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卡森:皮革業(yè)的發(fā)展與人才隊伍國際化

2006-12-01 10:24:42 來源:慧聰網(wǎng) 中國鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/

    皮革業(yè)的發(fā)展涉及的問題很多,如“環(huán)保治理”、市場營銷與品牌策略、科研投入、產(chǎn)品開發(fā)、質量體系,企業(yè)管理等等。但是,隨著我國加入WTO,全球經(jīng)濟一體化了,企業(yè)要長久、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,我們的人才隊伍就必須國際化。

    人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源,人才國際化,才是我們的事業(yè)國際化。

    一、 外貿(mào)人才的國際化

    近幾年來,我國皮革業(yè)的外貿(mào)取得了長足的發(fā)展,這是我們外貿(mào)隊伍的貢獻,但是我們發(fā)現(xiàn)外貿(mào)隊伍國際化水平普通較低。

    外貿(mào)人才國際化主要是指我們應該掌握關稅、非關稅貿(mào)易壁壘的專業(yè)知識,熟悉國際慣例,嫻熟的外語能力,世界信息資源和信息技術掌握能力,了解目的國法律、法規(guī)以及反傾銷政策,而我們做得遠不夠好,太缺少這方面的人才,甚至一些原產(chǎn)地證(Form A),動植檢證書的出具都存在問題。

    二、 R&D人才國際化

    目前我們很多企業(yè)已聘用歐美、韓國及臺灣地區(qū)的制革專家,我們已具有R&D國際化意識。但是僅僅聘用幾個專家是遠不夠的,所謂 R&D國際化,是指我們加大R&D的投入,建設好R&D的隊伍,預算好R&D的經(jīng)費,開展項目目標管理;加大我們專業(yè)技術人員再教育的力度,培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力,尤其是經(jīng)常、定期與不定期地參加一些國際專業(yè)展覽會,如皮革展、紡織展等。經(jīng)常開展中外學術講座、技術交流等活動,提高我們的技術裝備,配置高標準技術檢測手段,積極參與國際標準的制定。

    三、 管理人才國際化

    全球經(jīng)濟一體化了,跨行業(yè)合作、跨國采購越來越普遍,那么對生產(chǎn)企業(yè)的管理體系的要求越來越高,所以我們必須要有一支既懂管理(如ISO9000、QS9000、TS16949、ISO14000和SA8000等標準),又懂專業(yè)的高級管理人才,否則就失去了國際通行證。

    四、 財務人才的國際化

    為什么說財務人才要國際化呢?

    第一, 近幾年來我國外貿(mào)摩擦不斷,尤其是反傾銷案不斷。面對外貿(mào)摩擦,我們要積極應訴,那么財務一定得按國際財務準則處理,或經(jīng)得起國際性會計公司的審計(如普華永道,德勤)。

    第二, 金融全球化,許多公司境外融資,或境內外資銀行融資,那么你的財務處理文字表述要國際化。

    五、 高級經(jīng)理人才和企業(yè)家國際化

    皮革行業(yè)是一個相對落后的行業(yè),其起點低、文化層次較低,要使我們這個行業(yè)跨上一個臺階,走向國際,我們的經(jīng)理、企業(yè)家就必須先國際化。

    當前,“走出去”戰(zhàn)略、境外辦企業(yè)、境外并購、國際品牌的推廣等一系列舉措,就是需要一批精通外語、熟悉國際政治、經(jīng)濟、法律、文化、市場的高級人才,和善經(jīng)營懂管理,適應國際競爭的企業(yè)家隊伍。
    
    總之,人類進入21世紀,生產(chǎn)全球化、貿(mào)易全球化、管理全球化、科技全球化、信息全球化的全面到來,我們的行業(yè)要想發(fā)展,其人才隊伍必須國際化。以后,我們的產(chǎn)業(yè)競爭主要優(yōu)勢不是資本和廉價勞動力,更不是環(huán)保,而是人才,是企業(yè)家,是高級經(jīng)理,是各專業(yè)人才的才能,以及全體員工的國際化意識。這才是我們長期、穩(wěn)定發(fā)展的后勁。

    最后,就我們行業(yè)現(xiàn)狀談一些建議:

    1)調整我們大專院校教學內容,增加WTO知識,國際貿(mào)易、國際金融等知識。

    2)協(xié)會、學校、企業(yè)經(jīng)常開展中外合作、學術交流等活動,通過“走出去,請進來”,增加國際間的交流與溝通。

    3)大力引進、聘用海外學成的留學生,提高人才的素質與數(shù)量和積極聘用西方國家各類人才、專家加盟我們的隊伍,以及建立一個較為完整的中外人才交流平臺。

    4)企事業(yè)單位建立健全人才培養(yǎng)體系,加強人才儲備、事業(yè)留人、感情留人和待遇留人相結合的用人、育人體系;健全人才評價體系,人才素質評價,人才業(yè)績評價和人才價值評價,使之形成一流人才,一流業(yè)績,一流報酬分配激勵機制。 (浙江卡森實業(yè)有限公司副總經(jīng)理張明發(fā))

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