國際奢侈品市場東移中國品牌苦覓商機

    國際奢侈品協(xié)會的研究報告顯示，中國正在成長為全球最大的奢侈品制造中心。較早進入中國市場的金利來、鱷魚、皮爾卡丹等品牌，已逐漸實現(xiàn)本土化生產(chǎn)，而稍晚進入的路易威登、阿瑪尼等，也開始醞釀在中國建立生產(chǎn)線。

　　日前，國際奢侈品協(xié)會發(fā)布最新版《環(huán)球奢侈品報告》。報告預測，到2009年，60%的國際奢侈品品牌將在中國擁有自己的生產(chǎn)線，并實行品牌授權。

　　“國際品牌國產(chǎn)化的現(xiàn)象越來越普遍，只是國產(chǎn)化的程度有所差別而已�！眹�際奢侈品協(xié)會有關負責人指出。目前，鱷魚（crocodile）、金利來（goldlion）和皮爾卡丹（pierrecardin）等進入中國比較早的國際品牌，已經(jīng)開始本土化生產(chǎn)，而像路易威登、阿瑪尼等品牌進入時間尚短，即使在國內有生產(chǎn)線，也出于品牌戰(zhàn)略考慮，不愿過早透露。

　　據(jù)知情人士介紹，阿瑪尼等全球頂級服裝奢侈品牌早已落戶中國。而此前有消息稱，2007年初，路易威登就已經(jīng)在中國找到授權生產(chǎn)商，并開始在浙江杭州建立生產(chǎn)基地。

　　《環(huán)球奢侈品報告》出版人歐陽坤說：“在大多數(shù)消費者眼里，這些奢侈品品牌產(chǎn)自海外，擁有原產(chǎn)地標簽。但實際上，已經(jīng)有許多奢侈品品牌選擇把生產(chǎn)工廠轉移到中國�！彼�同時認為，由于成本和運輸上的壓力，中國制造國際奢侈品已經(jīng)是一個必然現(xiàn)象。

　　奢侈品市場東移全球最大的奢侈品企業(yè)--法國LVMH集團2月份出臺的業(yè)績公報顯示，盡管日元和美元疲軟，但依靠路易威登品牌產(chǎn)品的旺銷和新興市場購買力的增強，該集團2006年的利潤大幅上升。

　　公報顯示，去年LVMH集團凈利潤比前一年增長30％，達到18.79億歐元。僅用了兩年時間，該集團凈利潤就幾乎翻番。去年，亞洲是對該集團銷售業(yè)績增長貢獻最大的地區(qū)，尤其是中國和印度。2006年，該集團在亞洲地區(qū)的銷售業(yè)績增長16％，在歐洲和美國的增幅為12％。

　　LVMH集團預計，2007年經(jīng)營業(yè)績會有大幅增長，而凈利潤則有望在5年內再翻番，中國、東歐等新興市場是該集團發(fā)展的重點地區(qū)。

　　“中國消費者的購買力讓我們很吃驚。”國際知名的奢侈品企業(yè)范思哲集團CEOGiancarloDiRisio去年底到中國時表示，“以前只接觸過少數(shù)來歐洲的中國女性，這次到了中國才發(fā)現(xiàn)，原來中國的女性個個都很時尚，很會打扮自己。”

　　據(jù)透露，目前范思哲位于上海、北京以及香港的5家專賣店，2006年的銷售額較上年翻番。由于中國奢侈品市場日益重要，范思哲決定加快發(fā)展中國的銷售渠道，并將對中國市場投資800萬歐元，在今年增設9家專賣店。

　　賺取少量加工費雖然奢侈品浪潮一浪高過一浪，但這場盛宴背后，是境外品牌占有最絕對優(yōu)勢，銷量最大的奢侈品品牌中，沒有一個中國品牌的影子。為追求利潤最大化，一些品牌把生產(chǎn)基地搬到中國。例如，美國品牌DKNY的很多產(chǎn)品都在中國生產(chǎn)，而DKNY的一件產(chǎn)品如果賣600美元，中國的加工企業(yè)卻只能賺20美元。

　　有一種觀點認為，中國不是缺少頂級奢侈產(chǎn)品，而是缺少頂級的品牌打造能力。零點集團董事長袁岳說：“事實上，中國并不缺少本土奢侈產(chǎn)品。例如，比茅臺和五糧液還貴的水井坊，做一套西裝上萬塊的永正裁縫，還有一些高檔的紅木家具等�！�

　　安永會計師事務所的一份報告表明，中國已經(jīng)成為世界第三大奢侈品消費國，僅次于美國和日本。中國的奢侈品市場現(xiàn)在的價值約為20億美元，約占全球總額的3％。未來10年，中國的奢侈品市場規(guī)模將位居世界第二。為爭奪這一市場，中國本土的奢侈品品牌正在萌芽。

　　中國品牌的崛起之道在國際奢侈品市場東移的浪潮中，中國本土品牌也迎來了發(fā)展機遇。法國高等經(jīng)濟商業(yè)學院頂級時尚品MBA項目主管、國際頂級時尚品管理咨詢公司總裁麥禧德日前指出，在中檔高級時尚品領域內，中國已經(jīng)具備相當生產(chǎn)能力和設計能力的紡織業(yè)和鞋業(yè)完全可以迅速打開局面。他舉例說，歐洲高檔皮鞋的價位在每雙300歐元左右，價格150歐元左右的中高檔皮鞋很有市場，但歐洲勞動力成本高，歐洲品牌在這一領域缺乏競爭力。

　　目前，中國也有一些頂級品牌，如“東北虎”和“上海灘”，其中“上海灘”更是有“中國第一奢侈品品牌”之稱�！皷|北虎”從經(jīng)營皮草起家，目前已經(jīng)在巴黎、米蘭、紐約、倫敦、香港、北京成立全球化的設計營銷中心。

　　目前“東北虎”的消費人群和世界一線品牌部分重疊，只是對于產(chǎn)品的選擇不同而已。中國的高端消費者愿意光顧“東北虎”，這顯然意味著“東北虎”的機會。

　　“上海灘”則以手制旗袍為賣點，在被歷峰集團看中并收購后，“上海灘”將目標市場定位于30—35歲的中高收入女性，后來又加入男裝和更年輕的系列，并制定長期發(fā)展策略。2005年，僅美國一地，“上海灘”的銷售就提高50％，全球銷售增長也達到43％�！渡虡I(yè)周刊》預言，“上海灘”會成為中國的“香奈爾（Chanel）”。

　　上海國際時尚聯(lián)合會副主席王新元強調，國外品牌站在流行趨勢的最前沿，中國品牌還處于弱勢，應該迎頭趕上，融合到世界奢侈品大家庭中去。