Bbg運籌帷幄 首占童鞋市場先機
2006年,Bubblegummers()童鞋正式登陸中國,與利業(yè)永勝(北京)服裝鞋業(yè)有限公司強強攜手,經(jīng)過周密的市場調(diào)研和反復(fù)運作評估之后,決定強勢進軍中國市場,一年的時間過去了,Bbg不僅在中國市場站穩(wěn)了腳跟,并成為了同行業(yè)最具競爭力的競爭代表。
Bbg是如何做到的呢?
一、準確定位是Bbg的成功前提。在投資任何一個項目之前,最先要做的事情就是對市場進行調(diào)查,了解當前市場的需求。Bbg在進軍中國市場之前就進行了詳細的調(diào)查,經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),中國童鞋市場尚未發(fā)展成熟,還存在很大的發(fā)展空間,同時麥肯錫、羅蘭貝格等世界咨詢公司的研究也表明:中國零售商缺貨率高達10%。因此,Bbg根據(jù)自身的優(yōu)勢,在中國市場創(chuàng)立了唯一的兒童鞋品牌,以年產(chǎn)量幾十萬件的速度向中國市場輸送各種童鞋。
二、雄厚的產(chǎn)品研發(fā)實力。Bbg擁有自己的研發(fā)基地,所有產(chǎn)品均有總部專業(yè)的設(shè)計師根據(jù)中國的兒童生理特征和穿著習慣,再結(jié)合當前的國際流行趨勢而設(shè)計。每季多款新品同步上市,搶盡風頭。而且綠色科學,可有效保護孩子的身體發(fā)育全過程。
三、價格優(yōu)勢是Bbg取得大眾認可的最主要原因。Bbg憑借大規(guī)模的生產(chǎn)實力,以最低的成本價供貨,以連鎖加盟的形式進行市場拓展,不僅迅速取得消費者的青睞,同時也為投資商保留了相當大的利潤空間。
四、時尚潮流。Bbg針對各地兒童文化背景、地域背景、興趣喜好、智力開發(fā)等進行研究設(shè)計,其中所每年推出的新產(chǎn)品設(shè)計就達上萬余種,因此在Bbg,只有沒賣過的新產(chǎn)品,沒有買不完的舊產(chǎn)品。
五、品牌政策。許多產(chǎn)品都沒有打出自己的品牌,因而一直沒能形成一個穩(wěn)固的市場,并且也無法邁向更高的臺階,而Bbg深知品牌的重要性,斥巨資先后在各類媒體上進行大力度的宣傳,并在短時間內(nèi)做成了專業(yè)的兒童用品品牌,規(guī)范的運作,真正實現(xiàn)百店如一。
從生產(chǎn)到配貨、從營銷到售后、從指導(dǎo)到扶持,Bbg總部以準確的市場定位和敏銳的洞察力進行科學的調(diào)度,瞬間便占領(lǐng)了國內(nèi)童鞋市場的先機,成為了業(yè)界不爭的黑馬……
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