溫企陷入困境帶來(lái)的思考

    從溫州企業(yè)身陷困境的特點(diǎn)看，主要表現(xiàn)為：開(kāi)工不足、產(chǎn)品滯銷(xiāo)積壓、三角債盛行、資金周轉(zhuǎn)困難，甚至出現(xiàn)不少中小企業(yè)倒閉和企業(yè)家外逃的嚴(yán)重局面。我們透過(guò)現(xiàn)象仔細(xì)分析溫州企業(yè)陷入困境的原因，主要有：

　　從內(nèi)因看，首先，溫州經(jīng)濟(jì)是典型的區(qū)域性“塊狀經(jīng)濟(jì)”，在一定區(qū)域內(nèi)，相對(duì)集中生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品或系列產(chǎn)品，但由于行業(yè)自律的薄弱，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段偏重于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，并且惡性競(jìng)爭(zhēng)比較明顯，例如，原先幾家企業(yè)聯(lián)合起來(lái)做打火機(jī)，每個(gè)企業(yè)都不大，我做個(gè)彈簧，你做個(gè)外殼，我們加起來(lái)做成一個(gè)打火機(jī)。他們共同遵守約定的商業(yè)規(guī)則，互相之間是買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，通過(guò)市場(chǎng)交易進(jìn)行組裝，生意做得紅紅火火，各得其利�，F(xiàn)在，假設(shè)做彈簧的企業(yè)或者做外殼的企業(yè)，看到聯(lián)手制造出的打火機(jī)已然創(chuàng)造了豐厚利潤(rùn)，進(jìn)而打破合作局面，提高自己所生產(chǎn)部件的價(jià)格，那么聯(lián)合制造出的打火機(jī)必然會(huì)價(jià)格上升，從而斷送掉競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�；蛘呤�，假設(shè)某一企業(yè)規(guī)模已經(jīng)足夠大了，認(rèn)為完全由自己生產(chǎn)打火機(jī)配件進(jìn)行組裝的利潤(rùn)空間更大，那么這樣做的結(jié)果一方面可能會(huì)影響到打火機(jī)的質(zhì)量，另一方面必然會(huì)觸發(fā)整個(gè)聯(lián)合企業(yè)鏈的爭(zhēng)奪，打火機(jī)的價(jià)格會(huì)不斷下降，于是現(xiàn)在弄得大家最后都沒(méi)有利潤(rùn)，因此，溫州企業(yè)身陷困境的教訓(xùn)告訴我們：遵守合作規(guī)則，能夠?yàn)榇蠹規(guī)��?lái)更為長(zhǎng)久的利益。單打獨(dú)斗，惡性競(jìng)爭(zhēng)兩敗俱傷。

　　其次，溫州的大量中小企業(yè)大都從家族作坊發(fā)展起來(lái)的，實(shí)行的是家族式管理，企業(yè)的主要職務(wù)由家庭成員擔(dān)任，經(jīng)營(yíng)決策權(quán)主要集中于企業(yè)主，由于歷史的原因，溫州的中小企業(yè)主大都文化程度較低，更沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的應(yīng)變不強(qiáng)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中難免走彎路、載跟頭。

　　還有，家族企業(yè)的“排異”性，使得中小企業(yè)對(duì)外來(lái)人才“天生”產(chǎn)生排斥，原先企業(yè)給工人的工資就不是很高，現(xiàn)在新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，企業(yè)主用工更加謹(jǐn)慎，因而，溫州企業(yè)更難留住工人。沒(méi)有優(yōu)秀的技術(shù)工人，現(xiàn)代企業(yè)最強(qiáng)調(diào)的"創(chuàng)新"就很難實(shí)現(xiàn)。應(yīng)該說(shuō)用工的困境是溫州企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降的一個(gè)方面。

　　當(dāng)然溫州企業(yè)陷入困境的外在因素客觀存在，主要是人民幣加速升值吞噬企業(yè)純利，使溫州眾多中小企業(yè)面臨出口難題，尤其影響最明顯的企業(yè)主要集中在鞋革、服裝、打火機(jī)、眼鏡、機(jī)電等行業(yè)，受到的影響更為直接。國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化也在一定程度上影響了溫州外貿(mào)出口企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，美國(guó)的次貸危機(jī)使美國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑，也造成其消費(fèi)能力的降低，一些外貿(mào)產(chǎn)品面臨美國(guó)客戶(hù)降價(jià)要求，使得溫州小企業(yè)的出口產(chǎn)品價(jià)格兩頭受掐。

　　值得注意的是，正在經(jīng)歷危機(jī)的不僅僅是溫州企業(yè)，在長(zhǎng)三角的一些輕工制造業(yè)也比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，都面臨著同樣的困境。溫州是起步較早的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，有許多地方值得人們學(xué)習(xí)，但筆者提醒的是，我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中不能一味套用“溫州模式”，還要多從它的發(fā)展困境中去汲取教訓(xùn)，在思考中有所啟發(fā)，少走彎路。