世界杯，朗能國際化舞蹈的新舞鞋

　　“走出去、走進去、走上去�！睆埲鹈暨@句話代表了大多數(shù)中國企業(yè)應(yīng)對國際競爭的方式及創(chuàng)建國際品牌的愿望。正在興起的中國建筑電器行業(yè)，在國際巨頭的沖擊下，自去年開始也出現(xiàn)了整體向國際化突圍的態(tài)勢。
 
    在這場“突圍戰(zhàn)”中，作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的朗能沖在了“中國建筑行業(yè)品牌”建設(shè)的最前線。 繼05年聯(lián)姻國際巨頭霍尼韋爾之后，朗能今年又戰(zhàn)略性的抓住“世界杯”這場體育帶給人們的狂歡“盛宴”，投入2000多萬全面啟動“海、陸、空”三位一體的世界杯營銷。朗能的這一系列動作，不僅是企業(yè)自身國際化、全球化的表現(xiàn)；從更深層面看，它也意味著，以加工制造著稱的廣東企業(yè)，開始拋棄過去的發(fā)展模式，正自發(fā)地以一種全新的高度，通過體育營銷手段加快步入國際品牌的陣營。

　　建筑電器敲響“入侵”警鐘

　　近幾年來，細心的消費者可以發(fā)覺，建筑電器專賣店里的洋品牌越來越多，而且占據(jù)了大半高端產(chǎn)品的份額。其實，這只是國外巨頭飛利浦、歐司朗、松下等步步緊逼中國建筑電器市場的一個側(cè)影。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑電器市場也迅速膨脹為一個每年銷售額可達到幾百億、甚至上千億的大市場，這一數(shù)據(jù)足以讓外國巨頭蠢蠢欲動。據(jù)統(tǒng)計，僅飛利浦一家外國企業(yè)就占有中國50％的高檔照明市場，國際巨頭進軍中國市場的力度可見一斑。

　　面對國際巨頭的進攻，建筑電器行業(yè)迫切需要提升企業(yè)的整體實力，朗能等一些有遠見的業(yè)內(nèi)企業(yè)將眼光投向了國際市場。走出國門、實現(xiàn)全球化經(jīng)營——通過合理地在全球范圍內(nèi)分配研發(fā)和生產(chǎn)力量，企業(yè)可以獲得高質(zhì)量的科研力量和低成本的勞動力。同時，全球經(jīng)營也可以快速地提升品牌的國際影響力。朗能總裁鄧超華認為，對于現(xiàn)在的國內(nèi)建筑電器廠商來說，國際化不再是一句口號，而是關(guān)系到未來存亡的關(guān)鍵。

　　國際化之惑

　　面對強敵壓境，建筑電器行業(yè)的各個企業(yè)以不同的方式向國際市場發(fā)展，采取了合資和品牌合作等不同的方法。在取得了一些成效的同時，也暴露出了許多問題。一些企業(yè)在國際

　　化過程中失去了寶貴的自主創(chuàng)新能力；還有些企業(yè)急躁冒進，出現(xiàn)了戰(zhàn)線過長，企業(yè)運營能力卻未能同步發(fā)展的問題；更為嚴重的是，建筑電器企業(yè)在尋求國際化的同時，還面臨著被虎視眈眈的國外巨頭收購的危險，一些企業(yè)的國際化進程受到了阻遏。

　　歐司朗介入佛山照明使得業(yè)界對國際化產(chǎn)生了一些疑慮，而業(yè)內(nèi)“第一集團”的TCL國際電工被羅格朗收購則加深了這種疑慮。業(yè)內(nèi)人士不禁感到困惑：難道國際化就意味著民族品牌的消失？

　　當(dāng)建筑電器行業(yè)集體站在了國際化的十字路口，行業(yè)領(lǐng)頭羊朗能卻在聯(lián)姻國際巨頭、走向國際化的同時加強了自有品牌的實力，避開了國際化道路上被外資“收購”的暗礁。它的國際化道路也為業(yè)內(nèi)企業(yè)帶來了一些新的啟示。

　　朗能的華美“國際”舞

　　要全面走上國際舞臺，建筑電器企業(yè)必須有兩只“舞鞋”：國際渠道和國際品牌。早在去年與霍尼韋爾的聯(lián)姻之后，朗能即拿到了北美國際市場的通行證，借助霍尼韋爾遍布全球的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)，朗能產(chǎn)品率先走向了廣闊的國際市場。朗能集團總裁鄧超華表示，與霍尼韋爾的合作，使得朗能集團的經(jīng)營與國際運作模式進一步接軌，與此同時朗能也保持了自己的獨立性，增強了自主研發(fā)和創(chuàng)新的能力。

　　但要在國際化的大舞臺盡情歡舞，只有“國際渠道”這一只舞鞋是不夠的，朗能還需要另一只重要的“舞鞋”——“品牌的國際影響力”。中山大學(xué)管理學(xué)院教授、中國營銷研究中心主任盧泰宏認為，對于那些致力于開拓國際市場的國內(nèi)企業(yè)來說，一種事半功倍的捷徑就是通過世界頂級賽事平臺獲得全球性的品牌暴露，從而加速中國品牌全球化營銷的進程。今年的世界杯賽事正好為深耕國內(nèi)市場、意欲擴大全球市場版圖并進一步打造世界知名品牌的朗能，提供了一個絕佳的展現(xiàn)機會。正是通過世界杯營銷的手段，朗能為本土建筑電器企業(yè)獲得國際品牌影響力找到了一條明路。

　　在談?wù)撈髽I(yè)國際化戰(zhàn)略時，鄧超華曾創(chuàng)新提出了一個精辟的理論：國際化模式的2.5階段。他認為中國企業(yè)的國際化有三個階段，而朗能的國際化正好介于第二階段OEM與第三階段完全國際化之間，所以稱之為2.5階段。在得到世界杯這只國際化新“舞鞋”之后，朗能將踏著國際渠道和國際品牌這雙“舞鞋”全面邁進產(chǎn)品、品牌和文化完全國際化的第三階段，在國際舞臺上跳出本土建筑電器企業(yè)大發(fā)展的華美舞姿。