第八個(gè)饅頭噎住中國制造　出現(xiàn)強(qiáng)勁的＂對(duì)手＂

　　向來客戶是“上帝”。臺(tái)資企業(yè)萬邦鞋業(yè)新聞發(fā)言人郭煒文接受本報(bào)記者采訪時(shí)稱，采購商的態(tài)度是加工企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中一個(gè)尤其重要的參考指標(biāo)。

　　萬邦鞋業(yè)近年來生產(chǎn)線發(fā)生重要的調(diào)整，原先全部生產(chǎn)線設(shè)在廣州白云區(qū)，五年前開始到廣東清遠(yuǎn)新設(shè)生產(chǎn)線，從去年開始已將廣州的生產(chǎn)線全部遷移到清遠(yuǎn)，而今年在印度的生產(chǎn)線開始投產(chǎn)。

　　萬邦鞋業(yè)主要為阿迪達(dá)斯等大客戶貼牌生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋等產(chǎn)品，在廣東的員工超過1萬人，產(chǎn)品100%出口�！耙獙⒃谥圃旆矫嫠�增加的成本全部轉(zhuǎn)嫁給客戶的可能性不大，很大程度上還是靠自身來消化。從廣州遷移到清遠(yuǎn)有降低成本方面的考慮，”郭煒文說，“我們客戶主要是大型跨國采購企業(yè)，在全球范圍內(nèi)都有合作的加工廠來調(diào)配生產(chǎn)，如果我們的定價(jià)提高，采購商會(huì)將訂單往其他國家轉(zhuǎn)移�？蛻魹榱朔稚⑹袌鲲L(fēng)險(xiǎn)以及降低采購成本，對(duì)合作企業(yè)也提出了最好具備跨國生產(chǎn)能力的新要求�！�

　　現(xiàn)在萬邦鞋業(yè)廣東清遠(yuǎn)的生產(chǎn)線每個(gè)月產(chǎn)鞋120萬雙，而在印度的生產(chǎn)線每月產(chǎn)鞋10萬雙。郭煒文認(rèn)為，與亞洲其他國家和地區(qū)相比，現(xiàn)在中國大陸已經(jīng)逐漸不具備原先的成本競爭優(yōu)勢，但廣東等沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)完善，工人熟練程度較高，綜合競爭力還較強(qiáng)，國家在政策調(diào)整時(shí)應(yīng)注意適度，避免外商大規(guī)模外遷。

　　近年來，由于貿(mào)易摩擦、人民幣升值以及勞動(dòng)力成本大幅上漲等原因，一些在中國大陸沿海地區(qū)從事加工貿(mào)易出口的港臺(tái)企業(yè)開始將部分生產(chǎn)線往外遷移。越南、印度等亞洲國家因?yàn)閾碛写罅苛畠r(jià)勞動(dòng)力，制造業(yè)在近幾年來快速發(fā)展，并承接部分從中國內(nèi)地轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)，因此被稱為對(duì)“中國制造”最有威脅的競爭對(duì)手。越南是僅次于中國的亞洲經(jīng)濟(jì)增長第二快的國家，自2000年來制造業(yè)產(chǎn)值每年呈11%的速度增長。而印度擁有11億人口，政府推出多項(xiàng)政策鼓勵(lì)外國投資者來投資制造業(yè)以解決就業(yè)問題，基礎(chǔ)設(shè)施也在逐漸改善，2005年被聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會(huì)世界投資報(bào)告評(píng)為僅次于中國的全球第二大最具吸引力的投資目標(biāo)地。

　　“與中國相比，這些國家最突出的優(yōu)勢是沒有貿(mào)易順差的壓力，給予外商投資制造業(yè)的政策比較穩(wěn)定。”剛從印度、越南等國家考察回來的廣州創(chuàng)信鞋業(yè)董事長吳振昌說。他表示，能夠理解在貿(mào)易順差的情況下國家出臺(tái)一些抑制出口的政策，目的是淘汰部分低附加值的企業(yè)，但力度過大對(duì)大規(guī)模的優(yōu)質(zhì)企業(yè)也沖擊很大，一些資金雄厚的臺(tái)資加工出口企業(yè)或考慮轉(zhuǎn)移來降低成本，但不是往中西部而是可能往東南亞國家轉(zhuǎn)移。

　　不過，他稱這次考察與轉(zhuǎn)移無關(guān)，該企業(yè)暫時(shí)還沒有轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線的計(jì)劃，只是與往年一樣到東南亞與在那里的臺(tái)企同行交流。20世紀(jì)80年代中期到90年代初，隨著新臺(tái)幣的升值，勞工成本上漲，競爭能力明顯降低，大量鞋企從臺(tái)灣往外轉(zhuǎn)移，其中大部分企業(yè)將工廠搬到中國大陸，還有一部分往越南、印尼以及印度轉(zhuǎn)移。

　　“現(xiàn)在越南有些地方的制鞋產(chǎn)業(yè)鏈正在不斷完善，例如胡志明市制鞋的配套條件就比較好，但也開始出現(xiàn)類似廣東勞動(dòng)力短缺等情況，而且胡志明市現(xiàn)在主要是發(fā)展電子等新興產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)比制鞋更能吸引工人。只能往越南北翼轉(zhuǎn)移，但其產(chǎn)業(yè)鏈比較薄弱，與中國大陸中西部情況差不多，”吳振昌說，“往中西部轉(zhuǎn)移也不大實(shí)際，除了物流成本的原因，客戶也未必肯到中西部設(shè)辦事處�！�

　　吳振昌在1990年將在臺(tái)灣的工廠全部遷移到廣州，經(jīng)過十多年的迅速發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)出口額超過1億美元，員工上萬人�！氨仨殞�(duì)員工負(fù)責(zé)，加上廠房又不是租來的，這么大規(guī)模的企業(yè)不是說轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)移需要非常謹(jǐn)慎，目前更希望是通過加強(qiáng)管理以及提升生產(chǎn)水平等方面來消化所增加的成本�！�