森達(dá),用更大的成績(jī)回報(bào)鹽阜人民
在中國(guó)皮鞋行業(yè),森達(dá)已穩(wěn)坐第一把交椅。從一個(gè)鄉(xiāng)村作坊,到走向世界的中國(guó)名牌,森達(dá)經(jīng)歷了脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。9月28日,鹽阜大眾報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)“與十七大代表面對(duì)面”采訪組走進(jìn)森達(dá),對(duì)話黨的十七大代表、森達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)朱相桂。
記者:朱董事長(zhǎng),您在當(dāng)選為黨的十五大、十六大代表后,再次當(dāng)選黨的十七大代表,連續(xù)三次當(dāng)選,這在民營(yíng)企業(yè)家中是不多見的。每一次當(dāng)選都有不一樣的感受吧?
朱相桂:第三次當(dāng)選為黨的十七大代表,是廣大黨員、群眾和黨組織對(duì)我的巨大信任。這不僅是我本人至高無上的政治榮譽(yù),更是我為之奮斗的團(tuán)隊(duì)——森達(dá)集團(tuán)的榮譽(yù)。第一次參加黨代表大會(huì)時(shí),我十分高興,十分激動(dòng)。過去我也多次到過北京,經(jīng)過人民大會(huì)堂,總覺得神秘。我當(dāng)選十五大代表,第一次走進(jìn)人民大會(huì)堂,與黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、全國(guó)的黨代表一起共商國(guó)是,親耳聆聽總書記的報(bào)告,心情無比振奮,感到責(zé)任重大。
我出身在一個(gè)典型的農(nóng)村家庭,祖代不識(shí)字,更沒有人當(dāng)官,能夠連續(xù)3次作為黨代表走進(jìn)人民大會(huì)堂感到非常榮幸。這和團(tuán)隊(duì)的拼搏、社會(huì)各界的關(guān)心和支持分不開。我將永遠(yuǎn)保持一顆感恩的心,沒有黨的政策,黨的培養(yǎng),沒有團(tuán)隊(duì)的拼搏,我是沒有這樣的機(jī)會(huì)的。
記者:對(duì)任何一個(gè)企業(yè)和個(gè)人,十年的發(fā)展可以改變很多。過去的十年,是我們國(guó)家發(fā)展最快的時(shí)期,也是森達(dá)發(fā)展迅猛的時(shí)期。過去的十年里,森達(dá)人取得了哪些值得自豪的成就?
朱相桂:從第一次參加黨代會(huì)到現(xiàn)在,過去了十年。這十年里森達(dá)發(fā)展變化最大。我們堅(jiān)持把森達(dá)的品牌做好,做成一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的品牌。森達(dá)品牌價(jià)值已高達(dá)64.41億元,成為全國(guó)16家最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)之一,得到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的批示,在中國(guó)家喻戶曉,人人皆知。我們創(chuàng)造了一大批新的品牌,森達(dá)、好人緣、百思圖、梵詩(shī)蒂娜等等。世界上只要有人,就要穿鞋。我們所從事的皮鞋產(chǎn)業(yè)是永恒的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。隨著社會(huì)的發(fā)展,人們對(duì)鞋的需求會(huì)越來越高,這是森達(dá)人把鞋做好的不竭動(dòng)力所在。最近五年,是森達(dá)多元發(fā)展的時(shí)期。森達(dá)在熱電、物流、軟件、生物工程等八大產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。特別是熱電產(chǎn)業(yè),為我市響水、濱海、建湖等地工業(yè)園區(qū)的發(fā)展起到了舉足輕重的配套作用,取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。軟件、生物工程這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)科技含量很高,是森達(dá)涉足高科技產(chǎn)業(yè)的嘗試,發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。
記者:作為中國(guó)皮鞋行業(yè)的領(lǐng)軍人物、江蘇民營(yíng)企業(yè)家中兩位十七大代表之一,您認(rèn)為目前我們民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)如何把握機(jī)遇加快發(fā)展?在十七大上您有哪些準(zhǔn)備,或者您有什么好的建議?
朱相桂:作為民營(yíng)企業(yè)的代表,我深切感受到民營(yíng)企業(yè)是當(dāng)前中國(guó)最活躍的經(jīng)濟(jì)形式之一。在當(dāng)前中國(guó)的縣域經(jīng)濟(jì)中,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展尤其活躍,這點(diǎn)在建湖表現(xiàn)得尤為明顯。建湖的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)繁榮程度,甚至超出了一些外地中型城市。森達(dá)在發(fā)展區(qū)域民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中起到了很好的示范和推動(dòng)作用。
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要性已得到了全社會(huì)的認(rèn)同和肯定。這次盛會(huì)上,作為民營(yíng)企業(yè)的黨代表,我將提一些關(guān)于扶持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議。
記者:民營(yíng)企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。您是鹽城企業(yè)家聯(lián)合會(huì)的負(fù)責(zé)人,您覺得像鹽城這樣的蘇北地區(qū)民營(yíng)企業(yè)家要把企業(yè)做大做強(qiáng)必須具備哪些素質(zhì)?
朱相桂:最近的五年是鹽城蓬勃發(fā)展的五年,鹽城的發(fā)展已經(jīng)到了很好的歷史階段。過去最大的障礙是交通,交通影響了思想的解放、信息的傳遞。隨著最近這幾年的大發(fā)展,鹽城的交通、區(qū)位以及資源優(yōu)勢(shì)逐步凸現(xiàn),鹽城與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距正在逐漸縮小。
我們民營(yíng)企業(yè)多是靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)起家,要取得更大的發(fā)展,就要瞄準(zhǔn)科技含量高、有大市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè),在產(chǎn)業(yè)升級(jí)上做文章,在思想觀念解放上做文章。要做好一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的老總,就要有現(xiàn)代企業(yè)老總的創(chuàng)新意識(shí)、時(shí)代意識(shí),特別是要超越自我的意識(shí)。鹽城的民營(yíng)企業(yè)家要不斷學(xué)習(xí),要不斷認(rèn)識(shí)自我、否定自我、超越自我。
記者:這幾年,森達(dá)在上海等地都有投資。作為客商,您感受到的當(dāng)?shù)氐姆⻊?wù)環(huán)境如何?在打造軟環(huán)境方面,您覺得鹽城有哪些是需要改進(jìn)的?
朱相桂:是的,森達(dá)先后在上海松江和廣東東莞建立出口加工基地,在湖北秭歸建立生產(chǎn)基地,他們的服務(wù)環(huán)境不錯(cuò)。比較下來,我覺得更好的還是家鄉(xiāng)的環(huán)境。家鄉(xiāng)人民對(duì)森達(dá)充滿著感情,充滿了希望。在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,我們鹽城軟硬環(huán)境都有了非常顯著的改善,以韓資為代表的大量外資企業(yè)涌入鹽城,鹽城成為一座汽車城就是最有力的證明。鹽城的經(jīng)濟(jì)要取得更大的發(fā)展,還需要更多的政策配套,需要繼續(xù)改善環(huán)境,相信今后五年將是鹽城跨越發(fā)展的五年。對(duì)此,我充滿信心。
記者:森達(dá)的發(fā)展如何帶動(dòng)更多的百姓致富?分散的基礎(chǔ)加工會(huì)不會(huì)給皮鞋的質(zhì)量帶來影響?請(qǐng)問森達(dá)如何在保證做大品牌做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的同時(shí),保證產(chǎn)品品質(zhì)的“堅(jiān)挺”?
朱相桂:皮鞋是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。勞動(dòng)密集型企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展,是森達(dá)一直在研究和思考的,F(xiàn)在勞動(dòng)力資源越來越緊張,勞動(dòng)力成本越來越高,這是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)面臨的新問題。最近我們嘗試了把生產(chǎn)車間搬到農(nóng)村去,就近解決就業(yè),取得了很好的效果。我們利用農(nóng)村的閑置校舍,在建湖、射陽(yáng)、阜寧準(zhǔn)備招一萬名制鞋幫工人。在農(nóng)村,還有很大一部分25歲到40歲的勞動(dòng)力沒有走出去,這是比較穩(wěn)定的勞動(dòng)力。我們把他們就近組織起來,可以促進(jìn)農(nóng)民致富增收。一萬工人每天可以制造五萬雙到六萬雙皮鞋幫,每個(gè)工人每月可以拿到1200元到1500元的工資,社會(huì)效益可觀。
這種分散的基礎(chǔ)加工是對(duì)農(nóng)村閑散勞動(dòng)力的整合,它們都是些技術(shù)要求不高的制鞋前道工序,關(guān)鍵的技術(shù)還是由我們的高素質(zhì)技術(shù)工人承擔(dān),因此,它不會(huì)給皮鞋的質(zhì)量帶來影響。鞋子是不規(guī)則的幾何體,是美的表現(xiàn),是一種藝術(shù)和文化。今后森達(dá)將把生產(chǎn)關(guān)系中人的因素放到更重要的位置,提高人的素質(zhì),在更大的范圍內(nèi)整合高素質(zhì)的人力資源,把大批具有大學(xué)文化程度的產(chǎn)業(yè)工人充實(shí)到一線去,提高團(tuán)隊(duì)層次和水平,進(jìn)而提升森達(dá)的品質(zhì)和品位。
記者:森達(dá)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。企業(yè)也是公民,在未來,森達(dá)人如何更好地扮好自己企業(yè)公民的角色,承擔(dān)起企業(yè)更多的社會(huì)責(zé)任?
朱相桂:沒有社會(huì)責(zé)任,企業(yè)就不可能持續(xù)發(fā)展。森達(dá)人深深地感受到,鹽阜人民對(duì)森達(dá)有特殊的感情,森達(dá)是鹽阜人民的森達(dá)。
森達(dá)人的社會(huì)責(zé)任可以用四個(gè)字來概括:報(bào)效國(guó)家。一是實(shí)業(yè)報(bào)國(guó),做鞋也好,熱電也好,生物工程也好,森達(dá)人努力用發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)來實(shí)現(xiàn)自己的社會(huì)貢獻(xiàn)。二是品牌報(bào)國(guó),打造森達(dá)名品牌家族,甚至把國(guó)際品牌吸引到森達(dá)的品牌隊(duì)伍中來,用品牌為鹽城人爭(zhēng)光。三是納稅報(bào)國(guó)。過去多少年我們一直是鹽城的納稅大戶,多為國(guó)家繳稅,這是我們辦企業(yè)的義不容辭的責(zé)任。汽車項(xiàng)目進(jìn)來后,我們一直穩(wěn)居第二,今年納稅要超億元。四是慈善報(bào)國(guó)。森達(dá)每年都要投入幾百萬元用于社會(huì)事業(yè),多年來一直贊助36名孤兒讀書,每年都把這些孤兒請(qǐng)到集團(tuán)來。集團(tuán)所在的鎮(zhèn)南村老百姓超過60歲就可以領(lǐng)到養(yǎng)老金,生活有了保障;我們專門成立教育基金,資助失學(xué)兒童。遇到自然災(zāi)害,我們也總慷慨解囊。五是思想報(bào)國(guó)。森達(dá)是開放的包容性企業(yè),她不斷吸收外來先進(jìn)思想,形成了森達(dá)文化,也在建湖產(chǎn)生了一定的影響。建湖已經(jīng)成為承接外來思想比較快的地區(qū),這種潛移默化的影響也促進(jìn)了一個(gè)地區(qū)的交流融通和快速發(fā)展。
記者:我們注意到,森達(dá)這幾年進(jìn)行了多元化投資,時(shí)裝、化工、熱電、生物工程、軟件等多有涉足,請(qǐng)問這些投資收效如何?黨的十七大后,未來有什么打算?
朱相桂:我們堅(jiān)持突出主產(chǎn)業(yè),做大皮鞋主產(chǎn)業(yè),做強(qiáng)森達(dá)主品牌,在這個(gè)基礎(chǔ)上搞多元化。多元化是森達(dá)的一個(gè)戰(zhàn)略決策,在熱電、鞋材、物流、軟件等產(chǎn)業(yè)的投入取得了豐厚的回報(bào)。生物工程等一些成長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)屬于高科技的行業(yè),還有待于進(jìn)一步開發(fā)提升。
森達(dá)發(fā)展經(jīng)歷了最初15年的產(chǎn)品運(yùn)作階段,到近15年的品牌運(yùn)作階段,接下來的發(fā)展將要進(jìn)入非常重要的資本運(yùn)作新階段。森達(dá)人將進(jìn)一步探索資本運(yùn)作,進(jìn)入資本市場(chǎng),整合更多更優(yōu)的資源,把森達(dá)做得更大更強(qiáng)。森達(dá)還要整合更多的國(guó)內(nèi)國(guó)際優(yōu)勢(shì)資源,為森達(dá)的發(fā)展?fàn)幦「蟮目臻g。森達(dá)下一目標(biāo)是要上市,要吸引國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)和國(guó)際資本。未來的森達(dá)是開放的森達(dá)、國(guó)際化的森達(dá)。
記者:我們知道,您和共和國(guó)同齡。在您帶領(lǐng)下,森達(dá)一步步發(fā)展壯大,成為中國(guó)制鞋企業(yè)中的老大,在森達(dá)的發(fā)展中,您作出了巨大的貢獻(xiàn)。但是,任何一個(gè)企業(yè)總是不可回避接班人的問題,請(qǐng)問您在這方面有何打算和安排?
朱相桂:現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)老總固然重要,但靠一兩個(gè)領(lǐng)頭人也是不行的,更多的要依靠一個(gè)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。所以,我現(xiàn)在更注重打造一批業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍,打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),全面推動(dòng)森達(dá)的長(zhǎng)足發(fā)展?傮w上來講,鹽城人培養(yǎng)了我們,鹽城人支持我們,我們將努力地做好工作,用更大的成績(jī)來回報(bào)鹽阜人民。
記者:朱董事長(zhǎng),您在當(dāng)選為黨的十五大、十六大代表后,再次當(dāng)選黨的十七大代表,連續(xù)三次當(dāng)選,這在民營(yíng)企業(yè)家中是不多見的。每一次當(dāng)選都有不一樣的感受吧?
朱相桂:第三次當(dāng)選為黨的十七大代表,是廣大黨員、群眾和黨組織對(duì)我的巨大信任。這不僅是我本人至高無上的政治榮譽(yù),更是我為之奮斗的團(tuán)隊(duì)——森達(dá)集團(tuán)的榮譽(yù)。第一次參加黨代表大會(huì)時(shí),我十分高興,十分激動(dòng)。過去我也多次到過北京,經(jīng)過人民大會(huì)堂,總覺得神秘。我當(dāng)選十五大代表,第一次走進(jìn)人民大會(huì)堂,與黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、全國(guó)的黨代表一起共商國(guó)是,親耳聆聽總書記的報(bào)告,心情無比振奮,感到責(zé)任重大。
我出身在一個(gè)典型的農(nóng)村家庭,祖代不識(shí)字,更沒有人當(dāng)官,能夠連續(xù)3次作為黨代表走進(jìn)人民大會(huì)堂感到非常榮幸。這和團(tuán)隊(duì)的拼搏、社會(huì)各界的關(guān)心和支持分不開。我將永遠(yuǎn)保持一顆感恩的心,沒有黨的政策,黨的培養(yǎng),沒有團(tuán)隊(duì)的拼搏,我是沒有這樣的機(jī)會(huì)的。
記者:對(duì)任何一個(gè)企業(yè)和個(gè)人,十年的發(fā)展可以改變很多。過去的十年,是我們國(guó)家發(fā)展最快的時(shí)期,也是森達(dá)發(fā)展迅猛的時(shí)期。過去的十年里,森達(dá)人取得了哪些值得自豪的成就?
朱相桂:從第一次參加黨代會(huì)到現(xiàn)在,過去了十年。這十年里森達(dá)發(fā)展變化最大。我們堅(jiān)持把森達(dá)的品牌做好,做成一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的品牌。森達(dá)品牌價(jià)值已高達(dá)64.41億元,成為全國(guó)16家最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)之一,得到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的批示,在中國(guó)家喻戶曉,人人皆知。我們創(chuàng)造了一大批新的品牌,森達(dá)、好人緣、百思圖、梵詩(shī)蒂娜等等。世界上只要有人,就要穿鞋。我們所從事的皮鞋產(chǎn)業(yè)是永恒的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。隨著社會(huì)的發(fā)展,人們對(duì)鞋的需求會(huì)越來越高,這是森達(dá)人把鞋做好的不竭動(dòng)力所在。最近五年,是森達(dá)多元發(fā)展的時(shí)期。森達(dá)在熱電、物流、軟件、生物工程等八大產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。特別是熱電產(chǎn)業(yè),為我市響水、濱海、建湖等地工業(yè)園區(qū)的發(fā)展起到了舉足輕重的配套作用,取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。軟件、生物工程這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)科技含量很高,是森達(dá)涉足高科技產(chǎn)業(yè)的嘗試,發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。
記者:作為中國(guó)皮鞋行業(yè)的領(lǐng)軍人物、江蘇民營(yíng)企業(yè)家中兩位十七大代表之一,您認(rèn)為目前我們民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)如何把握機(jī)遇加快發(fā)展?在十七大上您有哪些準(zhǔn)備,或者您有什么好的建議?
朱相桂:作為民營(yíng)企業(yè)的代表,我深切感受到民營(yíng)企業(yè)是當(dāng)前中國(guó)最活躍的經(jīng)濟(jì)形式之一。在當(dāng)前中國(guó)的縣域經(jīng)濟(jì)中,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展尤其活躍,這點(diǎn)在建湖表現(xiàn)得尤為明顯。建湖的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)繁榮程度,甚至超出了一些外地中型城市。森達(dá)在發(fā)展區(qū)域民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中起到了很好的示范和推動(dòng)作用。
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要性已得到了全社會(huì)的認(rèn)同和肯定。這次盛會(huì)上,作為民營(yíng)企業(yè)的黨代表,我將提一些關(guān)于扶持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議。
記者:民營(yíng)企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。您是鹽城企業(yè)家聯(lián)合會(huì)的負(fù)責(zé)人,您覺得像鹽城這樣的蘇北地區(qū)民營(yíng)企業(yè)家要把企業(yè)做大做強(qiáng)必須具備哪些素質(zhì)?
朱相桂:最近的五年是鹽城蓬勃發(fā)展的五年,鹽城的發(fā)展已經(jīng)到了很好的歷史階段。過去最大的障礙是交通,交通影響了思想的解放、信息的傳遞。隨著最近這幾年的大發(fā)展,鹽城的交通、區(qū)位以及資源優(yōu)勢(shì)逐步凸現(xiàn),鹽城與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距正在逐漸縮小。
我們民營(yíng)企業(yè)多是靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)起家,要取得更大的發(fā)展,就要瞄準(zhǔn)科技含量高、有大市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè),在產(chǎn)業(yè)升級(jí)上做文章,在思想觀念解放上做文章。要做好一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的老總,就要有現(xiàn)代企業(yè)老總的創(chuàng)新意識(shí)、時(shí)代意識(shí),特別是要超越自我的意識(shí)。鹽城的民營(yíng)企業(yè)家要不斷學(xué)習(xí),要不斷認(rèn)識(shí)自我、否定自我、超越自我。
記者:這幾年,森達(dá)在上海等地都有投資。作為客商,您感受到的當(dāng)?shù)氐姆⻊?wù)環(huán)境如何?在打造軟環(huán)境方面,您覺得鹽城有哪些是需要改進(jìn)的?
朱相桂:是的,森達(dá)先后在上海松江和廣東東莞建立出口加工基地,在湖北秭歸建立生產(chǎn)基地,他們的服務(wù)環(huán)境不錯(cuò)。比較下來,我覺得更好的還是家鄉(xiāng)的環(huán)境。家鄉(xiāng)人民對(duì)森達(dá)充滿著感情,充滿了希望。在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,我們鹽城軟硬環(huán)境都有了非常顯著的改善,以韓資為代表的大量外資企業(yè)涌入鹽城,鹽城成為一座汽車城就是最有力的證明。鹽城的經(jīng)濟(jì)要取得更大的發(fā)展,還需要更多的政策配套,需要繼續(xù)改善環(huán)境,相信今后五年將是鹽城跨越發(fā)展的五年。對(duì)此,我充滿信心。
記者:森達(dá)的發(fā)展如何帶動(dòng)更多的百姓致富?分散的基礎(chǔ)加工會(huì)不會(huì)給皮鞋的質(zhì)量帶來影響?請(qǐng)問森達(dá)如何在保證做大品牌做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的同時(shí),保證產(chǎn)品品質(zhì)的“堅(jiān)挺”?
朱相桂:皮鞋是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。勞動(dòng)密集型企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展,是森達(dá)一直在研究和思考的,F(xiàn)在勞動(dòng)力資源越來越緊張,勞動(dòng)力成本越來越高,這是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)面臨的新問題。最近我們嘗試了把生產(chǎn)車間搬到農(nóng)村去,就近解決就業(yè),取得了很好的效果。我們利用農(nóng)村的閑置校舍,在建湖、射陽(yáng)、阜寧準(zhǔn)備招一萬名制鞋幫工人。在農(nóng)村,還有很大一部分25歲到40歲的勞動(dòng)力沒有走出去,這是比較穩(wěn)定的勞動(dòng)力。我們把他們就近組織起來,可以促進(jìn)農(nóng)民致富增收。一萬工人每天可以制造五萬雙到六萬雙皮鞋幫,每個(gè)工人每月可以拿到1200元到1500元的工資,社會(huì)效益可觀。
這種分散的基礎(chǔ)加工是對(duì)農(nóng)村閑散勞動(dòng)力的整合,它們都是些技術(shù)要求不高的制鞋前道工序,關(guān)鍵的技術(shù)還是由我們的高素質(zhì)技術(shù)工人承擔(dān),因此,它不會(huì)給皮鞋的質(zhì)量帶來影響。鞋子是不規(guī)則的幾何體,是美的表現(xiàn),是一種藝術(shù)和文化。今后森達(dá)將把生產(chǎn)關(guān)系中人的因素放到更重要的位置,提高人的素質(zhì),在更大的范圍內(nèi)整合高素質(zhì)的人力資源,把大批具有大學(xué)文化程度的產(chǎn)業(yè)工人充實(shí)到一線去,提高團(tuán)隊(duì)層次和水平,進(jìn)而提升森達(dá)的品質(zhì)和品位。
記者:森達(dá)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。企業(yè)也是公民,在未來,森達(dá)人如何更好地扮好自己企業(yè)公民的角色,承擔(dān)起企業(yè)更多的社會(huì)責(zé)任?
朱相桂:沒有社會(huì)責(zé)任,企業(yè)就不可能持續(xù)發(fā)展。森達(dá)人深深地感受到,鹽阜人民對(duì)森達(dá)有特殊的感情,森達(dá)是鹽阜人民的森達(dá)。
森達(dá)人的社會(huì)責(zé)任可以用四個(gè)字來概括:報(bào)效國(guó)家。一是實(shí)業(yè)報(bào)國(guó),做鞋也好,熱電也好,生物工程也好,森達(dá)人努力用發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)來實(shí)現(xiàn)自己的社會(huì)貢獻(xiàn)。二是品牌報(bào)國(guó),打造森達(dá)名品牌家族,甚至把國(guó)際品牌吸引到森達(dá)的品牌隊(duì)伍中來,用品牌為鹽城人爭(zhēng)光。三是納稅報(bào)國(guó)。過去多少年我們一直是鹽城的納稅大戶,多為國(guó)家繳稅,這是我們辦企業(yè)的義不容辭的責(zé)任。汽車項(xiàng)目進(jìn)來后,我們一直穩(wěn)居第二,今年納稅要超億元。四是慈善報(bào)國(guó)。森達(dá)每年都要投入幾百萬元用于社會(huì)事業(yè),多年來一直贊助36名孤兒讀書,每年都把這些孤兒請(qǐng)到集團(tuán)來。集團(tuán)所在的鎮(zhèn)南村老百姓超過60歲就可以領(lǐng)到養(yǎng)老金,生活有了保障;我們專門成立教育基金,資助失學(xué)兒童。遇到自然災(zāi)害,我們也總慷慨解囊。五是思想報(bào)國(guó)。森達(dá)是開放的包容性企業(yè),她不斷吸收外來先進(jìn)思想,形成了森達(dá)文化,也在建湖產(chǎn)生了一定的影響。建湖已經(jīng)成為承接外來思想比較快的地區(qū),這種潛移默化的影響也促進(jìn)了一個(gè)地區(qū)的交流融通和快速發(fā)展。
記者:我們注意到,森達(dá)這幾年進(jìn)行了多元化投資,時(shí)裝、化工、熱電、生物工程、軟件等多有涉足,請(qǐng)問這些投資收效如何?黨的十七大后,未來有什么打算?
朱相桂:我們堅(jiān)持突出主產(chǎn)業(yè),做大皮鞋主產(chǎn)業(yè),做強(qiáng)森達(dá)主品牌,在這個(gè)基礎(chǔ)上搞多元化。多元化是森達(dá)的一個(gè)戰(zhàn)略決策,在熱電、鞋材、物流、軟件等產(chǎn)業(yè)的投入取得了豐厚的回報(bào)。生物工程等一些成長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)屬于高科技的行業(yè),還有待于進(jìn)一步開發(fā)提升。
森達(dá)發(fā)展經(jīng)歷了最初15年的產(chǎn)品運(yùn)作階段,到近15年的品牌運(yùn)作階段,接下來的發(fā)展將要進(jìn)入非常重要的資本運(yùn)作新階段。森達(dá)人將進(jìn)一步探索資本運(yùn)作,進(jìn)入資本市場(chǎng),整合更多更優(yōu)的資源,把森達(dá)做得更大更強(qiáng)。森達(dá)還要整合更多的國(guó)內(nèi)國(guó)際優(yōu)勢(shì)資源,為森達(dá)的發(fā)展?fàn)幦「蟮目臻g。森達(dá)下一目標(biāo)是要上市,要吸引國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)和國(guó)際資本。未來的森達(dá)是開放的森達(dá)、國(guó)際化的森達(dá)。
記者:我們知道,您和共和國(guó)同齡。在您帶領(lǐng)下,森達(dá)一步步發(fā)展壯大,成為中國(guó)制鞋企業(yè)中的老大,在森達(dá)的發(fā)展中,您作出了巨大的貢獻(xiàn)。但是,任何一個(gè)企業(yè)總是不可回避接班人的問題,請(qǐng)問您在這方面有何打算和安排?
朱相桂:現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)老總固然重要,但靠一兩個(gè)領(lǐng)頭人也是不行的,更多的要依靠一個(gè)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。所以,我現(xiàn)在更注重打造一批業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍,打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),全面推動(dòng)森達(dá)的長(zhǎng)足發(fā)展?傮w上來講,鹽城人培養(yǎng)了我們,鹽城人支持我們,我們將努力地做好工作,用更大的成績(jī)來回報(bào)鹽阜人民。
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