《劉備用人有一絕》

書    名：《劉備用人有一絕》
作    者：王少農(nóng) 吳宗駿
出版時(shí)間：2006.3
出 版 社：中國言實(shí)出版社
定    價(jià)：25元

內(nèi)容摘要:

　　　　劉備的管理方法是最中國化的管理方法，那就是“人情管理”。所謂人情管理，就是用人情來管理，有時(shí)以法管人，人不服人，人不服法，就要“亂”，甚至“叛”。有時(shí)以情管人，人就甘愿被管理，甚至主動(dòng)投入你的帳下。

　　“纏”字訣。劉備相當(dāng)能纏人，三顧茅廬，把諸葛亮纏死了，沒有辦法，只好出來幫他。

　　“嘆”字訣�，F(xiàn)在的老板也懂這個(gè)，一旦手下向他要錢就大嘆困難了，說什么“公司現(xiàn)在正處于緊張階段，過了這一陣子就好了”。

　　“讓”字訣。劉備雖是集團(tuán)老大，卻長(zhǎng)期讓諸葛亮當(dāng)老大。

目錄:

序
1 拉攏兄弟就拉攏最強(qiáng)的
2 展示手下就是展示自己
3 擅長(zhǎng)依靠團(tuán)隊(duì)的力量
4 不冒進(jìn)才有進(jìn)賬
5 哪怕兄弟到了敵人那邊依然相信他
6 義氣即人氣
7 我把忍耐當(dāng)享受
8 靠鐵哥兒們打下鐵桶江山
9 用兄弟招來更多兄弟
10 游戲最能解決問題
11 事業(yè)與團(tuán)隊(duì)都必須為人服務(wù)
12 專門為英雄謀出路
13 自然而然燃把火
14 培養(yǎng)手下精英要有救場(chǎng)意識(shí)
15 感染手下把人做好
16 重用一人不如重用眾人
17 特別重用元老遺孤
18 用最大利益誘惑最大人才前來
19 應(yīng)用強(qiáng)力摧強(qiáng)手
20 大膽起用老朽之人