奧康圓夢行動六重奏

    對于所有具備一定實力的中國企業(yè)而言，2008北京奧運會，無疑是其全面和深入地向世界展示自我的一個最佳舞臺。自2007年3月22日正式簽約成為北京奧運皮具產(chǎn)品獨家供應(yīng)商的那一刻起，王振滔給奧康指明了一個新的發(fā)展方向———從市場擴(kuò)張走向品牌擴(kuò)張。

　　贊助奧運催生奧康品牌的重新定位品牌規(guī)劃最核心的就是品牌的定位，判斷企業(yè)借助奧運能否提升品牌價值的關(guān)鍵在于：“品牌核心價值是否和奧運精神一致”、“品牌的核心價值是否借助奧運準(zhǔn)確地傳遞給消費者”。

　　創(chuàng)立于1988年的奧康集團(tuán)，20年來已經(jīng)成為國內(nèi)最大的民營皮鞋制造商之一，2006年集團(tuán)營業(yè)額達(dá)到40多億元。在王振滔看來，奧康與奧運最高層面的結(jié)合，其實是人文精神價值的結(jié)合。因此，以“為夢想創(chuàng)造價值”的理念，塑造出以“創(chuàng)意創(chuàng)新”為企業(yè)靈魂的核心文化，并通過奧運推廣，成功地將這種文化融入每位奧康人的心中，使企業(yè)整體凝聚力與信心大大增強(qiáng)，讓奧康變得更具開放性與競爭力。

　　通過品牌理念的提升，奧康找到了與奧運品牌最緊密關(guān)聯(lián)的品牌內(nèi)涵，為更好更有效地進(jìn)行品牌傳播找到了堅實的理論基礎(chǔ)。

　　公益與冠軍結(jié)合公益夢想成就奧康的品牌精神雖然是初次涉足奧運營銷，奧康在時間、實力和經(jīng)驗上都無法與那些國際奧運贊助巨頭可口可樂、三星相比，但奧康頗具靈活性和創(chuàng)意性地把公益營銷、冠軍營銷和體育營銷有機(jī)結(jié)合起來，在2007年上演了一場堪稱完美的奧運營銷大戲。

　　在深刻而準(zhǔn)確分析奧運冠軍心理的基礎(chǔ)上，奧康最終選擇以奧運冠軍為突破口，從而把奧運精神、品牌內(nèi)涵、消費者三者巧妙而有機(jī)地聯(lián)系起來�！拔覀兊脑E竅在于將品牌的公益愿望，通過歷屆奧運冠軍得以實現(xiàn)，奧康的奧運營銷價值主要體現(xiàn)在對奧康品牌的價值創(chuàng)新上，而非市場銷量�！痹谡劶�2007年奧運營銷的成績時，王振滔對自己的奧運營銷策略非常滿意。

　　經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，每位奧運冠軍的心中都有一個夢想，在體育事業(yè)獲得成功之后，他們強(qiáng)烈地希望將這種個人性成功轉(zhuǎn)化為更大的社會性成功，所以他們不斷地參加公益活動，借力實現(xiàn)自已的夢想。因此，奧康將實現(xiàn)奧運冠軍的公益夢想為主題，讓最深層次的奧運精神與品牌理念形成了強(qiáng)關(guān)聯(lián)。

　　協(xié)力奧運冠軍奧康圓夢行動上演六重奏2007年5月10日，奧康集團(tuán)高調(diào)宣布：秉承“人文奧運”精神，通過幫助奧運冠軍實現(xiàn)個人“公益夢想”，構(gòu)建2008“公益奧運”的“圓夢行動”正式啟動。致力于公益事業(yè)的圓夢基金同時成立，總額約為3000萬元人民幣。馬燕紅、高敏、錢紅、王軍霞、楊凌、田亮等6位奧運冠軍成為第一批“圓夢大使”。據(jù)介紹，2008北京奧運會結(jié)束后，將有更多的奧運冠軍加入進(jìn)來，成為新一批“圓夢大使”。

　　奧康的第一批圓夢行動已完美地結(jié)束了他的六重奏。