突破目標考核的六大誤區(qū)

    目標設計是績效考核的核心環(huán)節(jié)。在很多企業(yè)，許多人對如何進行目標設計存在一些不恰當?shù)睦斫�，結果造成考核的偏差和失誤，甚至流于形式。筆者就現(xiàn)在一些不恰當?shù)哪繕嗽O計，與大家一起分析，探討解決之路�！　�

　　并不是所有的目標都需要量化

　　現(xiàn)在許多企業(yè)的目標設計，言必稱量化，甚至要給每一個工作，特別是職能部門工作都要有明確的數(shù)字標準，認為這樣好考核。事實上目標完全量化是不現(xiàn)實的，量化并不是目標設計的終極目標。設計目標最終要實現(xiàn)可以考核，可以評估，而實現(xiàn)可以評估的方法主要有兩種，一種是量化，一種是可衡量。

　　目標能量化的要盡量量化，能量化的目標主要是結果可以直接用數(shù)字來衡量的工作。業(yè)務部門的工作是很容易實現(xiàn)量化的，如銷售額、生產(chǎn)量、客戶數(shù)量、完成時間等等。同時，很多職能部門工作、定性工作也可以通過轉化指標來實現(xiàn)目標的量化。如用時間、數(shù)量、質量、成本等一系列元素來表示。

　　無法量化的工作要實現(xiàn)可衡量，主要通過設立明確的評價標準來實現(xiàn)。這類工作以與人打交道工作、服務性工作、制度文本類工作等定性工作居多，這類工作通常無法用簡單的量化來評價其內在質量。我們可以通過對工作標準、工作產(chǎn)出進行明確描述和層級劃分，讓人們能區(qū)分出好壞優(yōu)劣，工作結果就能一目了然。

　　如市場調研報告，如何來評價其結果，我們可以用完成的的時間、次數(shù)等，但這都是一些細枝末節(jié)的東西，無法真正評價其優(yōu)劣，我們不妨做如下描述，就很容易區(qū)分出人員工作的高低。

　　A：內容全面完整，分析合理到位，有可行性建議措施，而且建議措施被采納后創(chuàng)造出較高經(jīng)濟效益；B：內容全面完整，分析合理到位，有可行性建議措施；C：內容全面完整，基本符合格式要求；D：內容有缺項，不符合格式要求。