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“媽媽型”人才開始走俏

2006-05-20 11:21:40 來源:中國鞋網(wǎng) 中國鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/

  “媽媽型”人才走俏的背后是市場對人才的理解和詮釋又上了一個新的臺階。

  什么是“媽媽型”人才?自今年以來,職場中就盛行“媽媽型”人才走俏的說法,而事實(shí)上這個“媽媽型”是一種象征性的說法,它指的是關(guān)心他人、注意傾聽,照顧團(tuán)隊(duì)利益,具有強(qiáng)烈的整體意識的員工。

  “這樣的員工才是企業(yè)真正的財富。”一名私企老總?cè)缡钦f。

自負(fù)、不謙虛成為求職障礙

  “幾次求職均遭慘敗。給我的評價都是不謙虛、自負(fù)。難道我展現(xiàn)自我錯了嗎?”求職者小向跟記者訴說他的困惑。經(jīng)過仔細(xì)詢問,小向終于承認(rèn),自己在面試時,由于急于求成,曾經(jīng)打斷過面試官的問話,并曾試圖把面試官引到自己的特長和感興趣的話題上來。

  在五一節(jié)后省人才交流中心舉辦的“紅五月”人才招聘會上,記者看到了這樣的一幕:一名求職者在遞交了個人簡歷之后,一而再、再而三地纏住招聘方問話,而且問的都是一些工資、福利、加班費(fèi)、過節(jié)物質(zhì)和紅包之類的問題,最后被招聘方請走。

  “這樣的工作對我而言不在話下!

  “我肯定行。盡管我沒做過,但我相信自己!

  “我在學(xué)校就是學(xué)的這個,你說我懂不懂?”

  “除了我別人就很難說了!

  ……在招聘現(xiàn)場,經(jīng)常聽到有人說這樣的話。他們這樣做的本意是給用人單位留下深刻的印象,對自己刮目相看。也許其中確有能人志士,但夸夸其談?wù)咭泊笥腥嗽,只是用人單位似乎并不吃這一套。

  據(jù)一項(xiàng)針對招聘單位的調(diào)查顯示,有40%的用人單位對這種不謙虛、夸夸其談的言行表示反感;30%的用人單位表示會謹(jǐn)慎對待;而20%的用人單位則表示會棄之不用。

  現(xiàn)在很多人把“狼”性學(xué)說當(dāng)作職場格言,于是就有人誤解,認(rèn)為以自我為中心,展現(xiàn)自我就是求職法寶,而這種想法其實(shí)與用人單位卻是大相徑庭。

“媽媽型”人才脫穎而出

  “‘狼’性學(xué)說的根本就是團(tuán)隊(duì)意識、團(tuán)隊(duì)精神,可惜很多人理解錯了。”在“紅五月”大型人才招聘會上,一名銷售公司招聘代表對記者說,“并不是不要展現(xiàn)自我,而是要根據(jù)自己的實(shí)際情況而言,剛走出校門的學(xué)子有什么實(shí)際經(jīng)驗(yàn)?zāi)?這個時候最重要的是低下頭來學(xué)習(xí)和做人,而不是半桶水晃得響!”

  “一家企業(yè)就是一個團(tuán)隊(duì),團(tuán)結(jié)協(xié)作是基本原理,我們在招聘中最注意的就是那種具有協(xié)作精神和大局意識的人!币幻麢C(jī)電公司招聘代表稱,“我們把這些因素甚至列在了所有條件之前。”

  在今年3月份,我省一家知名重型機(jī)械企業(yè)在招聘一名中層干部時,在招聘人才分組討論會上,兩名業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)?shù)暮蜻x者引起了公司內(nèi)部的激烈爭論,兩名候選者中,一名善于表現(xiàn)自己,另一名照顧他人意見,最終公司高層作出裁決,留下了后者。

  “carer”在西方早就流行了,它的意思就是“關(guān)心他人者”。而職場中人干脆把它稱為“媽媽型”人才。它概括起來的意思是:善于傾聽他人意見,能為他人提意見并適當(dāng)鼓勵;以團(tuán)隊(duì)意識、團(tuán)隊(duì)利益為行為宗旨、能關(guān)心他人。

  與“媽媽型”人才相對立的是“自我型”:過于表現(xiàn)自我,說話總是以“我認(rèn)為……”、“我覺得……”為立足點(diǎn),總是站在自己的立場點(diǎn)出發(fā),對自我觀點(diǎn)過于執(zhí)著,未體現(xiàn)出對他人關(guān)心。

社會環(huán)境要求企業(yè)這樣

  市場經(jīng)濟(jì)中的競爭是“優(yōu)勝劣汰”,F(xiàn)在企業(yè)之間的競爭可以說已到了白熱化的程度,當(dāng)企業(yè)間的競爭從資源、人才、技術(shù)、市場等方面全面鋪開后,勝者一定是那些優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

  “什么是人才?光有技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的!”在一場大型企業(yè)家講座會上,一位人力資源專家就一語中的,“優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須要由優(yōu)秀的員工組成,經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)我們可以通過培訓(xùn)和傳授的方式教會他,但一些精神層面上的東西卻不是一朝一夕可以教出來的,必須靠他有這種意識和認(rèn)同感。而關(guān)心他人、照顧他人想法者極易培養(yǎng)這種意識!

  隨著企業(yè)對人才的要求越來越全面,企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)成為企業(yè)的一面旗幟。我們只要稍稍思考一下就不難發(fā)現(xiàn),任何一家企業(yè)如果人心渙散、各行其事,它就極難在市場中立于不敗之地。

  當(dāng)我們一味在抱怨求職難、生存難的時候,我們不妨研究一下企業(yè)的用人策略,以及這種策略背后的原因。每一種現(xiàn)象的出現(xiàn)都有它存在的理由和生存的土壤。只要我們掌握了這些,就找到了求職致勝的“金鑰匙”。

  “在一個高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)里,‘carer’的角色很重要,而缺乏這種‘媽媽意識’,恰恰是目前一些求職者的通病!遍L沙市芙蓉區(qū)勞動力市羅中柱說,“求職與做人一樣,我們低下頭是為了更好地學(xué)習(xí)別人和看清楚自己要走的路。這不是向人示弱,而是一種良好的品質(zhì)。”

  這就是“媽媽型”人才帶給我們的啟示。

 

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