誰(shuí)推倒了鞋業(yè)大清洗的骨牌？

    誰(shuí)推倒了鞋業(yè)大清洗的骨牌

    近期，外電報(bào)道中國(guó)加工企業(yè)出現(xiàn)大量倒閉的現(xiàn)象。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，珠三角的傳統(tǒng)制造業(yè)正處在生死攸關(guān)的十字路口，受到匯率、出口退稅和各種成本上升等因素的影響，許多企業(yè)利潤(rùn)已很微薄，部分實(shí)力較弱的企業(yè)已接二連三地倒閉，行業(yè)重新洗牌正在進(jìn)行中。珠三角的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)大批破產(chǎn)、裁員、縮減規(guī)模的現(xiàn)象。

    此時(shí)，港資和臺(tái)資的外資企業(yè)也有離開(kāi)珠三角的意向，逃離的意向正在形成一種洶涌的浪潮。業(yè)界人士預(yù)言，如果珠三角的外貿(mào)政策和投資環(huán)境沒(méi)有改善的趨勢(shì)，外資逃離的多米諾骨牌將在2008年開(kāi)始后的幾個(gè)月內(nèi)相繼出現(xiàn)，至遲也將在一兩年內(nèi)開(kāi)始。

    中型鞋廠最先倒閉

    周先生在珠三角開(kāi)了13年的鞋廠，他目睹了珠三角鞋業(yè)的興衰歷史。

    1990年，赤手空拳的周先生從外地到廣東。當(dāng)時(shí)的廣東得改革開(kāi)放之先，制鞋業(yè)曾獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷多年。于是，在1995年，周先生在廣州開(kāi)了一家鞋廠。

    “那時(shí)是‘時(shí)勢(shì)造英雄’，做什么都能賺錢(qián)�！敝芟壬�的鞋廠曾一度風(fēng)光無(wú)限好：產(chǎn)品內(nèi)銷(xiāo)到全國(guó)各省，外銷(xiāo)到世界各國(guó)，不但有自己的商標(biāo)，并且紅蜻蜓、迪路等品牌也紛紛找上門(mén)來(lái)要貼牌生產(chǎn)。

    “但近幾年是‘英雄就時(shí)勢(shì)’，現(xiàn)在鞋業(yè)比1997年金融風(fēng)暴時(shí)還難做�！�1月12日，周先生很感慨地告訴贏周刊記者，“成本太高了，珠三角的鞋廠已經(jīng)大量的倒閉�！�

    周先生給記者算了一筆賬：“粗略計(jì)算，原料相同的情況下，同樣的一對(duì)鞋，比起1999年~2002年時(shí)，人工成本上漲了50%，原材料成本上升了25%~30%�，F(xiàn)在的成本比以前增加了2/3~4/5。”

     而由于歐盟的反傾銷(xiāo)，使得鞋子的外貿(mào)出口量大幅減少，“很多外銷(xiāo)的鞋子轉(zhuǎn)為內(nèi)銷(xiāo)，僧多粥少，惡性競(jìng)爭(zhēng)下，很多鞋廠不得不關(guān)門(mén)�！�

    近年來(lái)，珠三角的中小鞋廠還新添了一道不為外人知道的致命傷。

    “鞋廠一般是通過(guò)外貿(mào)公司做出口生意，2002年以前，外貿(mào)公司是貨到付款，但近年來(lái)，鞋子出口后，鞋廠要從外貿(mào)公司拿到貨款，最短時(shí)間是1~3個(gè)月，最長(zhǎng)是6個(gè)月。”

    周先生說(shuō)，由于外貿(mào)公司延期付款，小鞋廠完成一個(gè)訂單后，鞋廠只得停工，等收到這一筆賬之后，才接下一個(gè)的生產(chǎn)訂單，“所以現(xiàn)在要有雄厚的資金才能做鞋廠，否則資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)�！�

    根據(jù)去年底亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)：在廣東5000多家鞋企中，有1000多家倒閉。

    “現(xiàn)在倒閉的鞋廠主要是300~800人的鞋廠�！敝芟壬�說(shuō)，300~800人的鞋廠，說(shuō)大不大，說(shuō)小不小，產(chǎn)量不大，但工廠的運(yùn)營(yíng)、應(yīng)酬等的各種開(kāi)支卻不小，沒(méi)有大鞋廠的壟斷地位，也沒(méi)有小鞋廠的靈活輕裝，它們是容易先倒閉的。

　　“下一步，就是輪到300人以下的鞋廠倒閉了，小的鞋廠總有一天會(huì)倒閉�！敝芟壬�說(shuō)，“我的鞋廠也不知道會(huì)做到什么時(shí)候，做得下去就做，做不下去就只好關(guān)門(mén)。”

　　考慮到鞋廠倒閉的命運(yùn)，他把工作的重心轉(zhuǎn)向做軟件公司，在鞋廠倒閉前，先給自己找好后路。
大鞋廠的“三荒”苦惱

　　周先生認(rèn)為大鞋廠是倒閉不了的。但是，令周先生羨慕的大鞋廠，同樣也有自己的苦痛。

    “我們最大的困難是沒(méi)電，一周停電3天�！�1月10日，佛山南海一家生產(chǎn)出口的高檔運(yùn)動(dòng)鞋的鞋廠的董事郭佳杰告訴記者，頻繁的停電使得鞋廠的工作經(jīng)常不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　16時(shí)45分，正值記者訪問(wèn)時(shí)，鞋廠再次停電。只能靠柴油機(jī)發(fā)電，而珠三角又時(shí)不時(shí)會(huì)出現(xiàn)“油荒”。

　　此外，缺民工也是大鞋廠的一大問(wèn)題。郭佳杰說(shuō)，廠里現(xiàn)在還缺一些工人。事實(shí)上，要留住來(lái)自外省的工人就必須提高工資，成本自然也跟著上升。

　　“勞工荒”、“電荒”、“油荒”這三座大山長(zhǎng)期壓迫著珠三角的生產(chǎn)企業(yè)。
而近年又新添了兩座大山：人民幣升值和出口退稅。

　　人民幣升值是一道看不到的利刃。2007年，人民幣對(duì)美元匯價(jià)已累計(jì)升值6％。鞋的價(jià)格上升趕不上匯率的升值，剩下的部分要靠企業(yè)內(nèi)部消化，利潤(rùn)在下降。

　　此外，2007年6月18日以來(lái)，鞋類(lèi)的出口退稅從13％降為11％，企業(yè)利潤(rùn)一下子減少了兩個(gè)點(diǎn)。

　　反傾銷(xiāo)、出口退稅下調(diào)、人民幣升值、拖延付款……

　　一道道的關(guān)卡，讓珠三角鞋企日子非常難過(guò)。

　　根據(jù)亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)的資料，除了部分倒閉外，目前廣東另有25%左右到東南亞如越南、印度、緬甸等國(guó)家設(shè)廠，有50%左右到我國(guó)內(nèi)地省區(qū)如湖南、江西、廣西、河南等地設(shè)廠。
外資出逃?xùn)|南亞

　　1月11日，一位不愿透露姓名的臺(tái)商協(xié)會(huì)的老板告訴記者，一周前他去東莞做調(diào)查，那兒一個(gè)區(qū)就倒閉了200多家企業(yè)，而他在中山做調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，中山雖然還沒(méi)有出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉的現(xiàn)象，但是大量工廠開(kāi)始縮減規(guī)模和裁員，一些大廠裁減人數(shù)達(dá)到一半。

　　“我聽(tīng)到的風(fēng)聲都很不好，大家在苦撐著。我知道的100家傳統(tǒng)企業(yè)里，難有一家好的。”他說(shuō)，“我有好些朋友想把廠賣(mài)掉離開(kāi)內(nèi)地了，即使是一些很大的公司，甚至是上市公司老板都不想再投資了�！�

　　上述人士告訴贏周刊記者，幾個(gè)月后情況就會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重。而一旦逃離的缺口打開(kāi)，將不可避免地形成多米諾骨牌效應(yīng)。

　　據(jù)其說(shuō)，很多臺(tái)資企業(yè)有意向遷往印度、東南亞等地，“不過(guò)，現(xiàn)在外遷有很多困難，因?yàn)槟切┑胤�，目前配套不齊，語(yǔ)言也不通�！�

　　“但是，到那兒半年一年后，就可以克服這些問(wèn)題了。一旦有人遷移到東南亞，就會(huì)持續(xù)有人跟著過(guò)去�！彼�說(shuō)，“雖然走出去難，但是一旦走出去就不會(huì)再回來(lái)了�！�

　　據(jù)其估計(jì)，這種外遷的結(jié)果可能幾個(gè)月后就會(huì)出現(xiàn)，最慢一兩年就可以看出來(lái)。

    事實(shí)上，除了臺(tái)資企業(yè)有外逃的意向外，香港企業(yè)也有同樣的問(wèn)題。近期香港貿(mào)發(fā)局的調(diào)查，有38%的香港企業(yè)有意把工廠從廣東外遷到東南亞。

　　在我國(guó)，臺(tái)港澳資企業(yè)是內(nèi)地加工貿(mào)易的投資主體，根據(jù)2006年外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢數(shù)據(jù)測(cè)算，目前從事加工貿(mào)易的臺(tái)港澳資企業(yè)約6萬(wàn)家，占臺(tái)港澳資企業(yè)總數(shù)的65％。目前，加工貿(mào)易直接從業(yè)人員在3000萬(wàn)～4000萬(wàn)人，約占我國(guó)第二產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)的20％。據(jù)估測(cè)，加工貿(mào)易相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)約為5000萬(wàn)～6000萬(wàn)人。

　　而廣東是臺(tái)港澳資企業(yè)投資最多的地方，一旦外資大量離開(kāi)，可能當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)會(huì)受到致命創(chuàng)傷。
外貿(mào)公司轉(zhuǎn)型

　　鞋業(yè)的命運(yùn)是珠三角傳統(tǒng)行業(yè)的一個(gè)代表。紡織、玩具、電子、制衣、玩具、五金等眾多的傳統(tǒng)行業(yè)也都面臨著同一命運(yùn)：

　　廣東省紡織行業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)5033個(gè)， 2007年1-8月虧損面為22.05%；東莞玩具業(yè)生產(chǎn)成本上升60%，訂單大量減少；虎門(mén)鎮(zhèn)1400多家外商企業(yè)，近兩三年來(lái)急劇下滑到800家……

　　傳統(tǒng)制造業(yè)的日子是越來(lái)越難過(guò)，連它們的堅(jiān)強(qiáng)后盾——外貿(mào)公司也正要離它們而去了。

　　“我們外貿(mào)公司的出口結(jié)構(gòu)正在轉(zhuǎn)型，目前為止，轉(zhuǎn)型的主體行業(yè)還沒(méi)摸索到，但是比起傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品，一些高端行業(yè)，比如船舶、醫(yī)療設(shè)備、太陽(yáng)能設(shè)備等更有利潤(rùn)空間�！睆V東省輕工進(jìn)出口股份有限公司經(jīng)偉事業(yè)部總經(jīng)理杜緒告訴記者。

　　廣東省輕工進(jìn)出口股份有限公司，曾是廣東出口的風(fēng)云企業(yè)。它傳統(tǒng)上以出口家具、圣誕用品、紡織品、家電等傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品。但是由于這些產(chǎn)品的利潤(rùn)率越來(lái)越低，作為外貿(mào)公司的效益也受到很大影響，它也正在轉(zhuǎn)型。

　　“傳統(tǒng)行業(yè)的出口毛利在5%~10%，凈利潤(rùn)往往只有一個(gè)百分點(diǎn)，而高新技術(shù)產(chǎn)品毛利在10%~15%，外貿(mào)公司原來(lái)的傳統(tǒng)出口產(chǎn)品利潤(rùn)越來(lái)越低，我們開(kāi)始把注意力更多地放在高新技術(shù)產(chǎn)品的出口上�！�
勞動(dòng)合同法殺傷力大

　　對(duì)珠三角的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，今年是雪上加霜的一年。

　　2008年1月1日，施行《勞動(dòng)合同法》。新法規(guī)定，勞動(dòng)者在滿(mǎn)足“已在用人單位連續(xù)工作滿(mǎn)十年”或“連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同”等條件后，便可以與用人單位訂立“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”，成為永久員工。

    “壓倒企業(yè)的最后一根稻草可能是《勞動(dòng)合同法》�！倍啪w說(shuō)：“《勞動(dòng)合同法》保護(hù)普通勞動(dòng)者的同時(shí)，也保護(hù)了‘懶工’。企業(yè)里有些老職工能力不足，也沒(méi)有服務(wù)觀念，一旦因?yàn)椤秳趧?dòng)合同法》成為永久員工，企業(yè)的解雇成本非常高，對(duì)企業(yè)的殺傷力很大�！�

　　“《勞動(dòng)合同法》沒(méi)有考慮到企業(yè)主的利益，這是不合理的，現(xiàn)在企業(yè)主成了弱勢(shì)群體�！鄙鲜雠_(tái)資老板說(shuō)，“《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，現(xiàn)在不管是新人還是舊人都蠢蠢欲動(dòng)，一些企業(yè)負(fù)債累累。”

　　他分析，一些老企業(yè)的老員工占到三成，一旦簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，企業(yè)包袱太大，老公司必然被淘汰。在此情況下，只有新公司才能生存。

　　 記者采訪中發(fā)現(xiàn)，很多經(jīng)濟(jì)界的人士認(rèn)為，《勞動(dòng)合同法》當(dāng)中的一些條款，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的發(fā)展可能具有致命性的傷害。

　　“《勞動(dòng)合同法》的出發(fā)點(diǎn)也許是對(duì)的，為了幫助低收入階層，為了幫助普通工人，包括農(nóng)民工，但實(shí)際上這個(gè)法律有可能給企業(yè)帶來(lái)很大傷害，間接使當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)受損，而最后的結(jié)果可能是這些普通的工人受到最大的傷害�！币晃环治鋈耸空f(shuō)。