森達(dá)，用更大的成績回報鹽阜人民

    在中國皮鞋行業(yè)，森達(dá)已穩(wěn)坐第一把交椅。從一個鄉(xiāng)村作坊，到走向世界的中國名牌，森達(dá)經(jīng)歷了脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。9月28日，鹽阜大眾報報業(yè)集團(tuán)“與十七大代表面對面”采訪組走進(jìn)森達(dá)，對話黨的十七大代表、森達(dá)集團(tuán)董事長朱相桂。

    記者：朱董事長，您在當(dāng)選為黨的十五大、十六大代表后，再次當(dāng)選黨的十七大代表，連續(xù)三次當(dāng)選，這在民營企業(yè)家中是不多見的。每一次當(dāng)選都有不一樣的感受吧？

    朱相桂：第三次當(dāng)選為黨的十七大代表，是廣大黨員、群眾和黨組織對我的巨大信任。這不僅是我本人至高無上的政治榮譽，更是我為之奮斗的團(tuán)隊——森達(dá)集團(tuán)的榮譽。第一次參加黨代表大會時，我十分高興，十分激動。過去我也多次到過北京，經(jīng)過人民大會堂，總覺得神秘。我當(dāng)選十五大代表，第一次走進(jìn)人民大會堂，與黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人、全國的黨代表一起共商國是，親耳聆聽總書記的報告，心情無比振奮，感到責(zé)任重大。

    我出身在一個典型的農(nóng)村家庭，祖代不識字，更沒有人當(dāng)官，能夠連續(xù)3次作為黨代表走進(jìn)人民大會堂感到非常榮幸。這和團(tuán)隊的拼搏、社會各界的關(guān)心和支持分不開。我將永遠(yuǎn)保持一顆感恩的心，沒有黨的政策，黨的培養(yǎng)，沒有團(tuán)隊的拼搏，我是沒有這樣的機會的。

    記者：對任何一個企業(yè)和個人，十年的發(fā)展可以改變很多。過去的十年，是我們國家發(fā)展最快的時期，也是森達(dá)發(fā)展迅猛的時期。過去的十年里，森達(dá)人取得了哪些值得自豪的成就？

    朱相桂：從第一次參加黨代會到現(xiàn)在，過去了十年。這十年里森達(dá)發(fā)展變化最大。我們堅持把森達(dá)的品牌做好，做成一個強勢的品牌。森達(dá)品牌價值已高達(dá)64.41億元，成為全國16家最具國際競爭力企業(yè)之一，得到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的批示，在中國家喻戶曉，人人皆知。我們創(chuàng)造了一大批新的品牌，森達(dá)、好人緣、百思圖、梵詩蒂娜等等。世界上只要有人，就要穿鞋。我們所從事的皮鞋產(chǎn)業(yè)是永恒的朝陽產(chǎn)業(yè)。隨著社會的發(fā)展，人們對鞋的需求會越來越高，這是森達(dá)人把鞋做好的不竭動力所在。最近五年，是森達(dá)多元發(fā)展的時期。森達(dá)在熱電、物流、軟件、生物工程等八大產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。特別是熱電產(chǎn)業(yè)，為我市響水、濱海、建湖等地工業(yè)園區(qū)的發(fā)展起到了舉足輕重的配套作用，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。軟件、生物工程這兩個產(chǎn)業(yè)科技含量很高，是森達(dá)涉足高科技產(chǎn)業(yè)的嘗試，發(fā)展態(tài)勢良好。

    記者：作為中國皮鞋行業(yè)的領(lǐng)軍人物、江蘇民營企業(yè)家中兩位十七大代表之一，您認(rèn)為目前我們民營企業(yè)家應(yīng)如何把握機遇加快發(fā)展？在十七大上您有哪些準(zhǔn)備，或者您有什么好的建議？

    朱相桂：作為民營企業(yè)的代表，我深切感受到民營企業(yè)是當(dāng)前中國最活躍的經(jīng)濟(jì)形式之一。在當(dāng)前中國的縣域經(jīng)濟(jì)中，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展尤其活躍，這點在建湖表現(xiàn)得尤為明顯。建湖的民營經(jīng)濟(jì)繁榮程度，甚至超出了一些外地中型城市。森達(dá)在發(fā)展區(qū)域民營經(jīng)濟(jì)中起到了很好的示范和推動作用。

    民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要性已得到了全社會的認(rèn)同和肯定。這次盛會上，作為民營企業(yè)的黨代表，我將提一些關(guān)于扶持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議。

    記者：民營企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。您是鹽城企業(yè)家聯(lián)合會的負(fù)責(zé)人，您覺得像鹽城這樣的蘇北地區(qū)民營企業(yè)家要把企業(yè)做大做強必須具備哪些素質(zhì)？

    朱相桂：最近的五年是鹽城蓬勃發(fā)展的五年，鹽城的發(fā)展已經(jīng)到了很好的歷史階段。過去最大的障礙是交通，交通影響了思想的解放、信息的傳遞。隨著最近這幾年的大發(fā)展，鹽城的交通、區(qū)位以及資源優(yōu)勢逐步凸現(xiàn)，鹽城與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距正在逐漸縮小。

    我們民營企業(yè)多是靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)起家，要取得更大的發(fā)展，就要瞄準(zhǔn)科技含量高、有大市場的產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)業(yè)升級上做文章，在思想觀念解放上做文章。要做好一個現(xiàn)代企業(yè)的老總，就要有現(xiàn)代企業(yè)老總的創(chuàng)新意識、時代意識，特別是要超越自我的意識。鹽城的民營企業(yè)家要不斷學(xué)習(xí)，要不斷認(rèn)識自我、否定自我、超越自我。

    記者：這幾年，森達(dá)在上海等地都有投資。作為客商，您感受到的當(dāng)?shù)氐姆��?wù)環(huán)境如何？在打造軟環(huán)境方面，您覺得鹽城有哪些是需要改進(jìn)的？

    朱相桂：是的，森達(dá)先后在上海松江和廣東東莞建立出口加工基地，在湖北秭歸建立生產(chǎn)基地，他們的服務(wù)環(huán)境不錯。比較下來，我覺得更好的還是家鄉(xiāng)的環(huán)境。家鄉(xiāng)人民對森達(dá)充滿著感情，充滿了希望。在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們鹽城軟硬環(huán)境都有了非常顯著的改善，以韓資為代表的大量外資企業(yè)涌入鹽城，鹽城成為一座汽車城就是最有力的證明。鹽城的經(jīng)濟(jì)要取得更大的發(fā)展，還需要更多的政策配套，需要繼續(xù)改善環(huán)境，相信今后五年將是鹽城跨越發(fā)展的五年。對此，我充滿信心。

    記者：森達(dá)的發(fā)展如何帶動更多的百姓致富？分散的基礎(chǔ)加工會不會給皮鞋的質(zhì)量帶來影響？請問森達(dá)如何在保證做大品牌做強產(chǎn)業(yè)的同時，保證產(chǎn)品品質(zhì)的“堅挺”？

    朱相桂：皮鞋是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)。勞動密集型企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展，是森達(dá)一直在研究和思考的�，F(xiàn)在勞動力資源越來越緊張，勞動力成本越來越高，這是勞動密集型產(chǎn)業(yè)面臨的新問題。最近我們嘗試了把生產(chǎn)車間搬到農(nóng)村去，就近解決就業(yè)，取得了很好的效果。我們利用農(nóng)村的閑置校舍，在建湖、射陽、阜寧準(zhǔn)備招一萬名制鞋幫工人。在農(nóng)村，還有很大一部分25歲到40歲的勞動力沒有走出去，這是比較穩(wěn)定的勞動力。我們把他們就近組織起來，可以促進(jìn)農(nóng)民致富增收。一萬工人每天可以制造五萬雙到六萬雙皮鞋幫，每個工人每月可以拿到1200元到1500元的工資，社會效益可觀。

    這種分散的基礎(chǔ)加工是對農(nóng)村閑散勞動力的整合，它們都是些技術(shù)要求不高的制鞋前道工序，關(guān)鍵的技術(shù)還是由我們的高素質(zhì)技術(shù)工人承擔(dān)，因此，它不會給皮鞋的質(zhì)量帶來影響。鞋子是不規(guī)則的幾何體，是美的表現(xiàn)，是一種藝術(shù)和文化。今后森達(dá)將把生產(chǎn)關(guān)系中人的因素放到更重要的位置，提高人的素質(zhì)，在更大的范圍內(nèi)整合高素質(zhì)的人力資源，把大批具有大學(xué)文化程度的產(chǎn)業(yè)工人充實到一線去，提高團(tuán)隊層次和水平，進(jìn)而提升森達(dá)的品質(zhì)和品位。

    記者：森達(dá)對地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。企業(yè)也是公民，在未來，森達(dá)人如何更好地扮好自己企業(yè)公民的角色，承擔(dān)起企業(yè)更多的社會責(zé)任？

    朱相桂：沒有社會責(zé)任，企業(yè)就不可能持續(xù)發(fā)展。森達(dá)人深深地感受到，鹽阜人民對森達(dá)有特殊的感情，森達(dá)是鹽阜人民的森達(dá)。

    森達(dá)人的社會責(zé)任可以用四個字來概括：報效國家。一是實業(yè)報國，做鞋也好，熱電也好，生物工程也好，森達(dá)人努力用發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)來實現(xiàn)自己的社會貢獻(xiàn)。二是品牌報國，打造森達(dá)名品牌家族，甚至把國際品牌吸引到森達(dá)的品牌隊伍中來，用品牌為鹽城人爭光。三是納稅報國。過去多少年我們一直是鹽城的納稅大戶，多為國家繳稅，這是我們辦企業(yè)的義不容辭的責(zé)任。汽車項目進(jìn)來后，我們一直穩(wěn)居第二，今年納稅要超億元。四是慈善報國。森達(dá)每年都要投入幾百萬元用于社會事業(yè)，多年來一直贊助36名孤兒讀書，每年都把這些孤兒請到集團(tuán)來。集團(tuán)所在的鎮(zhèn)南村老百姓超過60歲就可以領(lǐng)到養(yǎng)老金，生活有了保障；我們專門成立教育基金，資助失學(xué)兒童。遇到自然災(zāi)害，我們也總慷慨解囊。五是思想報國。森達(dá)是開放的包容性企業(yè)，她不斷吸收外來先進(jìn)思想，形成了森達(dá)文化，也在建湖產(chǎn)生了一定的影響。建湖已經(jīng)成為承接外來思想比較快的地區(qū)，這種潛移默化的影響也促進(jìn)了一個地區(qū)的交流融通和快速發(fā)展。

    記者：我們注意到，森達(dá)這幾年進(jìn)行了多元化投資，時裝、化工、熱電、生物工程、軟件等多有涉足，請問這些投資收效如何？黨的十七大后，未來有什么打算？

    朱相桂：我們堅持突出主產(chǎn)業(yè)，做大皮鞋主產(chǎn)業(yè)，做強森達(dá)主品牌，在這個基礎(chǔ)上搞多元化。多元化是森達(dá)的一個戰(zhàn)略決策，在熱電、鞋材、物流、軟件等產(chǎn)業(yè)的投入取得了豐厚的回報。生物工程等一些成長型產(chǎn)業(yè)屬于高科技的行業(yè)，還有待于進(jìn)一步開發(fā)提升。

    森達(dá)發(fā)展經(jīng)歷了最初15年的產(chǎn)品運作階段，到近15年的品牌運作階段，接下來的發(fā)展將要進(jìn)入非常重要的資本運作新階段。森達(dá)人將進(jìn)一步探索資本運作，進(jìn)入資本市場，整合更多更優(yōu)的資源，把森達(dá)做得更大更強。森達(dá)還要整合更多的國內(nèi)國際優(yōu)勢資源，為森達(dá)的發(fā)展?fàn)幦「�大的空間。森達(dá)下一目標(biāo)是要上市，要吸引國際化的團(tuán)隊和國際資本。未來的森達(dá)是開放的森達(dá)、國際化的森達(dá)。

    記者：我們知道，您和共和國同齡。在您帶領(lǐng)下，森達(dá)一步步發(fā)展壯大，成為中國制鞋企業(yè)中的老大，在森達(dá)的發(fā)展中，您作出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，任何一個企業(yè)總是不可回避接班人的問題，請問您在這方面有何打算和安排？

    朱相桂：現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)老總固然重要，但靠一兩個領(lǐng)頭人也是不行的，更多的要依靠一個團(tuán)隊，團(tuán)隊的整體素質(zhì)，對一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。所以，我現(xiàn)在更注重打造一批業(yè)務(wù)能力較強的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，打造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，全面推動森達(dá)的長足發(fā)展�？傮w上來講，鹽城人培養(yǎng)了我們，鹽城人支持我們，我們將努力地做好工作，用更大的成績來回報鹽阜人民。