“低價帽”害慘中國鞋建立品牌才是出路

    日前，在廣東進(jìn)出口貿(mào)易交易會上，鞋類公司的出口均價普遍上揚(yáng)百分之十幾，一些帆布印花鞋的出口均價達(dá)到了3.5—3.6美元，而今年春交會上，這類鞋的出口價不會超過3美元。出口價格的上揚(yáng)，對于中國鞋企來說，無疑是一個好消息。

　　出現(xiàn)這種情況的原因，固然有勞動力短缺等造成的成本上升的原因，但最重要的，還是由于我國鞋企已經(jīng)意識到不能讓自己的產(chǎn)品老是給人一種“便宜貨”的印象，而是應(yīng)該以一種更強(qiáng)勢的姿態(tài)出現(xiàn)。

　　在中國制鞋業(yè)，真正的大企業(yè)很少，很多剛?cè)胄械钠髽I(yè)為了躋身國際市場，多以低價策略為先導(dǎo)，而且沒有長遠(yuǎn)打算，不注重產(chǎn)品開發(fā)，最終使中國鞋在國際上戴上了一頂“低價帽”。在國內(nèi)，鞋廠基本上還很少進(jìn)行削價競爭，但在國際市場上，價格戰(zhàn)已經(jīng)打得昏天黑地。例如在溫州某鞋廠的車間可以看到，一雙銷往俄羅斯的真皮長筒女靴將只賣130多元人民幣，像這樣的情況很容易招致反傾銷調(diào)查。

　　這幾年來，在國外的中國鞋很大一部分產(chǎn)品都沒能進(jìn)入主流渠道，許多好的產(chǎn)品成了地攤貨，在歐洲，甚至出現(xiàn)這樣的情況：中國人之間自己的價格戰(zhàn)打得難以獲利，不得不避開正常規(guī)則，以非正常的操作方式降低成本。

　　價格戰(zhàn)不僅降低了企業(yè)和產(chǎn)品的層次，也使國家付出了環(huán)境污染、資源過度消耗、電力不夠、工人低工資低福利的代價，現(xiàn)在我們廉價賣產(chǎn)品，其實(shí)就是廉價賣資源，透支子孫后代的儲備，很難說這樣的代價我們還能承受多久。價格戰(zhàn)也使國家付出了外交資源。接連不斷的反傾銷，許多需要通過外交途徑來解決，這其實(shí)也是在浪費(fèi)資源。

　　事實(shí)上，出口價格低已經(jīng)成為制約我國鞋業(yè)發(fā)展的最主要瓶頸。低價鞋給貿(mào)易保護(hù)主義者以口實(shí)，國外反傾銷已成為我國鞋類出口的重大障礙。

　　價格上漲說明中國企業(yè)已經(jīng)意識到了自己的處境，但回過頭來看一下，中國鞋憑什么漲價，當(dāng)然要憑質(zhì)量，但是質(zhì)量又要由什么來評判呢，這就只有通過品牌來體現(xiàn)了。當(dāng)我們喝著可口可樂、穿著意大利服裝、開著豐田車的時候，我們?yōu)槭裁葱廊唤邮芏鵁o反感？因為這些國際品牌已經(jīng)成功地超越了文化、地域、民族、國家的界限，成為一種全球化的時尚和流行。

　　其實(shí)，中國制造的品牌成千上萬，但按照強(qiáng)勢品牌的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，中國鞋恐怕還沒有一個品牌夠得上“強(qiáng)勢”。目前，中國制鞋業(yè)不少還是以家庭手工作坊式為主，做的也僅僅是貿(mào)易，而不是市場，看眼前利益多，這暴露出很多弊端。

　　改革開放以來取得的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一個很重要的原因是我們加入了經(jīng)濟(jì)全球化。但是，在國際經(jīng)濟(jì)體系中，我們的優(yōu)勢是低人力成本，并直接表現(xiàn)為市場上的商品廉價競爭力，可廉價未必處處受歡迎。一方面，中國商品常常在歐美遭遇懲罰性反傾銷高關(guān)稅；另一方面，中國企業(yè)越來越多地直接在市場上遭受到歐美本土中小企業(yè)的排斥和文化抵觸。

　　我國鞋類企業(yè)必須走品牌化道路，而品牌必須國際化，這樣才能真正在國際市場上做大做強(qiáng)。