《員工問題的136個怎么辦》

    員工問題的136個怎么辦
    出版/發(fā)行時間: 2006-08-01
    出版社: 海潮出版社
    作者: 楊美靈
    ISBM: 7-80213-198-7
    開本: 大32開
    頁數(shù): 338

    本書的主題是，每個員工都有優(yōu)點和長處，管理人員就是發(fā)現(xiàn)并挖掘這些優(yōu)點，做到人盡其才。本書所講的136個問題就是告訴 管理者如何達到這個目標的。因此這是一本針對性和實戰(zhàn)性非常強的圖書。
詳細信息：本書作者是長期在人力資源管理一線工作的管理人員，同時又經(jīng)過系統(tǒng)的理論訓練，因此既有直接的管理經(jīng)驗和實戰(zhàn)，又有科學的理論指導，是一本理論和實際結合得很好的圖書。
本書提出的問題全部是企業(yè)管理人員在實際的工作中經(jīng)常遇到的重要問題。提出問題后，又從理論和實踐的角度加以解決。對管理人員來說是一本非常實用的圖書。
本書共分9章，分別從調(diào)動員工積極性、改變和提高績效、如何表揚和批評員工等9個方面，并針對員工的136個問題進行了解釋和指導。本書的主題是，每個員工都有優(yōu)點和長處，管理人員就是發(fā)現(xiàn)并挖掘這些優(yōu)點，做到人盡其才。本書所講的136個問題就是告訴管理者如何達到這個目標的。因此這是一本針對性和實戰(zhàn)性非常強的圖書。
 
    免責聲明：中國人力資源網(wǎng)知識庫頻道登載此文出于傳遞信息之目的，絕不意味著中國人力資源網(wǎng)贊同其觀點或證實其描述以上內(nèi)容均搜集整理于互聯(lián)網(wǎng)，僅供網(wǎng)友學習與交流,無意侵犯版權。如有侵犯您的利益,請告知。將盡快刪除。