廣西修筑更加堅實的人才成長跑道

　　人力資源是第一資源，競爭的關(guān)鍵在于在人才，誰整合好人力資源，用好人才，誰就取得最大的競爭優(yōu)勢。基于這一認(rèn)識，南寧分廠努力探索為人才脫穎而出的跑道，設(shè)計為人才展示才華的舞臺，建立了主任工程師、副主任工程師及首席維修工的評選制度。一年之計在于春，為保證當(dāng)選的主任、副主任工程師及首席維修工更好地開展工作，新年伊始，該部就緊鑼密鼓地開展2008年度主任工程師、副主任工程師及首席維修工的評選工作。

　　2008年1月8日上午，南寧分廠在連廊三樓召開2008年度主任、副主任工程師及首席維修工述職演講大會，10名申報主任、副主任工程師以及15名申報首席維修工的技術(shù)人員、維修工依次進行了述職演講。南寧分廠主任、副主任工程師及首席維修工評審委員會戴翔、陸萬林、羅仕成、唐永佳、周德來等18名成員對述職演講選手進行現(xiàn)場評分。

　　幾年來，南寧分廠著眼于進一步優(yōu)化人力資源管理，一直不懈地努力探索為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟“快車道”。該部大膽借鑒行業(yè)內(nèi)外先進的管理手段，結(jié)合本部門實際，于2006年初建立了主任工程師、副主任工程師及首席維修工的評選制度，為專業(yè)技術(shù)、維修人才開辟一條展示才華、體現(xiàn)自我價值的“綠色通道”。

　　該評選制度的建立，較好地拓寬了人才成長跑道，使技術(shù)、技能人才不擠“獨木橋”，可以專心鉆研技術(shù)，努力提升技術(shù)、技能素質(zhì)。主任、副主任工程師以及首席維修工實行一年一選，對當(dāng)選上的人員給予薪酬上的傾斜，同時責(zé)以較為重大的技術(shù)開發(fā)管理任務(wù)，嚴(yán)格規(guī)定他們的工作要求和內(nèi)容。

　　2006年，南寧分廠經(jīng)過嚴(yán)格的資格審查和民主評議后，分別評選主任工程師5名、副主任工程師5名和首席維修工3名；2007年，評選了主任工程師4名，副主任工程師6名和首席維修工10名。兩年來，經(jīng)過不斷完善這一人才評選與管理辦法，當(dāng)選上的主任、副主任工程師及首席維修工根據(jù)各自的專業(yè)領(lǐng)域，按職責(zé)要求承擔(dān)起各類技術(shù)科研項目的攻關(guān)任務(wù)，積極進行技術(shù)的培訓(xùn)推廣以及技術(shù)后備人才的培養(yǎng)工作，充分發(fā)揮技術(shù)帶頭人作用，為南寧分廠技術(shù)科研的進步、維修技能的提高發(fā)揮了不可估量的作用。

　　在2008年主任、副主任工程師及首席維修工的評審活動中，共有33名技術(shù)員、維修工申報，經(jīng)過首輪嚴(yán)格的資格審核，25人獲得競選資格。南寧分廠主任、副主任工程師及首席維修工評審委員會改變往年只在申報表上“見”到競選人員的做法，在資格審查、業(yè)績評分和民主評議等程序之外，增加了一道程序，安排具備競選資格的人員集中進行述職演講。通過競選選手的述職演講，加強評審委員會成員對競選選手的了解，同時增進競選選手之間的交流，鍛煉他們的口頭表達能力。

　　25名競選人員經(jīng)過精心準(zhǔn)備，主要就個人工作業(yè)績、對所申報職務(wù)在技術(shù)團隊建設(shè)中應(yīng)發(fā)揮作用的認(rèn)識、今后技術(shù)團隊建設(shè)工作的設(shè)想及個人努力方向等內(nèi)容進行了述職演講。演講會上，評審委員會成員們認(rèn)真地傾聽每一位競選人員的演講，并為每位競選人員進行現(xiàn)場評分。述職演講得分只是競選選手綜合得分的一部分，評審委員會還將對這些選手進行考核和民主評議，最后提出擬聘人選報部領(lǐng)導(dǎo)班子決定。

　　據(jù)悉，2008年主任、副主任工程師及首席維修工的評選將比前兩年的評選更為謹(jǐn)慎，門檻設(shè)得更高，評審會將對2006、2007年當(dāng)選的主任、副主任工程師及首席維修工的工作業(yè)績進行嚴(yán)格考核。與此同時，此次評選活動還有一個突出的特點是擴大了對參加競選人員范圍，即正式員工、人事代理制員工和聘用制員工都可以報名參加競選。