。隨后,在該市市委領(lǐng)導(dǎo)的批示下,工商、稅務(wù)及公安部門成立聯(lián)合調(diào)查組,對(duì)“百信”進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查組進(jìn)入“百信東北分公司”,封存電腦里的賬目,發(fā)現(xiàn)有私刻的公章,據(jù)此懷疑,“百信”在有組織、有預(yù)謀地逃稅,涉嫌數(shù)額特別巨大。于是,該市公安局經(jīng)偵部門當(dāng)場(chǎng)扣押了1000萬元的銷售貨款,頂稅入國庫。
“百信東北分公司”前員工說,公司最初運(yùn)作時(shí)生意十分火爆,但出于占領(lǐng)市場(chǎng),盲目擴(kuò)大規(guī)模,占用了很大資金,以致最后資金難以回籠。而在公司紅火之后,內(nèi)部管理開始放松,部分業(yè)務(wù)人員中飽私囊,獨(dú)吞錢財(cái)。最關(guān)鍵的是不能守法經(jīng)營。遭公安機(jī)關(guān)扣押1000萬元之后,“百信”在沈陽及東北就再也沒有回天之力了。大約在年底,“百信”不得不從沈陽及東北其他幾個(gè)大城市撤離。
武漢詐騙
折戟沈陽后,“百信”跟著在湖北武漢市出了事。在武漢,人們是通過這樣的廣告認(rèn)識(shí)“百信鞋業(yè)”的:“平價(jià)特賣場(chǎng)。保霸ⅲ保翟、20元、30元,皮鞋專柜,低到你心動(dòng)!”
2001年9月,該市江漢區(qū)大興路鞋業(yè)大市場(chǎng)200名個(gè)體鞋商,推舉代表向武漢警方報(bào)案稱:百信鞋業(yè)武漢分公司當(dāng)年2月到6月期間,惡意拖欠貨款總計(jì)1400余萬元。鞋商們?cè)偃咭摴静疟黄冉o出30張遠(yuǎn)期現(xiàn)金支票,共計(jì)80余萬元。但他們到銀行提款,竟發(fā)現(xiàn)全是空頭支票。
接到報(bào)警,武漢警方隨即以涉嫌票據(jù)詐騙罪,對(duì)李忠文立案?jìng)刹,但李忠文此時(shí)已不知去向。當(dāng)年10月,武漢百信鞋業(yè)卻故伎重演,先后在武漢工藝大樓二、三層樓內(nèi)“招”進(jìn)近200家商戶。當(dāng)年12月,20余名憤怒的個(gè)體鞋商沖進(jìn)大樓,將店內(nèi)柜臺(tái)掀翻。
隨著矛盾激化,李忠文的百信鞋業(yè)問題被不斷曝光。武漢分公司兩家連鎖店,通過隱瞞銷售、使用自印發(fā)票、現(xiàn)金結(jié)算貨款等手段,有意偷逃稅款。經(jīng)稅務(wù)部門稽查,截至當(dāng)年8月,兩店偷逃稅近60萬元。1999年12月,百信鞋業(yè)武昌連鎖店在限期內(nèi)到武昌區(qū)國稅局補(bǔ)交了17.6萬元稅款和1萬元罰款。
2000年起,當(dāng)?shù)厥忻駥?duì)百信鞋業(yè)進(jìn)行了不斷投訴。買了一雙鞋后,僅穿了兩天,就出現(xiàn)了質(zhì)量問題。顧客購買其特價(jià)鞋時(shí),店家聲稱對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行“三包”?僧(dāng)發(fā)現(xiàn)鞋子皮質(zhì)出現(xiàn)裂紋要求退換時(shí),店家卻以所購的鞋屬特價(jià)商品為由,不予退換。
同年5月,“百信”漢陽店負(fù)責(zé)人突然通知40名店員,該店要停業(yè)裝修兩個(gè)月,兩個(gè)月重新開業(yè)后大家再來上班。6月,有店員去了漢陽店,發(fā)現(xiàn)根本沒有裝修的跡象。詢問負(fù)責(zé)人,得到的答復(fù)還是“2個(gè)月以后回店上班”。到7月,店員突然接到電話通知,要他們到分公司退工作服和領(lǐng)押金,即遭解雇。憤憤的店員拿著《勞動(dòng)法》,要求公司支付“苦等兩個(gè)月”的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)。
長沙被捕
在武漢出事的同時(shí),“百信”在全國其他城市也劣跡屢聞。
在河北,2001年11月20日,石家莊市萬方商廈里的百信鞋業(yè)門前一片混亂。上百名多次討要欠款而不得的供貨商憤怒地圍堵在外面,百信鞋業(yè)的幾個(gè)玻璃門都已上了鎖,一條寫有“百信詐騙我們的血汗錢”幾個(gè)大黑字的白色條幅分外惹眼。
這些該市南三條鞋市的供貨商,一直給百信鞋業(yè)供貨,已經(jīng)合作近4年了。供貨協(xié)議一開始都是錢貨兩清或是滾動(dòng)式結(jié)賬(即一段時(shí)間結(jié)算一次),但2000年10月開始,百信鞋業(yè)以種種借口拖欠他們的貨款。擔(dān)心的供貨商多次找“百信”負(fù)責(zé)人商量解決未果,當(dāng)天卻發(fā)現(xiàn)這里已經(jīng)關(guān)了門。
在上海,去年5月11日,大連消費(fèi)者閻某在上海百信鞋業(yè)公司購買了一雙標(biāo)明為“鱷魚”牌的皮鞋,價(jià)格398元。開發(fā)票時(shí),售貨員在發(fā)票上明確寫明該皮鞋為“鱷魚”牌。當(dāng)時(shí)店堂內(nèi)還掛著“假一罰十”的告示。
閻某回家后,發(fā)現(xiàn)新買的皮鞋并非為“鱷魚”牌,而是“約氏鱷魚”牌。發(fā)覺受欺騙的閻某訴至上海虹口區(qū)法院,法院審理發(fā)現(xiàn),“百信”銷售的“約氏鱷魚”牌皮鞋不但未經(jīng)注冊(cè),而且也未得到“鱷魚”商標(biāo)注冊(cè)人的使用許可。法院認(rèn)為,“百信”行為構(gòu)成銷售侵犯注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán),寫明為“鱷魚”而非“約氏鱷魚”,更是對(duì)消費(fèi)者的有意誤導(dǎo),構(gòu)成欺詐消費(fèi)者行為。一審判令“百信”退還消費(fèi)者購鞋款398元,并按“假一罰十”承諾,賠償3980元。
今年5月23日上午10時(shí)許,李忠文出現(xiàn)在湖南長沙市,來到該市蔡鍔中路一茶樓喝茶,被一名遭他詐騙50多萬元貨款的武漢鞋商認(rèn)出。經(jīng)鞋商向長沙市芙蓉區(qū)公安分局經(jīng)偵大隊(duì)報(bào)案,李忠文落入法網(wǎng)。
溫州欠款
原“百信”員工們也抖露,“百信”拖欠我市鞋廠貨款至少也有300萬元。
2000年7月,百信鞋業(yè)溫州分公司開業(yè),其后,就開始了拖欠我市鞋廠貨款的一貫做法。溫州雙牛鞋業(yè)被拖欠78萬余元,設(shè)在永嘉的火美人鞋業(yè)被拖欠據(jù)說有100多萬元。甚至兩家李忠文親戚開辦的鞋廠,也不能享受沒有拖欠款的“豁免權(quán)”。在“百信”臨近倒閉前,一些鞋廠更是連分文貨款都要不回來。
在到處欠款的同時(shí),“百信”向各鞋廠下訂單的人員則高價(jià)購進(jìn)鞋廠的產(chǎn)品,甚至連庫存鞋、處理鞋也高價(jià)吃進(jìn),從而賺取差額,藏進(jìn)個(gè)人腰包。一些鞋廠不知真情,見利潤豐厚,便大力送貨給“百信”,貨款慢慢增多,于是一步步被“百信”拖進(jìn)欠款的黑洞。
去年夏季,一些鞋廠實(shí)在被“百信”欠不過,逼于無奈,聯(lián)合向我市警方報(bào)案,我市公安民警為此曾經(jīng)北上李忠文發(fā)跡地——天津,去追捕他。
“百信”無信
李忠文落網(wǎng)后,自稱資金鏈出問題,“攤子太大”、“計(jì)劃過大”,比如向國家工商總局注冊(cè)了100個(gè)皮鞋商標(biāo)等。對(duì)此,市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長馬津龍教授認(rèn)為,李忠文的“百信”出事,最核心的問題是失去誠信!坝行蔚馁Y產(chǎn)受到損失是可以挽回的,而無形的資產(chǎn)一旦受到損害,那就沒有翻身的機(jī)會(huì)了”。
對(duì)李忠文稱的“資金鏈”問題,馬津龍認(rèn)為,真正成功的企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是對(duì)現(xiàn)金流量的控制都比較穩(wěn)健甚至保守。而失敗的企業(yè),往往總是直接或間接在現(xiàn)金流量上出問題,F(xiàn)金流量越緊,它的融資難度就越大,而且一出問題就無法收拾。現(xiàn)在不但溫州,其他地方的大部分民營企業(yè)連現(xiàn)金流量表都還沒建立起來,這是很危險(xiǎn)的。
資金短缺問題是表面上的,管理問題才是實(shí)際上的。虛擬經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作,首先需要品牌,其次需要對(duì)質(zhì)量和連鎖網(wǎng)絡(luò)的控制力。對(duì)“攤子太大”,他說,做企業(yè)當(dāng)然需要擴(kuò)張,但擴(kuò)張是一個(gè)系統(tǒng)工程,人財(cái)物都需要有一個(gè)良性互動(dòng),有一樣跟不上就有可能帶來致命的損傷。
馬津龍認(rèn)為,從李忠文危機(jī)的核心看,信用缺失是一個(gè)普遍問題。有遠(yuǎn)見的企業(yè)家應(yīng)該明白,信用資產(chǎn)如果受到損害,那是很難修復(fù)的,不能拿企業(yè)家的信用做賭注。
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