第八個饅頭噎住中國制造　出現(xiàn)強(qiáng)勁的＂對手＂

　　向來客戶是“上帝”。臺資企業(yè)萬邦鞋業(yè)新聞發(fā)言人郭煒文接受本報記者采訪時稱，采購商的態(tài)度是加工企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中一個尤其重要的參考指標(biāo)。

　　萬邦鞋業(yè)近年來生產(chǎn)線發(fā)生重要的調(diào)整，原先全部生產(chǎn)線設(shè)在廣州白云區(qū)，五年前開始到廣東清遠(yuǎn)新設(shè)生產(chǎn)線，從去年開始已將廣州的生產(chǎn)線全部遷移到清遠(yuǎn)，而今年在印度的生產(chǎn)線開始投產(chǎn)。

　　萬邦鞋業(yè)主要為阿迪達(dá)斯等大客戶貼牌生產(chǎn)運動鞋等產(chǎn)品，在廣東的員工超過1萬人，產(chǎn)品100%出口�！耙獙⒃谥圃旆矫嫠�增加的成本全部轉(zhuǎn)嫁給客戶的可能性不大，很大程度上還是靠自身來消化。從廣州遷移到清遠(yuǎn)有降低成本方面的考慮，”郭煒文說，“我們客戶主要是大型跨國采購企業(yè)，在全球范圍內(nèi)都有合作的加工廠來調(diào)配生產(chǎn)，如果我們的定價提高，采購商會將訂單往其他國家轉(zhuǎn)移。客戶為了分散市場風(fēng)險以及降低采購成本，對合作企業(yè)也提出了最好具備跨國生產(chǎn)能力的新要求�！�

　　現(xiàn)在萬邦鞋業(yè)廣東清遠(yuǎn)的生產(chǎn)線每個月產(chǎn)鞋120萬雙，而在印度的生產(chǎn)線每月產(chǎn)鞋10萬雙。郭煒文認(rèn)為，與亞洲其他國家和地區(qū)相比，現(xiàn)在中國大陸已經(jīng)逐漸不具備原先的成本競爭優(yōu)勢，但廣東等沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈相對完善，工人熟練程度較高，綜合競爭力還較強(qiáng)，國家在政策調(diào)整時應(yīng)注意適度，避免外商大規(guī)模外遷。

　　近年來，由于貿(mào)易摩擦、人民幣升值以及勞動力成本大幅上漲等原因，一些在中國大陸沿海地區(qū)從事加工貿(mào)易出口的港臺企業(yè)開始將部分生產(chǎn)線往外遷移。越南、印度等亞洲國家因為擁有大量廉價勞動力，制造業(yè)在近幾年來快速發(fā)展，并承接部分從中國內(nèi)地轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)，因此被稱為對“中國制造”最有威脅的競爭對手。越南是僅次于中國的亞洲經(jīng)濟(jì)增長第二快的國家，自2000年來制造業(yè)產(chǎn)值每年呈11%的速度增長。而印度擁有11億人口，政府推出多項政策鼓勵外國投資者來投資制造業(yè)以解決就業(yè)問題，基礎(chǔ)設(shè)施也在逐漸改善，2005年被聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會世界投資報告評為僅次于中國的全球第二大最具吸引力的投資目標(biāo)地。

　　“與中國相比，這些國家最突出的優(yōu)勢是沒有貿(mào)易順差的壓力，給予外商投資制造業(yè)的政策比較穩(wěn)定�！眲倧挠《�、越南等國家考察回來的廣州創(chuàng)信鞋業(yè)董事長吳振昌說。他表示，能夠理解在貿(mào)易順差的情況下國家出臺一些抑制出口的政策，目的是淘汰部分低附加值的企業(yè)，但力度過大對大規(guī)模的優(yōu)質(zhì)企業(yè)也沖擊很大，一些資金雄厚的臺資加工出口企業(yè)或考慮轉(zhuǎn)移來降低成本，但不是往中西部而是可能往東南亞國家轉(zhuǎn)移。

　　不過，他稱這次考察與轉(zhuǎn)移無關(guān)，該企業(yè)暫時還沒有轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線的計劃，只是與往年一樣到東南亞與在那里的臺企同行交流。20世紀(jì)80年代中期到90年代初，隨著新臺幣的升值，勞工成本上漲，競爭能力明顯降低，大量鞋企從臺灣往外轉(zhuǎn)移，其中大部分企業(yè)將工廠搬到中國大陸，還有一部分往越南、印尼以及印度轉(zhuǎn)移。

　　“現(xiàn)在越南有些地方的制鞋產(chǎn)業(yè)鏈正在不斷完善，例如胡志明市制鞋的配套條件就比較好，但也開始出現(xiàn)類似廣東勞動力短缺等情況，而且胡志明市現(xiàn)在主要是發(fā)展電子等新興產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)比制鞋更能吸引工人。只能往越南北翼轉(zhuǎn)移，但其產(chǎn)業(yè)鏈比較薄弱，與中國大陸中西部情況差不多，”吳振昌說，“往中西部轉(zhuǎn)移也不大實際，除了物流成本的原因，客戶也未必肯到中西部設(shè)辦事處�！�

　　吳振昌在1990年將在臺灣的工廠全部遷移到廣州，經(jīng)過十多年的迅速發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)出口額超過1億美元，員工上萬人�！氨仨殞�員工負(fù)責(zé)，加上廠房又不是租來的，這么大規(guī)模的企業(yè)不是說轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)移需要非常謹(jǐn)慎，目前更希望是通過加強(qiáng)管理以及提升生產(chǎn)水平等方面來消化所增加的成本�！�