縫紉機行業(yè)，如何渡過你的冬季？

    前幾天去一個做工業(yè)縫紉機的的朋友，他是同行，朋友是個高人去年就開始主動收縮業(yè)務，今年根本就沒什么生意。邱先生是在做虧本生意---高進低出。邱先生是在做政治經(jīng)濟學，以為自已抓到政治就可以抓到市場，誰知道人家根本不認你是什么“寶”現(xiàn)在邱倒了，大家“可能”會好起來，要是飛躍不倒，大家都沒日子過，同行對他好象沒什么好感。

　　還有同行說“飛躍不倒，天理難容”。話雖難聽，但說的也有幾分道理。

　　縫紉機行業(yè)說的簡單點，只是一個把零件裝配在一起的企業(yè)，出口的話，收匯時間可能比支付應付賬款的時間短的多，因此雖然虧損，但一般不用擔心現(xiàn)金問題，也算是一種融資方式吧，現(xiàn)在支付不開說明企業(yè)已經(jīng)是非常難過，企業(yè)現(xiàn)金抽的已經(jīng)差不多了。

　　以前縫紉機市場相當有規(guī)律，一輪一輪的發(fā)展，但可能這次不一樣了，因為人民幣的升值，而人民市是不得不升值，我們已經(jīng)是世界的大工場，中國已經(jīng)不能再承受這種依靠出賣勞動---苦力，與資源換來一大堆美金，而對我們來說卻使我們忍受高價進口貨物，中國已經(jīng)無法再承受這種不能承受之重。還因為勞動法。

　　從去年開始，工業(yè)縫紉機就生意開始變壞，去年年初，還有最后的輝煌，原因是前幾年生意好，服裝廠把掙到的錢變成廠房現(xiàn)在廠房好了買設備，可去年下半年開始，服裝廠鞋廠開始倒了，市場上很多二手貨出現(xiàn)，在今年都開始沖擊市場，而歷年來年初生意很好，去年底很多企業(yè)又做了大量的庫存，結果今年開春發(fā)現(xiàn)賣不動了，有的小企業(yè)就在觀望，觀望到今年根本沒開工過。庫存要付供應商的貨款，這樣就開始收為現(xiàn)金，開始降價，小企業(yè)并不可怕，可怕的是資金困難的大企業(yè)，縫紉機行業(yè)是個高負債的行業(yè)（這一點只有行內人心知肚明）一旦銷售出問題，那么困難馬上出現(xiàn)，供應商的貨款結算本來就已經(jīng)比較長了，一旦銷售下來周轉不開，那么就會面臨著付不出貨款，然后問題就會變的嚴重，然后就得拋售，這樣市場本身已經(jīng)不行，問題就變的越發(fā)嚴重。

　　現(xiàn)在飛躍已經(jīng)是無可救藥，因為市已經(jīng)如此，現(xiàn)在正是去年今年停產企業(yè)的二手機進入市的時候，縫紉機有個特點是不容易壞。所以只有擴大生產，或技術進步才會有縫紉機的銷售增加。

　　現(xiàn)在市場是人民幣升值，新勞動法實施，各種成本的提高，退稅的降低，加上現(xiàn)行的貨幣政策。近期好轉的可能性很少，還有單單現(xiàn)有能夠提供市場的庫存，已經(jīng)足夠好幾年消化。

　　加上國際市場也處在石油危機引起的通脹下。近期的日子也不好過。

　　還有邱先生可能太相信自已，沒有做好充分的準備。沒有其身邊的智囊團，政府關系好也沒有去拿地做地產等行業(yè)，錯過了資產整合優(yōu)化的時機；也沒有增加研發(fā)，減小自已的生產。為了一點應付款，而讓自已處在增加風險地境地。還有，路橋的工業(yè)用地相當貴，去年達到70多W元/畝，其他要素也比較貴。

　　現(xiàn)在邱先生已經(jīng)面臨的問題是如何渡過這次危機，縫紉機行業(yè)已經(jīng)很難再讓邱先生做大了，還要做的話只能是如何做強，處置好資產，重新組合，把絕大部分的生產資產進行轉讓，保留部分核心資產，其實縫紉機加工企業(yè)只有廠房才是最大的資產，設備不多。但作為地方政府，最好的辦法還是讓他破產，不為別的，只因為前途很迷茫。