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縫制設(shè)備業(yè):零首付還能走多遠?

2007-07-21 14:17:07 來源:紡織服裝資訊網(wǎng) 中國鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/

  在廣東新塘流傳這樣一個故事:劉老板原本開了一家小型的牛仔生產(chǎn)企業(yè),一個偶然的機會他以“零首付”的形式“買”到了20臺縫紉機,在約定還款的日子他一拖再拖,最后被供應(yīng)商逼得沒辦法宣布原有的公司倒閉,債款也因此成了壞賬。劉老板又用新公司的名義“零首付”買到了30臺縫紉機。這讓他有了賺錢的“靈感”,隨后他又依葫蘆畫瓢另開了兩家小公司,并成功地以“零首付”套到了200臺縫紉機。劉老板因此狠狠地賺了一筆,成了當(dāng)?shù)厣馊吮砻孓揶肀澈笮Х碌囊粋樣板。

  曾經(jīng)為縫制企業(yè)開拓市場建立了汗馬功勞的“零首付”給他們開了一個具有黑色幽默意味的大玩笑,這種原本建立在誠信基礎(chǔ)上的營銷方式正使行業(yè)面臨著一場危機,尤其是使得實力不強的中小型縫制企業(yè)深陷資金鏈斷裂的泥沼而無力自拔。

  變味的零首付 ,,

   幾百萬元的貨,一分錢不用交,服裝企業(yè)就可以把縫紉機拿回去免費使用一年甚至更長的時間,這讓那些現(xiàn)金流困難的服裝企業(yè)趨之若鶩。

  從去年以來,“零首付”在縫制設(shè)備行業(yè)內(nèi)流行一時。據(jù)了解,“零首付”最初是由于兩家有業(yè)務(wù)往來的企業(yè)彼此信任后,供應(yīng)方無需任何擔(dān)保把貨免費給供求方使用,雙方簽定合同約定一個還款的期限,短則兩三個星期,長則兩三個月,類似于賒賬經(jīng)營。但經(jīng)過一段時間后,“零首付”開始變異,成為了競爭對手之間爭奪客戶的一個砝碼。

  業(yè)內(nèi)一家著名的縫制設(shè)備經(jīng)銷商證實,他們公司從去年到現(xiàn)在,已多次在開展業(yè)務(wù)時遇到客戶要求“零首付”,在遭到他們委婉拒絕后對方竟然以毀約相要挾,讓他們苦不堪言。據(jù)該經(jīng)銷商介紹,他們原本在業(yè)內(nèi)積累了不少客戶資源,而且有不少是多年的老客戶,雙方的業(yè)務(wù)往來一直很穩(wěn)定,但最近一年受到“零首付”的沖擊很大,這種沖擊主要是來自他們的對手惡意的競爭行為所致。為了從他們手里搶走客戶,競爭對手往往在他們與客戶快要談成交易之時橫插一杠,不僅“零首付”,而且價格更低,約定還款期限更長。

  “坦白地說,我們也做過‘零首付’的單子,一般是經(jīng)過公司評估后認(rèn)為有信譽實力強的客戶,大多兩個星期就能收回賬款,客戶對我們會很感激,會認(rèn)為這是對他們的信任和支持!痹摻(jīng)銷商說,“但現(xiàn)在不一樣了,客戶覺得他們原來還能以一年甚至更長的時間來還款,反而對我們不信任起來!

  據(jù)說業(yè)內(nèi)最離譜的一筆交易是某企業(yè)賣出了六百臺電腦平車,在沒有任何第三方在場或者擔(dān)保、僅簽定了一份協(xié)議的情況下,約定還款的時間竟長達五年之久。

  以時間的長短進行“零首付”的競爭,徹底打破了原有建立在誠信基礎(chǔ)上的交易體系。

  產(chǎn)能過剩的困擾 ,

  “行業(yè)里對這種做法表面上也是人人切齒,可私底下也都不同程度地做一些。”上海捷運服裝機械有限公司總經(jīng)理鄭潤旺頗為無奈地表示,“沒有辦法,生意難做,大家只能各展所能!

  據(jù)了解,由于縫制設(shè)備企業(yè)這幾年的急劇增長,加之設(shè)備周期相對較長,其下游客戶紡織服裝企業(yè)對設(shè)備的增長需求有限,從而導(dǎo)致了縫制設(shè)備行業(yè)相對的產(chǎn)能過剩。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,產(chǎn)能80%左右釋放是比較合理的,當(dāng)產(chǎn)能低于70%以下時就會出現(xiàn)問題,那時,產(chǎn)量大、需求小,會使企業(yè)利潤下降。而目前我國的低端縫紉機產(chǎn)能釋放恰恰大多在70%以下,這就使得這部分產(chǎn)品領(lǐng)域的市場競爭之激烈得到空前的放大,不少企業(yè)積壓了大批縫紉機,急需要一個釋放的渠道。

  “當(dāng)銷售低迷時,廠家要考慮的頭等大事就是如何想方設(shè)法把倉庫里的存貨給賣掉,即使短時間內(nèi)看不到錢,但也總比把貨放在倉庫里消耗資金要強,畢竟‘零首付’還能給人在某個時限可以收回欠款的希望,只能賭一把。”上海富山縫紉機公司市場部一位負(fù)責(zé)人表示。

  而來自下游客戶的追捧也為“零首付”現(xiàn)象起了推波助瀾的作用。在廣東新塘等地,服裝企業(yè)大多實力不強,能在一段時間內(nèi)免費使用縫制設(shè)備,自然求之不得。甚至部分服裝企業(yè)之間四處打聽,并相互攀比,看誰能以更長的時間、更低的價格“零首付”買到縫紉機,對縫制設(shè)備企業(yè)的銷售造成了嚴(yán)重的影響。

  資金鏈危機 ,,

  楊先生在這波“零首付”風(fēng)波中損失頗大。他在去年三月到五月連續(xù)放了一批價值幾百萬元的電腦平車出去,約定一年內(nèi)還款,但現(xiàn)在一年多過去了,客戶卻百般找借口,使得資金無法回籠。楊先生說,在旺季時公司只想著如何把銷量做到最大,卻忽視了回款問題,(中國紡織網(wǎng)的編輯真好完,嘿嘿)這為淡季時公司資金周轉(zhuǎn)困難埋下了“禍根”。現(xiàn)在許多工作都因為資金緊張而受到了影響,比如產(chǎn)品研發(fā)無法全力投入,品牌推廣也只能暫時擱淺,甚至連員工的獎金都打了折扣。在業(yè)內(nèi),因為“零首付”變相賒賬導(dǎo)致的諸多弊病嚴(yán)重干擾了公司的正常運轉(zhuǎn),并在行業(yè)上下游之間形成了一種惡性循環(huán)。據(jù)了解,經(jīng)銷商在實行“零首付”交易時一般都要取得生產(chǎn)廠家的支持,而一旦欠款收不回來,經(jīng)銷商往往會把責(zé)任推向縫紉機生產(chǎn)廠家,而后者在資金周轉(zhuǎn)困難的狀況下又會把風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給上游零部件企業(yè),最終使得零部件企業(yè)成了替罪羔羊。

  根據(jù)重慶零一精密機械有限公司對歷年財務(wù)數(shù)據(jù)狀況的統(tǒng)計分析,應(yīng)收款竟占到了公司流動資金總額20%以上,而庫存貨款占流動資金總額的50%以上。這個數(shù)據(jù)已經(jīng)高于國際警戒標(biāo)準(zhǔn)的兩倍,其所透露的信號表明公司資金鏈存在著相當(dāng)程度的危險性。

  該公司董事長陳啟鴻表示,為了緩解資金緊張的困境,公司不得不擴大向銀行的短期貸款,這樣無形中又導(dǎo)致了生產(chǎn)成本的上升,他苦笑著說:“我們在為銀行打工。”

  而由于這種模式本身風(fēng)險很大,一些縫制設(shè)備商為降低風(fēng)險,并沒有將其最好的產(chǎn)品提供給客戶,相反把一些難以短時間銷售的庫存產(chǎn)品推薦給那些樂于占點小便宜的客戶。

  由于這種“合作”方式最初的基礎(chǔ)就不穩(wěn)固,往往都是初次合作,雙方之間并沒有互相信任的氛圍,所以在一段時間過后,尤其是機器出現(xiàn)某些毛病后,爭吵出現(xiàn)乃至升級。最終,服裝企業(yè)以縫紉機質(zhì)量差為由要求退貨,縫制設(shè)備商以對方不誠信為由拒絕退貨,并要求支付貨款,在沒有相應(yīng)制約前提的基礎(chǔ)上,此時,欠款成為壞賬的可能性相當(dāng)大。

  信用評估體系或成良方 ,,

  “變相的‘零首付’確實成了行業(yè)內(nèi)惡性循環(huán)的源頭。”中國縫制設(shè)備商貿(mào)委副主任粱佛祥如此認(rèn)為。他號召業(yè)內(nèi)同行一起來抵制這種惡性的競爭方式。

  但他同時也表示,“零首付”本身也有它存在的合理性,比如兩家彼此非常熟悉的公司因為資金問題,一方對另一方寬限還款時間以表支持,這是無可厚非的。另外,新品牌為了打開市場,選擇合適的對象進行試投放,在取得對方的認(rèn)可后再收回資金,這樣有助于新產(chǎn)品的市場推廣。

  “我個人認(rèn)為這是市場發(fā)展過程中的必經(jīng)之路,十年前的彩電、冰箱還不是一樣,到最后,扛不住的就死吧!睂τ凇傲闶赘丁蔽磥淼陌l(fā)展方向,上海捷運服裝機械有限公司總經(jīng)理鄭潤旺有自己的看法,他認(rèn)為,在經(jīng)歷了惡性競爭之后,通過市場的實際教訓(xùn),讓行業(yè)人士對這種做法真正有切膚之痛的感覺以后,開始覺悟,開始自覺地去遵守某種合理的市場規(guī)律;蛟S那時候,市場將會朝著良性的方向運行,“零首付”反而將成為企業(yè)開拓市場的一種有效方式。

  而對于如何防范“零首付”交易中的風(fēng)險,粱佛祥建議行業(yè)內(nèi)建立一種有效的評估體系,能對客戶的實力和誠信進行合理的評估。這種體系的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是在簽訂“零首付”協(xié)議時,還能與客戶企業(yè)法人簽訂一個個人財產(chǎn)風(fēng)險擔(dān)保的協(xié)議,一旦企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營不善等問題,個人必須承擔(dān)全部風(fēng)險。粱佛祥認(rèn)為,這樣或許能對惡意賴賬的客戶有所制約。

  “至于‘零首付’今后的發(fā)展方向,很大程度上必須靠市場自身的調(diào)整,以及行業(yè)的自律行為,但有一點是可以肯定的,靠惡性競爭來開拓市場只可能是短期行為,而且是死路一條!绷环鹣檎f。

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