如何贏得持久競(jìng)爭(zhēng)力？ 從阿諾夫人定溫州鞋說(shuō)起

　　一家溫州鞋企日前收到一封來(lái)自美國(guó)加州的感謝信，信是州長(zhǎng)阿諾·施瓦辛格的夫人瑪麗婭·史利弗寫來(lái)的。去年底阿諾與夫人來(lái)華，在商務(wù)晚宴上結(jié)識(shí)了這家鞋企的女老總。阿諾夫人當(dāng)時(shí)見她穿的鞋子款式別致，得知鞋子原來(lái)是企業(yè)自己生產(chǎn)的，當(dāng)即下了一筆特殊訂單。事后，企業(yè)精心設(shè)計(jì)、制作了鞋子寄去，沒(méi)想到阿諾夫人專門為此寫了感謝信，對(duì)溫州鞋大為贊賞。
　　這看似一件尋常事，卻不無(wú)寓意。目前溫州有4000多家鞋革企業(yè)，溫州鞋隨著對(duì)外貿(mào)易的腳步走遍世界。2005年，溫州鞋業(yè)出口額達(dá)到15.8億美元。因此，溫州鞋可以說(shuō)是“中國(guó)制造”的一種象征。然而，溫州鞋不僅見證了“中國(guó)制造”的輝煌，也見證著“中國(guó)制造”的艱辛。就在3月底，歐盟批準(zhǔn)對(duì)中國(guó)產(chǎn)皮鞋加征進(jìn)口關(guān)稅，從4月7日起的6個(gè)月時(shí)間內(nèi)，歐盟對(duì)中國(guó)產(chǎn)皮鞋征收反傾銷稅將逐步提高。這無(wú)疑將對(duì)溫州鞋企造成嚴(yán)重威脅。
　　如何應(yīng)對(duì)來(lái)自歐盟的貿(mào)易壁壘，擺在了政府與企業(yè)的面前。日前，溫州鞋企在行業(yè)協(xié)會(huì)的牽頭下，已經(jīng)行動(dòng)了起來(lái)。4月5日，14家溫州鞋企發(fā)布了一項(xiàng)“聯(lián)合宣言”，對(duì)此表示“強(qiáng)烈不滿并提出嚴(yán)正抗議”。一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的反貿(mào)易壁壘大戰(zhàn)已經(jīng)拉開了序幕。而阿諾夫人向溫州鞋企定做鞋子一事，讓人不無(wú)啟發(fā)。
　　溫州鞋要應(yīng)對(duì)好當(dāng)前的“危局”，一方面自然是要積極進(jìn)行磋商和談判，另一方面也需苦練內(nèi)功，以應(yīng)對(duì)世界貿(mào)易格局的變化。具體來(lái)說(shuō)，首先要有為阿諾夫人“量身裁制”鞋子的求變精神，積極適應(yīng)國(guó)際貿(mào)易的游戲規(guī)則，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)適合全球市場(chǎng)的產(chǎn)品；其次，要像為阿諾夫人制作鞋子那樣，以專業(yè)精神保證每一雙鞋子的質(zhì)量，贏得市場(chǎng)美譽(yù)度；更重要的是，要走出目前“中國(guó)制造”普遍存在的低成本策略，敢于自主創(chuàng)新，走品牌制勝的道路。
　　在這方面，政府從制度上激勵(lì)企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新尤為關(guān)鍵，而且大有可為；特別是在當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，依賴低成本策略逐漸難以獲得優(yōu)勢(shì)的背景下，如果政府為企業(yè)創(chuàng)新營(yíng)造良好的制度環(huán)境，比如采取從資金上扶持創(chuàng)新技術(shù)，從外部環(huán)節(jié)上遏制個(gè)別廠家以扣減工人工資獲得“價(jià)格優(yōu)勢(shì)”等措施，將有利于引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步自我提升競(jìng)爭(zhēng)水平。
　　歸根結(jié)底，溫州鞋企只有像對(duì)待阿諾夫人的訂單那樣生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品，才能在國(guó)際市場(chǎng)中不僅占有市場(chǎng)份額，而且贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，阿諾夫人定做溫州鞋的寓意，并不僅僅限于溫州鞋。