中國鞋商在俄羅斯建廠

    進(jìn)入2005年以來，俄羅斯海關(guān)多次重拳出擊灰色清關(guān)，導(dǎo)致許多華商損失慘重，一些華商因此元?dú)獯髠�，打道回府。在這樣的嚴(yán)峻形勢(shì)下，為了避免更大的風(fēng)險(xiǎn)，越多越多的華商開始考慮在俄羅斯開設(shè)鞋廠。

    確實(shí)，在2005年以前，已經(jīng)有中國鞋商在俄羅斯的飛地——加里寧格勒等地開設(shè)工廠的經(jīng)驗(yàn)，這些在俄羅斯辦廠的華商以生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋為主，幾年下來，工廠已經(jīng)初具規(guī)模，并取得了一定的效益。

    有了這樣的好的先例，許多華商將建廠作為了下一步的目標(biāo)，一位溫州鞋商在莫斯科州設(shè)立了生產(chǎn)鞋模的工廠，還沒有正式投產(chǎn)。一位東北的華商也表示，他已經(jīng)在莫斯科州開始考察，打算在此建廠，生產(chǎn)沙灘鞋。
    一部分華商們由全心在中國市場(chǎng)進(jìn)行面對(duì)面的批發(fā)到轉(zhuǎn)型建廠，是有道理的，一位華商說：中國鞋在莫斯科，主要的困難就是灰色清關(guān)運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)太大，而鞋類產(chǎn)品的正規(guī)清關(guān)費(fèi)用又太高，走了正規(guī)清關(guān)，利潤(rùn)空間就沒了，是兩難境地。另外一個(gè)困難就是受運(yùn)輸影響，款式更新慢。如果在俄羅斯設(shè)廠，就可以在一定程度上避免這樣的問題。這是因?yàn)榘氤善愤M(jìn)入俄羅斯的關(guān)稅很低，這樣，就減少了成品運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用。然后，在俄羅斯生產(chǎn)的產(chǎn)品，由于具備了合法的身份，就象穿上了美麗的外衣，進(jìn)入主流銷售渠道，如超市，商場(chǎng)等就比較容易。此外，由于境內(nèi)運(yùn)輸速度較快，也有利于及時(shí)更新款式。這些有利之處，其實(shí)是減少了風(fēng)險(xiǎn)。

    在建廠漸漸在華商中間形成了一種趨勢(shì)的時(shí)候，也有一些研究俄羅斯商貿(mào)的專業(yè)人士提出了不同的意見。
    一位專業(yè)人士舉了中國的步步高集團(tuán)在俄羅斯的成功案例。

    目前，步步高在俄羅斯的主打產(chǎn)品——“BBK”DVD高居俄羅斯同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有量量榜首。目前，俄羅斯政府已經(jīng)將“BBK”確認(rèn)為知名品牌，允許其生產(chǎn)同品牌的其他家電產(chǎn)品。

    在莫斯科全俄最大的電器批發(fā)市場(chǎng)“卡爾布什卡”，幾乎所有的經(jīng)營(yíng)音像制品的商家用于試碟片的機(jī)器都是“BBK”DVD。

    當(dāng)問到一位商家選用“BBK”DVD原因的時(shí)候，這位來自格魯吉亞的小伙子說：“BBK”DVD質(zhì)量好，價(jià)格也是同類產(chǎn)品中最便宜的，我們都用好幾年了。

    潛移默化間，“BBK”DVD牢固占領(lǐng)了市場(chǎng)。 

    與韓日的電器營(yíng)銷方式不同，在此之前，“BBK”DVD并沒有投入巨資進(jìn)行廣告宣傳。

    目前，在莫斯科，“BBK”成立了自己的銷售公司，清關(guān)公司，售后服務(wù)公司，可以說，已經(jīng)成為在莫斯科經(jīng)營(yíng)最成功的中國公司之一。

    但是，在這樣的成功背景下，讓眾人不解的是，一直沒有在俄羅斯設(shè)廠，左右的商品都是在中國深圳生產(chǎn)組裝。
    對(duì)于沒有在俄羅斯設(shè)廠的原因，該公司負(fù)責(zé)人解釋說，主要是因?yàn)槎砹_斯的勞動(dòng)力成本高，很多行業(yè)兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)者都是年紀(jì)在50歲以上的老太太，很難找到好的勞動(dòng)力。還有就是俄羅斯缺少零配件配套生產(chǎn)企業(yè)。雖然“BBK”沒有在俄羅斯建廠，但是一直對(duì)俄羅斯的海關(guān)和稅收進(jìn)行深入了解，進(jìn)行合法的避稅，也在很大程度上降低了成本。

    這位人士說，“BBK”在建廠方面的考慮是很值得華商借鑒的。

    勞工問題，是困擾很多華商的大問題。

    首先，勞動(dòng)力成本高，工作效率低，很多俄羅斯人做工作缺少固定性，很讓人頭疼。但是又不可能大量雇傭中國人，因?yàn)楦鶕?jù)俄羅斯法律的規(guī)定，從保障俄羅斯本國公民就業(yè)率的角度考慮，在俄羅斯注冊(cè)的公司，雇傭本國人和外國人的比例是固定的，本國人一定要多與外國人，這個(gè)比例很懸殊，俄羅斯政府給每個(gè)外資公司的工卡配額也是有限的，如果申請(qǐng)?jiān)黾庸たㄅ漕~，就要將申請(qǐng)上交移民局，然后移民局要無數(shù)次的開會(huì)，討論。這位人士說，俄羅斯人執(zhí)著的蝸牛般的工作方式，足可以把人逼瘋。

    其次，俄羅斯的政策變化性太大，缺少穩(wěn)定性，也缺少保障外商利益的條款。警察和各個(gè)政府部門頻繁的“特殊照顧”也是頭疼的大問題。

    說到這里，這位人士說：我有個(gè)朋友在這里投了150萬美金，結(jié)果后來進(jìn)展特別緩慢，為此找到了相關(guān)的管理部門，由于事情拖的太久，朋友就說：我們是在你們這里投資，投了150萬美金��！結(jié)果，主管的俄羅斯官員看了一眼我朋友，說：150萬美金？150萬美金的投資也叫錢啊！這就是俄羅斯人的風(fēng)格，讓你苦笑不得。 
    建廠在俄羅斯，確實(shí)有成功的先例，看起來很美，但是也有更多的中國大企業(yè)和中小企業(yè)，在俄羅斯轟轟烈烈建廠，最后敗走俄羅斯，對(duì)于即將或者打算在俄羅斯建廠的華商，對(duì)此要有充分的心理準(zhǔn)備。