“中國制造”四面“受敵” 低成本之路能走

    溫州恒星煙具有限公司老板陳建華最近頗為苦惱，因為大洋另一端的美國芝寶制造有限公司(Zippo-ManufacturingCo.)以知識產(chǎn)權(quán)受到侵害為由，將他的公司訴至美國國際貿(mào)易委員會（USITC）。全球化使這個在溫州本地都沒有什么名氣的小廠與美國的知名大公司聯(lián)系在了一起，這樣的“故事”如今在中國幾乎每天都會發(fā)生。在過去短短20多年的時間內(nèi)，全世界都日益深刻地感受到“中國制造”的強烈沖擊，各種貿(mào)易保護措施隨之紛涌而來。恒星煙具只是“中國制造”在全球遭遇阻擊的一個典型事例。 

    “中國制造”四面“受敵” 

    近幾年來，中國貨物貿(mào)易進出口總額年年快速增長，2005年更是達到了歷史最高峰。標有Made In China的商品遍布世界，并在全球留下了中國是“世界工廠”的印象。 

    然而，與此同時，“中國制造”在全球范圍內(nèi)也遭遇到了重重阻擊：歐盟對中國皮鞋、彩電實施反傾銷，對中國打火機實施新CR法案；美國對中國打火機進行“337調(diào)查”……。截至2005年底，我國已連續(xù)11年成為全球遭受反傾銷調(diào)查最多的國家，僅當年遭遇的反傾銷調(diào)查就達51起，涉案金額17.9億美元。用四面“受敵”來形容“中國制造”在國際市場上的處境一點也不夸張。 

    然而，造成中國商品四面“受敵”的原因是什么呢？是因為“中國制造”過于強大嗎？“ Zippo公司的打火機在沃爾馬的單個售價為20-30美元，最便宜的也要10多美元，而中國打火機的出廠價平均不到1美元�！标惤ㄈA這樣解釋Zippo公司對中國打火機生產(chǎn)商“大動肝火”的原因。中國低價打火機大量銷往美國，對Zippo公司毫無疑問產(chǎn)生了巨大沖擊，其想方設(shè)法阻撓中國打火機的進口也就可以理解了。 

    令人憂慮的是，向中國商品設(shè)置貿(mào)易壁壘的如今已不僅限于發(fā)達國家，發(fā)展中國家也頻頻對中國商品設(shè)置障礙。近12年來，3/5的對華反傾銷都是由發(fā)展中國家發(fā)起實施。以墨西哥為例，僅2005年就連續(xù)向原產(chǎn)于中國的蠟燭、嬰兒車及其零件、皮革、黃銅掛鎖、塑料卷刀筆等商品發(fā)起反傾銷調(diào)查。其征收的反傾銷稅率從103%到667%大小不等，為墨西哥反傾銷史上所罕見。 

     低成本發(fā)展模式的利弊之辨 

    “美國打火機廠的工人月薪在3000-4000美元左右，恒星打火機廠的工人月薪為人民幣1000元左右，約合130美元�！标惤ㄈA告訴記者，中國打火機的競爭力在于低廉的人力成本，這是發(fā)達國家乃至一些發(fā)展中國家都不具備的。 

    實際上，無論是打火機、皮鞋、紐扣、領(lǐng)帶，還是彩電、手機，乃至國產(chǎn)轎車，低成本向來是“中國制造”的核心競爭力所在。在全球化的產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移過程中，憑借巨大的人力資源優(yōu)勢，中國迅速發(fā)展成為跨國公司的外包加工基地。2005年，中國加工貿(mào)易順差超過1400億美元，是當年外貿(mào)順差的主體來源。依靠出口加工和建立在低成本基礎(chǔ)之上的民族工業(yè)，中國經(jīng)濟維持了長達20多年的高速增長，并解決了大量城鎮(zhèn)居民就業(yè)和農(nóng)村富余勞動人口的轉(zhuǎn)移問題。 

    低成本發(fā)展模式讓中國經(jīng)濟得到了快速起飛，民族工業(yè)也獲得了成長壯大的機會。以鞋革行業(yè)為例，溫州的康奈集團、奧康集團等無不是從低成本擴張開始，逐步做大做強的，它們的營銷觸角如今已遠遠伸向了海外。然而，相當一部分中國企業(yè)對低成本發(fā)展模式漸漸形成了路徑依賴，在這些企業(yè)中，工人工資和福利長期得不到改善。外貿(mào)加工大省廣東近期公布了20家“血汗工廠”的名單，企業(yè)惡意欠薪超時加班的現(xiàn)象再次暴露出低成本發(fā)展模式的弊端。 

    廉價而豐富的勞動力資源侵蝕了中國企業(yè)的創(chuàng)造力，阻塞了技術(shù)革新的動力。中國每年從農(nóng)村涌出的數(shù)以千萬計的廉價勞動力大軍，讓很多企業(yè)不必在技術(shù)革新上花費太多心思，就可以賺取高額的利潤。一位溫州企業(yè)老板告訴記者，既然多聘些工人就可以賺同樣的錢，又何必將錢投向技術(shù)創(chuàng)新這個無底洞呢？為了保持利潤和應對激烈的市場競爭，這些企業(yè)的不二法門就是延長、再延長工人的勞動時間。

    超越低成本擴張之路 

    國內(nèi)外市場上的重重壁壘，為過度依賴低成本發(fā)展戰(zhàn)略的中國企業(yè)敲響了警鐘�！爸袊�制造”在海外幾乎成了低質(zhì)低價甚至假冒偽劣產(chǎn)品的代名詞，一點點利潤還將要被接連不斷的關(guān)稅壁壘剝奪殆盡。 

    東南沿海地區(qū)蔓延的“民工荒”則是國內(nèi)勞動力市場亮起的一個信號：對高強度、低工資的工作，農(nóng)民工可以用腳來表達他們的不滿。企業(yè)主再也不能像以往那樣對他們招之則來、揮之即去，揮霍似乎永無窮盡的勞動力資源。 

    專家認為，中國的低成本優(yōu)勢不可能馬上消失，但這個優(yōu)勢逐步削弱已是大勢所趨。實際上，印尼、越南、印度等第三世界國家的低價勞動力已經(jīng)在削弱中國的成本優(yōu)勢，中國企業(yè)在全球新一輪的分工體系中，必須作好準備，選擇好適合自己的發(fā)展模式。 

    記者在民營經(jīng)濟發(fā)達的溫州等地采訪發(fā)現(xiàn)，當?shù)匾恍┯懈母锞�神的企業(yè)老板已經(jīng)意識到提高員工待遇，改善職工生活的意義。過年過節(jié)，企業(yè)老板請民工吃團圓飯、發(fā)紅包，甚至包機送民工回家過年都已不是希奇的事情。與此同時，一些企業(yè)已開始通過技術(shù)創(chuàng)新和樹立品牌提升企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵。如康奈集團在法國、美國、意大利等地開設(shè)了100多家品牌專賣店，以建立自己的品牌基礎(chǔ)和穩(wěn)定的客戶網(wǎng)絡。 

    北京大學教授王躍生撰文指出，調(diào)整低成本模式，首先應當通過立法和已有法規(guī)的切實執(zhí)行保障勞動者權(quán)益，為企業(yè)規(guī)定強制性的福利和保障義務，如勞動保險制度、工休與休假制度、最低工資標準等等。這些制度，不僅適用于正式職工，而且應惠及農(nóng)民工、臨時工、打工仔和打工妹等一切勞動者。調(diào)整低成本模式還意味著對企業(yè)生產(chǎn)活動的資源消耗、環(huán)境影響等進行嚴格限制等等。 

    發(fā)展模式的調(diào)整必然會帶來陣痛，一些企業(yè)將面臨生存困境，但只有實行新的發(fā)展模式，“中國制造”才能突出重圍，并最終實現(xiàn)向“中國創(chuàng)造”的歷史性遞進.