制鞋業(yè) 在“競(jìng)合”中升華

　　產(chǎn)業(yè)動(dòng)向

    加入WTO以后，風(fēng)云多變的國(guó)際市場(chǎng)使中國(guó)制鞋業(yè)逐步走向成熟。在這種大背景下，2005年以來(lái)，國(guó)內(nèi)制鞋行業(yè)呈現(xiàn)出一些新的發(fā)展動(dòng)向。

    加強(qiáng)國(guó)際合作

    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，近年來(lái)國(guó)內(nèi)制鞋企業(yè)普遍加強(qiáng)了與國(guó)際品牌之間的合作。如森達(dá)集團(tuán)投資6億多元在上海建成了國(guó)內(nèi)現(xiàn)代化、國(guó)際化程度最高的出口皮鞋生產(chǎn)基地，與40多個(gè)國(guó)家的100多家國(guó)際鞋商建立了合作關(guān)系。

    橡膠原材料方面，業(yè)內(nèi)正著手建設(shè)跨國(guó)橡膠產(chǎn)業(yè)基地。目前國(guó)內(nèi)用于生產(chǎn)鞋的橡膠年消耗量為15.3萬(wàn)噸左右（其中各類(lèi)合成膠占27%）。近年來(lái)中國(guó)橡膠工業(yè)發(fā)展迅速，耗膠量逐年大幅遞增，但資源緊缺瓶頸日益突出，其中進(jìn)口天然膠占2/3以上。為緩解國(guó)內(nèi)橡膠原材料緊張局面，海南農(nóng)墾和云南農(nóng)墾以及一些上規(guī)模的橡膠企業(yè)，紛紛和泰國(guó)、馬來(lái)西亞、印度尼西亞、緬甸、越南、老撾等國(guó)家進(jìn)行跨國(guó)合作，建設(shè)海外橡膠生產(chǎn)基地。此外在國(guó)內(nèi)現(xiàn)有橡膠產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，海南、云南農(nóng)墾正通過(guò)更新老膠園，培植、擴(kuò)建新膠園，科技促高產(chǎn)等做法，來(lái)促進(jìn)國(guó)產(chǎn)橡膠高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

    接納國(guó)際文化

    近年來(lái)，國(guó)內(nèi)制鞋業(yè)開(kāi)始注重接納國(guó)際時(shí)尚元素，學(xué)習(xí)國(guó)際貿(mào)易游戲規(guī)則。像森達(dá)、雙星、百麗、奧康等國(guó)內(nèi)知名品牌都已在國(guó)內(nèi)外設(shè)立研發(fā)中心，在技術(shù)工藝、產(chǎn)品款式上根據(jù)市場(chǎng)和潮流的變化不斷加入流行元素，從而推出最新時(shí)尚的鞋類(lèi)新品種。

    采用信息技

    制鞋業(yè)是典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但同時(shí)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用充滿(mǎn)了期待。雙星集團(tuán)目前在全國(guó)約有近5000家連鎖店，已基本實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)化微機(jī)管理。森達(dá)集團(tuán)投資1000多萬(wàn)元與加拿大杰雅公司合作，用3年時(shí)間全面建立了ERP管理系統(tǒng)，以保證對(duì)擁有1000多萬(wàn)雙鞋全球銷(xiāo)量的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)實(shí)行全面高效地跟蹤對(duì)接，以信息流掌控物流和資金流，縮短運(yùn)營(yíng)的時(shí)間。

    積極應(yīng)對(duì)反傾

    針對(duì)來(lái)勢(shì)兇猛的歐盟鞋類(lèi)“反傾銷(xiāo)第一案”，中國(guó)商務(wù)部、中國(guó)輕工工藝品進(jìn)出口商會(huì)、有關(guān)協(xié)會(huì)及各級(jí)地方政府均予以高度重視。本輪歐盟反傾銷(xiāo)調(diào)查的我國(guó)最大的勞保鞋生產(chǎn)企業(yè)——浙江賽納集團(tuán)有限公司，進(jìn)行了積極應(yīng)訴。據(jù)浙江瑞安鞋革協(xié)會(huì)的報(bào)告顯示，目前歐盟已撤消了對(duì)賽納集團(tuán)的投訴，賽納應(yīng)對(duì)反傾銷(xiāo)初戰(zhàn)告捷。

    生產(chǎn)基地戰(zhàn)略西移                

    東部沿海一帶的鞋業(yè)發(fā)展迅猛，近幾年來(lái)廣州、溫州、泉州的鞋企已過(guò)于集中，逐漸形成了電力短缺、化工原材料和勞動(dòng)力資源緊張的局面。在國(guó)家開(kāi)發(fā)西部戰(zhàn)略的帶動(dòng)下，許多東部制鞋企業(yè)為了爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間開(kāi)始采取西移戰(zhàn)略。如雙星集團(tuán)于1999年就在河南汝南縣投資1.7億元建成了現(xiàn)代化的硫化鞋廠，2005年又投資3億元并擴(kuò)充300畝土地建成了橡膠產(chǎn)品工業(yè)園。1998年雙星在四川成都建立了生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)一條龍的雙星西南總部，提升了雙星鞋在中國(guó)中西南部的影響力；溫州紅蜻蜓集團(tuán)宣布，將于近幾年內(nèi)連續(xù)投資2億元，在重慶銅梁縣打造中國(guó)西部鞋業(yè)基地；廣西部分縣市級(jí)政府正積極向浙江溫州、瑞安等地的制鞋企業(yè)招商，其中瑞安制鞋工業(yè)西移的戰(zhàn)略調(diào)整正在醞釀之中。