阿迪達(dá)斯副總裁米歇爾：打造體育品牌需耐心

    2006年4月，世界體育用品聯(lián)合會(huì)(WFSGI，下稱“聯(lián)合會(huì)”)年會(huì)第一次邁出歐美，在中國(guó)北京召開。記者在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)采訪了聯(lián)合會(huì)主席米歇爾·佩羅汀(Michel Perraudin)。 

　　記者：你個(gè)人如何評(píng)價(jià)中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)、體育用品市場(chǎng)？

　　米歇爾：我參觀了在成都舉辦的中國(guó)國(guó)際體育用品博覽會(huì)，展會(huì)規(guī)模之大、中國(guó)內(nèi)地品牌的多樣性和現(xiàn)代化、展會(huì)參觀人數(shù)之多都給我留下了非常深刻的印象。同時(shí)，有點(diǎn)負(fù)面的是，我也發(fā)現(xiàn)，有中國(guó)內(nèi)地品牌的LOGO與國(guó)外公司非常相似，譬如有一家公司的LOGO就跟阿迪達(dá)斯很近似。到2010年，中國(guó)將成為僅次于美國(guó)的全球第二大體育用品市場(chǎng)。所以在我2004年上任之后，建立與亞洲尤其是中國(guó)的聯(lián)系和橋梁，就成為我的工作目標(biāo)。  

　　記者：作為一個(gè)非政府組織，聯(lián)合會(huì)在體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的角色是怎樣的？  

　　米歇爾：全球體育用品市場(chǎng)大約有1500億到1800億美元的規(guī)模，主要包括鞋、服裝和器材三大類產(chǎn)品。 聯(lián)合會(huì)主要在如下四方面開展工作：爭(zhēng)取公平和自由貿(mào)易權(quán)利，反對(duì)貿(mào)易壁壘，開展反傾銷案件調(diào)查；保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；維護(hù)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展；代表企業(yè)與FIFA等國(guó)際體育監(jiān)管組織進(jìn)行游說(shuō)。  

　　記者：中國(guó)的體育用品企業(yè)如何分享世界體育用品巨頭的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)？  

　　米歇爾：在生產(chǎn)、尋找合適市場(chǎng)伙伴、營(yíng)銷等各方面，李寧公司都已證明了中國(guó)(體育用品)品牌的不斷成長(zhǎng)。品牌形象(的樹立)需要時(shí)間，成長(zhǎng)和升級(jí)需要時(shí)間，需要多一些耐心。如果要追求豐厚的利潤(rùn)，那就只能拋棄低端市場(chǎng)，主做中高端市場(chǎng)，但這需要(品牌)形象、產(chǎn)品、質(zhì)量、合作伙伴等各方面的有力支持。  

　　記者：你同時(shí)作為阿迪達(dá)斯的高級(jí)副總裁，如何看待阿迪達(dá)斯在中國(guó)的發(fā)展？  

　　米歇爾：阿迪達(dá)斯將會(huì)采取各種措施，爭(zhēng)取2008年在中國(guó)實(shí)現(xiàn)10億歐元的銷售額。