誰導(dǎo)演了溫州制造的危機(jī)？

    前些天在電視上看了一個“20%左右的溫州中小企業(yè)關(guān)門”的專題節(jié)目，看后我?guī)缀鯊匾闺y眠。這方曾經(jīng)是中國改革開放的試驗(yàn)田和中國民企磅礴崛起的熱土，如今所發(fā)生的重重危機(jī)其實(shí)深刻地折射了中國制造的危機(jī)，溫州制造危機(jī)的縮影正是中國制造危機(jī)的真相端倪。 

    溫州曾經(jīng)生產(chǎn)了全國10%的服裝、20%的鞋、60%的剃須刀、65%的鎖具、80%的眼鏡、90%的金屬外殼打火機(jī)和90%的水彩筆，溫州的低壓電器、五金制品、汽車摩托車配件、陶瓷制品在國內(nèi)也都占有重要地位，應(yīng)該說溫州制造的崛起就是中國制造發(fā)展的一個重要里程碑。但隨著國際市場競爭國內(nèi)化、國內(nèi)競爭國際化和全球化競爭的縱深，不僅僅是溫州制造開始步入調(diào)整期，回頭看青島制造、寧波制造、順德制造等無不顯現(xiàn)出整個制造業(yè)所面臨的危機(jī)和困局。一方面，它反映了原材料和勞動力成本加大對企業(yè)帶來的生存壓力，另一方面也折射出這些區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的落伍，智力轉(zhuǎn)型迫在眉睫。實(shí)際上，后者才是真正導(dǎo)致中國制造發(fā)生危機(jī)的一個更為重要的原因，我們很多企業(yè)仍沉浸在產(chǎn)能比拼、重復(fù)性低層次投資建設(shè)、大打價格戰(zhàn)、犧牲和透支企業(yè)賴以生存的資源中而不能自拔，這些日積月累的短期利益戰(zhàn)術(shù)最終導(dǎo)致中國制造的競爭力不升反降，甚至部分行業(yè)發(fā)生嚴(yán)重危機(jī)。更為致命的是，內(nèi)耗的增加、效率的降低、技術(shù)創(chuàng)新投入的缺失、盲目效仿和拿來主義、缺乏品牌長期戰(zhàn)精神等也最終殃及企業(yè)自身。

　　要真正解決中國制造在發(fā)展中所面臨的危機(jī)，最根本的，我認(rèn)為還是企業(yè)自身的覺醒，能夠拯救中國制造危機(jī)的不是從根本上去依靠政策拯救，尋找靠山，而是每一個企業(yè)應(yīng)該深刻反思30年來我們獲得發(fā)展的原因，理性面對眼前的危機(jī)以及思考如何實(shí)施轉(zhuǎn)型、改變競爭策略、追求企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)。

　　我一直認(rèn)為，制造業(yè)在中國并不是無路可尋，我們完全可以通過提升自身的價值鏈而走出困境。如果說前三十年中國企業(yè)依靠資源優(yōu)勢、勞動力成本優(yōu)勢、計劃轉(zhuǎn)市場的空白獲得了生存和發(fā)展，那么下一個十年、二十年怎么辦？我們絕對不能再親手導(dǎo)演這些悲劇，人為地給自己制造危機(jī)了。溫州制造所發(fā)生的危機(jī)，中國制造現(xiàn)階段所面臨群體性的經(jīng)營困境，我認(rèn)為某種意義上是好事，它至少讓我們真正認(rèn)清自己，學(xué)會如何眼睛向內(nèi)向外同時看、如何尋找創(chuàng)新路徑、如何破冰帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)施價值化生存，它既是冰涼的當(dāng)頭冷水，更是我們生存的曙光。