如何贏得持久競爭力？ 從阿諾夫人定溫州鞋說起

　　一家溫州鞋企日前收到一封來自美國加州的感謝信，信是州長阿諾·施瓦辛格的夫人瑪麗婭·史利弗寫來的。去年底阿諾與夫人來華，在商務(wù)晚宴上結(jié)識了這家鞋企的女老總。阿諾夫人當(dāng)時見她穿的鞋子款式別致，得知鞋子原來是企業(yè)自己生產(chǎn)的，當(dāng)即下了一筆特殊訂單。事后，企業(yè)精心設(shè)計、制作了鞋子寄去，沒想到阿諾夫人專門為此寫了感謝信，對溫州鞋大為贊賞。
　　這看似一件尋常事，卻不無寓意。目前溫州有4000多家鞋革企業(yè)，溫州鞋隨著對外貿(mào)易的腳步走遍世界。2005年，溫州鞋業(yè)出口額達(dá)到15.8億美元。因此，溫州鞋可以說是“中國制造”的一種象征。然而，溫州鞋不僅見證了“中國制造”的輝煌，也見證著“中國制造”的艱辛。就在3月底，歐盟批準(zhǔn)對中國產(chǎn)皮鞋加征進口關(guān)稅，從4月7日起的6個月時間內(nèi)，歐盟對中國產(chǎn)皮鞋征收反傾銷稅將逐步提高。這無疑將對溫州鞋企造成嚴(yán)重威脅。
　　如何應(yīng)對來自歐盟的貿(mào)易壁壘，擺在了政府與企業(yè)的面前。日前，溫州鞋企在行業(yè)協(xié)會的牽頭下，已經(jīng)行動了起來。4月5日，14家溫州鞋企發(fā)布了一項“聯(lián)合宣言”，對此表示“強烈不滿并提出嚴(yán)正抗議”。一場沒有硝煙的反貿(mào)易壁壘大戰(zhàn)已經(jīng)拉開了序幕。而阿諾夫人向溫州鞋企定做鞋子一事，讓人不無啟發(fā)。
　　溫州鞋要應(yīng)對好當(dāng)前的“危局”，一方面自然是要積極進行磋商和談判，另一方面也需苦練內(nèi)功，以應(yīng)對世界貿(mào)易格局的變化。具體來說，首先要有為阿諾夫人“量身裁制”鞋子的求變精神，積極適應(yīng)國際貿(mào)易的游戲規(guī)則，設(shè)計、生產(chǎn)適合全球市場的產(chǎn)品；其次，要像為阿諾夫人制作鞋子那樣，以專業(yè)精神保證每一雙鞋子的質(zhì)量，贏得市場美譽度；更重要的是，要走出目前“中國制造”普遍存在的低成本策略，敢于自主創(chuàng)新，走品牌制勝的道路。
　　在這方面，政府從制度上激勵企業(yè)進行自主創(chuàng)新尤為關(guān)鍵，而且大有可為；特別是在當(dāng)前國際市場競爭加劇，依賴低成本策略逐漸難以獲得優(yōu)勢的背景下，如果政府為企業(yè)創(chuàng)新營造良好的制度環(huán)境，比如采取從資金上扶持創(chuàng)新技術(shù)，從外部環(huán)節(jié)上遏制個別廠家以扣減工人工資獲得“價格優(yōu)勢”等措施，將有利于引導(dǎo)企業(yè)進一步自我提升競爭水平。
　　歸根結(jié)底，溫州鞋企只有像對待阿諾夫人的訂單那樣生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品，才能在國際市場中不僅占有市場份額，而且贏得持久的競爭力。當(dāng)然，阿諾夫人定做溫州鞋的寓意，并不僅僅限于溫州鞋。