李寧公司的“奧運(yùn)戰(zhàn)略”

    2008年奧運(yùn)會全球合作伙伴最后一張入場券，最終落入阿迪達(dá)斯的手中，但李寧并沒有停下與奧運(yùn)結(jié)伴的腳步。

    6月25日，李寧向媒體宣布，繼瑞典之后，李寧公司又將成為西班牙奧委會“官方合作伙伴”以及西班牙代表團(tuán)參加2008北京奧運(yùn)會的官方裝備供應(yīng)商。這也就意味著，如果世界著名的紅土網(wǎng)球之王納達(dá)爾穿著李寧牌領(lǐng)獎(jiǎng)服站在北京奧運(yùn)會的最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺上，那又將是“一切皆有可能”的完美詮釋。

    此次，李寧公司與西班牙奧委會的合作也涉及開發(fā)產(chǎn)品的內(nèi)容，另外，雙方還會陸續(xù)開展經(jīng)營以及運(yùn)營推廣方面的探索與合作。

    這是李寧公司進(jìn)一步加強(qiáng)西班牙甚至歐洲市場開拓的重要信號。

    在李寧公司看來，這種開疆拓土的步伐還遠(yuǎn)未結(jié)束，“只要相互的品牌匹配，時(shí)機(jī)合適，這些只是時(shí)間問題�！崩顚幑�司首席運(yùn)營官郭建新在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者采訪時(shí)表示，“不過現(xiàn)階段，我們?nèi)匀灰灾袊鵀橹饕�的市場，但國際市場的拓展也在做，但我們的步伐不會急于求成。”

    事實(shí)上，無論是瑞典代表團(tuán)還是西班牙代表團(tuán)，雙方在選擇時(shí)都會有一些“合作的基礎(chǔ)”，對于李寧公司來說，兩個(gè)方面很重要，第一是合作方在國際體育界的地位如何，其次是雙方在思想意識上是否接近，“像西班牙男籃前不久在世錦賽上奪冠，這種氣魄，包括這種專業(yè)態(tài)度、這種挑戰(zhàn)精神，跟我們李寧公司本身所倡導(dǎo)的思想以及我們的品牌文化是非常匹配的。” 郭建新告訴記者。

    而讓郭建新感到自豪的是，雙方共同的選擇也代表著李寧公司在產(chǎn)品的專業(yè)化以及品牌形象方面已經(jīng)得到國際認(rèn)可。

    有關(guān)資料顯示，2008年奧運(yùn)會，中國體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值將達(dá)到300億元。為此，2008年奧運(yùn)會合作伙伴的爭奪異常激烈。最終，阿迪達(dá)斯以13億元人民幣拿下中標(biāo)資格，阿迪達(dá)斯希望借此盛會成為中國的第一運(yùn)動(dòng)品牌，并確保2010年以前在中國的銷售額能夠達(dá)到10億歐元。

    而耐克更是花了20年的時(shí)間就目標(biāo)群體進(jìn)行“培養(yǎng)”。從1982年進(jìn)入中國市場以來，耐克一直是中國奧委會的合作伙伴。耐克在中國共贊助支持了24個(gè)體育協(xié)會，其中參加夏季奧運(yùn)會的就有21個(gè)，包括田徑、足球、籃球、跆拳道、沙灘排球、游泳、網(wǎng)球等，耐克為這些協(xié)會的運(yùn)動(dòng)員提供服裝、鞋和一些技術(shù)支持。

    面對白熱化的競爭，李寧公司將國際化、專業(yè)化確定為自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，并制訂了先品牌國際化、再市場國際化的策略。

    在與國際體育運(yùn)動(dòng)代表團(tuán)合作的同時(shí)，李寧公司也在海外市場銷售方面進(jìn)行了嘗試。目前，李寧公司在海外近十個(gè)地區(qū)開了銷售點(diǎn)，“我們很快又要在荷蘭開專賣店。今后幾年專賣店的開展速度會越來越快的�！惫�建新告訴記者。不過他也一再強(qiáng)調(diào)，這一切還只是在嘗試。