溫州的焦慮－發(fā)展戰(zhàn)略

    被形象地稱為“小狗經(jīng)濟(jì)”的溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)一直是個(gè)令人津津樂道的話題，它的種種優(yōu)勢(shì)似乎怎么說也不過分。但就在各地向溫州看齊的時(shí)候，卻有人發(fā)出了不同的聲音：傳統(tǒng)的“溫州模式”已經(jīng)未老先衰。

　　被澆了冷水的溫州人有些不服氣，實(shí)際上，他們自己也早已覺察到，老的那套經(jīng)濟(jì)形態(tài)存在著先天的致命缺陷，溫州人開始焦慮。

　　借著參加“民建滬蘇浙區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展研討會(huì)暨溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇”在溫州召開的機(jī)會(huì)，記者日前走訪了溫州的一些企業(yè)和有關(guān)專家，試圖來探尋這一經(jīng)濟(jì)形態(tài)的發(fā)展進(jìn)程和溫州人的心理。

　　家族制還沒有徹底打破

　　溫州99.9%的企業(yè)為民營(yíng)企業(yè)，而幾乎所有民營(yíng)企業(yè)都是從家族制開始的。長(zhǎng)期從事“溫州模式”研究的溫州管理科學(xué)研究院院長(zhǎng)周德文教授對(duì)記者說，溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中顯現(xiàn)弊端的最主要原因來自產(chǎn)權(quán)約束。家族管理制度對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說最大局限就在于對(duì)人才的排斥，隨著企業(yè)規(guī)模的壯大其弊端日益凸現(xiàn)。家族制還決定了分散經(jīng)營(yíng)的民企難以通過聯(lián)合重組、兼并以及股份制改造等形式得以迅速擴(kuò)張。

　　“家族制要不要徹底打破的問題一直困擾著溫州的民企�！钡铝ξ骷瘓F(tuán)總經(jīng)理胡成虎對(duì)記者說：“但是，家庭企業(yè)要發(fā)展，首先要打破家庭經(jīng)營(yíng)。只有走現(xiàn)代企業(yè)制度之路，才是家庭企業(yè)的出路�！�

　　胡成虎坦言，事情說起來容易，但具體牽涉到個(gè)人的利益，就會(huì)形成矛盾，操作起來非常難。這正是溫州企業(yè)大發(fā)展要過的“坎”。

　　的確如此。記者走訪的另一家企業(yè)――巨一鞋業(yè)集團(tuán)，該企業(yè)至今沒有跳出家族制框架。從1989年成立至今，巨一的發(fā)展過程基本屬于走南闖北開拓市場(chǎng)的模式，雖然巨一也意識(shí)到這種傳統(tǒng)模式已不再合乎潮流，準(zhǔn)備聯(lián)合兼并一些企業(yè)，著手多元化的運(yùn)作，但這些都不涉及到股權(quán)變更。

　　溫州市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、溫州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授馬津龍告訴記者，目前溫州的民營(yíng)企業(yè)真正打破家族制的少之又少。他分析認(rèn)為理由有三：溫州民企的發(fā)展最多不過20年時(shí)間，創(chuàng)業(yè)者的年紀(jì)還沒到要退休的時(shí)候；文化教育事業(yè)一直是溫州發(fā)展的軟肋，沒有良好的內(nèi)部人才環(huán)境，吸引外來人才更是難上加難；民企對(duì)職業(yè)經(jīng)理人有一種先天的排斥心理，溫州老板現(xiàn)有思想意識(shí)還沒有完全達(dá)到能接受職業(yè)經(jīng)理人的程度。

　　重復(fù)生產(chǎn)將帶來產(chǎn)業(yè)毀滅

　　溫州“小狗經(jīng)濟(jì)”形態(tài)下的小企業(yè)處于高度的專業(yè)化分工狀態(tài)，在這個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)中，每個(gè)產(chǎn)品都會(huì)有上百個(gè)甚至上千個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)。殘酷的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)，導(dǎo)致有些企業(yè)利潤(rùn)很低或陷于虧損狀態(tài)，被迫從產(chǎn)業(yè)中退出。

　　而更多的企業(yè)為了將經(jīng)營(yíng)維持下去而偷工減料降低成本，使市場(chǎng)上的產(chǎn)品質(zhì)量不斷下降。再加上民營(yíng)企業(yè)約束機(jī)制的不完善，更加劇了偷工減料之風(fēng)的蔓延，這樣惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致整個(gè)小企業(yè)集群的毀滅。

　　搞不清具體從何時(shí)起，溫州突然冒出了一批前店后廠式的家庭小作坊型制鞋企業(yè)，極強(qiáng)的模仿能力使得這批企業(yè)的規(guī)模如滾雪球般地迅速擴(kuò)大。由于企業(yè)檔次低下和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，溫州鞋的價(jià)格迅速下降。這個(gè)價(jià)格的降低主要是靠偷工減料，而不是規(guī)模效應(yīng)。

　　消費(fèi)者一開始被溫州鞋的低價(jià)所吸引，但低了還有更低，他們的最佳選擇，只能是出更低的價(jià)。結(jié)果是溫州鞋制造中的競(jìng)相偷工減料、假冒偽劣成風(fēng)。消費(fèi)者在上了幾次當(dāng)之后，再低的價(jià)格也吸引不了他們。于是，幾年前在杭州武林廣場(chǎng)上演了一場(chǎng)大火焚燒溫州鞋的歷史一幕。

　　也許是這一幕對(duì)溫州人來說印象太深刻，把它當(dāng)成一次奇恥大辱，以至于后來重振旗鼓，現(xiàn)在的溫州鞋已成功走向國際市場(chǎng)。

　　但并不是所有的溫州制造業(yè)都能像溫州鞋這樣成功轉(zhuǎn)型�，F(xiàn)在在溫州，還是經(jīng)常會(huì)有“曇花一現(xiàn)”的產(chǎn)業(yè)冒出來，有的領(lǐng)風(fēng)騷一兩年，短的甚至只有幾個(gè)月的生命周期。不少國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家將這種現(xiàn)象歸結(jié)為產(chǎn)品同構(gòu)、技術(shù)檔次低和個(gè)體私營(yíng)企業(yè)業(yè)主只圖“賺一票”的短期行為等等。

　　溫州轉(zhuǎn)型迫在眉睫

　　在反思中，溫州人喊出發(fā)展“新溫州模式”的口號(hào)。溫州正經(jīng)歷著變化。

　　溫州管理科學(xué)研究院院長(zhǎng)周德文教授向記者介紹：目前，溫州除繼續(xù)發(fā)展和提升勞動(dòng)密集的制造業(yè)外，已在尋找和發(fā)展一些技術(shù)密集、資本密集的產(chǎn)業(yè)，并積極向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。龐大的數(shù)碼城計(jì)劃已經(jīng)啟動(dòng)，其目標(biāo)就是推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和升級(jí)，并形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)群。

　　溫州已涌現(xiàn)一股上市熱潮。正泰、德力西、長(zhǎng)城高科等企業(yè)目前即將上市，華峰、天正、奧康等企業(yè)已進(jìn)入輔導(dǎo)期，還有不少企業(yè)正積極醞釀到香港及海外上市。

　　第三產(chǎn)業(yè)將逐步取代制造業(yè)而成為溫州GDP的主要?jiǎng)?chuàng)造者。溫州模式17年，實(shí)際上也是溫州以輕工產(chǎn)品為主體的制造業(yè)快速發(fā)展的17年。2000年以來，溫州第三產(chǎn)業(yè)在GDP中的份額不斷上升，預(yù)測(cè)未來10年間，溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展重心將會(huì)移往“三產(chǎn)”，服務(wù)業(yè)會(huì)進(jìn)入一個(gè)超常規(guī)發(fā)展的時(shí)期。

　　溫州貨的低質(zhì)低價(jià)給人印象深刻，這對(duì)溫州人的打擊不小。這幾年，溫州人打“誠信”牌。目前，溫州已有7個(gè)商標(biāo)獲得中國馳名商標(biāo)稱號(hào)，占浙江省的1/4；鞋業(yè)質(zhì)量也已超過全國平均水平，中國十大鞋王中，溫州占了三席。