《回歸人本》

    作者：劉秋華

    出版社：機械工業(yè)出版社

    出版時間：2006.1

    價格：26元

    團購價格：元
 
    作者簡介:

    劉秋華，北京大學光華管理學院工商管理碩士（MBA），光華控股有限公司人力資源總監(jiān)。曾任連續(xù)三年躋身“全國民營企業(yè)500強”之列的榮盛控股股份有限公司人力資源總監(jiān)。她參與建立的人力資源管理體系、制度、機制，經(jīng)歷了從理論到實踐，又從實踐到理論的修正過程，推進了公司規(guī)范化進程，在公司“二次創(chuàng)業(yè)”管理轉(zhuǎn)型過程中，收到了明顯的效果，有效地確保了公司從區(qū)域性公司向全國性公司轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

    內(nèi)容摘要:

　　中國人民大學商學院教授，著名人力資源管理者包政強力推薦，首位本土人力資源總監(jiān)從實戰(zhàn)角度探討中國企業(yè)人力資源管理！

　　企業(yè)沒有別的更好的選擇，真正需要留意的是那些來自于實踐者的思考，留意那些用自己親身經(jīng)歷并付諸于心血總結(jié)提煉出來的經(jīng)驗。

　　管理者能否在“選、用、育、留”各個方面生成人力資源管理的本事，需要經(jīng)歷一個漫長而艱難的“羽化”過程。在這個過程中，他人的間接經(jīng)驗，他人客觀而真實地記錄下來的“鮮活故事”，是不可或缺的。

　　作者從人力資源總監(jiān)的實戰(zhàn)角度，探討了中國本土企業(yè)人士資源管理中存在的問題，并提出了有效的解決方案。本書力圖突出一種動態(tài)的管理，展現(xiàn)中國本土企業(yè)實施人力資源管理的全過程，呈現(xiàn)出中國本土企業(yè)人力資源管理實踐的本土性、能動性、生機性、創(chuàng)造性和藝術(shù)性，以期對中國本土企業(yè)的規(guī)范與發(fā)展提供一定的參考與借鑒，推進企業(yè)規(guī)范化管理進程。

　　目前，大部分本土企業(yè)正面臨著粗放式管理向精細化管理、從不規(guī)范管理向規(guī)范化管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型，在很大程度上取決于企業(yè)人力資源基礎(chǔ)管理的建設(shè)及運行情況。本書通過聚焦轉(zhuǎn)型期企業(yè)老板的困惑，以及對這些困惑溯根求源，提出中國本土企業(yè)人力資源管理共同存在的問題。在這一過程中，逐步厘清解除困惑的思路，最終使企業(yè)能從整體上、戰(zhàn)略上系統(tǒng)地解決人力資源管理問題，同時將企業(yè)老板的困惑細化為人力資源總監(jiān)/經(jīng)理等其他中高級管理人員共同面臨的挑戰(zhàn)，從而形成一種核力，全面實施有效的人力資源管理——“選人、用人、育人、留人”，最終解除企業(yè)老板的困惑。本書運用大量的案例闡述了本土企業(yè)在人力資源管理方面成功的做法，以“重點關(guān)注”和“溫馨提示”的形式承載出人力資源管理方面的經(jīng)驗和教育，從而系統(tǒng)地、藝術(shù)地解決本土企業(yè)的人力資源管理問題。

    目錄:

    第一部分  企業(yè)老板的困惑及厘清思路
    引子   傾聽企業(yè)老板的“心里話”
    第1章 企業(yè)老板的困惑:我有點帶不動企業(yè)了
          第1節(jié) 細說企業(yè)老板的困惑
          第2節(jié) 企業(yè)老板困惑背后的玄機何在？
    第2章 厘清思路:全面實施人力資源管理的四個基本前提
    第1節(jié)  理念變革，再創(chuàng)輝煌
    第2節(jié)  人力資源管理機構(gòu)的戰(zhàn)略職能定位
    第3節(jié)  人力資源總監(jiān)/經(jīng)理的“硬功夫”與“軟力量”（SOFT POWER）
    第4節(jié)  企業(yè)老板個人成長的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型點

    第二部分  人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及攻堅歷程

    第1章 “選人”=理念+技術(shù)+流程+策略=適才適崗

    第1節(jié)  “選人”中問題的提出
    第2節(jié)  建立科學的人才觀
    第3節(jié)  職位關(guān)鍵能力（勝任力）實用模型（KEY CAPABILITIES /COMPETENCY MODEL）
    第4節(jié)  一種有效的面試方法：行為面試（BEHAVIORAL INTERVIEW）
    第5節(jié)  打一場招聘項目運營攻堅戰(zhàn)
    1.備戰(zhàn)：目標“海選”——應(yīng)聘者申請收集和初步篩選階段
    2.一網(wǎng)打盡：“PK”——筆試、一見鐘情（LOVE AT FIRST SIGHT）——“三分鐘”定終身面試階段
    3.“蜜月”（HONEY MOON）期：試用期考核階段
    第6節(jié)  “選人”的策略和途徑
    1. 善“求”才
    2. 選“對”人     
    3.內(nèi)部提升還是用“空降兵”?
    4.關(guān)鍵選好“一把手”
    5.戰(zhàn)略性人才儲備
    附錄: 職位關(guān)鍵能力實用模型舉例

    第2章  “用人”=藝術(shù)+機制=釋放潛能，實現(xiàn)增值
    引子   先有伯樂還是先有千里馬
    第1節(jié)  中國企業(yè)的用人誤區(qū)
    第2節(jié)  用人的風格與謀略
    1.不同發(fā)展階段的企業(yè)用人風格
    2.三種基本用人謀略
    第3節(jié) 領(lǐng)導如何用好自己
    1. 何謂領(lǐng)導“用好自己”？
    2.“用人”的心胸：能容人所短，更能容人所長
    3.“用人”的心態(tài)：“用人要疑，疑人也用”？
    4.“用人”的火候：“水到渠成” 與“拔苗助長”
    5. “用人”的謀略:因勢用人
    6.優(yōu)化組合，人盡其才
    第4節(jié) 如何用三種人——“鳥人”“狂人”“小人”
    第5節(jié) 從三國學用人之道
    附錄1   用人的基點：激活人的特質(zhì)點
    附錄2   企業(yè)常用用人機制的建立
    1.“疏通”職業(yè)發(fā)展通道
    2. 績效考核激發(fā)工作成就感
    3. 不晉則退
    4. 獎懲制度的建立
    5.人員配備的動態(tài)管理

    第3章  “育人”=理念+體系=發(fā)展的“加速器”
    第1節(jié) 培訓中的“冰山”
    第2節(jié) 溶化培訓“冰山”（一）
           ——創(chuàng)新培訓理念
    第3節(jié)  溶化培訓“冰山”（二）
           ——打造科學培訓管理體系
    1.培訓的起點——培訓需求分析
    2.培訓的“技術(shù)”含量所在——課程體系設(shè)計
    3.培訓第三步——制定培訓計劃
    4. 培訓第四步——實施培訓
    5. 培訓第五步——培訓效果評估
    第4節(jié) 溶化培訓“冰山”（三）
                 ——培訓的集中管理
    1.培訓的組織管理
    2.培訓的集中管理制度
    第5節(jié)  溶化培訓“冰山”（四）
                 ——幾種有效的“育人”理念和方法
    1.持續(xù)性的改進——培訓項目運營管理
    2.企業(yè)是學校，領(lǐng)導是教練
    3. 人才梯隊——培育企業(yè)領(lǐng)導者
    4. 迎新的介紹,一種特殊的培訓

    第4章  “留人”=“硬機制”+“軟環(huán)境”+藝術(shù)=核心人力資本
    第1節(jié)  員工有顆“驛動的心”？
    第2節(jié)  員工與企業(yè)“無言的結(jié)局”
    第3節(jié)  “把根留住”
    1. “留人”是最節(jié)約成本的（SAVE MONEY）
    2.建立尊重人的“硬機制”
    3.三種“環(huán)境”合成一種“感覺”
    4.讓“好馬吃回頭草”
    第4節(jié)   “留人”藝術(shù)六步曲
    1.正向“留人”三步曲
    2.反向“留人”三步曲