泉州大小鞋企“抱團突圍”

    提起千億產(chǎn)業(yè)“航母”，如果回到30年前，再愛拼敢贏的泉州人也不敢奢望。但放在10億元、100億元產(chǎn)業(yè)集群遍布僑鄉(xiāng)大地的今天，泉州人正通過連橫合縱的產(chǎn)業(yè)“協(xié)奏”，打造千億“航母”，一步步將這個夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。兩年后的2010年，泉州25個產(chǎn)業(yè)集群總產(chǎn)值有望突破5000億元大關(guān)。這一“協(xié)奏曲”完成后，全市經(jīng)濟將實現(xiàn)新的飛躍。

　　規(guī)劃先行：勾畫“新經(jīng)濟地圖”

　　站在湄洲灣南岸的小山丘上，放眼望去，一個接一個落地的石化項目綿延開去，新石化城正拔地而起。僅僅數(shù)年，以前熟悉的村莊已完全變了樣，曾在這塊土地上生活了60多年的莊發(fā)順老人感慨萬千：新城令他感到陌生而激動。

　　如今的泉州大地，像泉港石化工業(yè)區(qū)這樣的“區(qū)域經(jīng)濟”、“板塊經(jīng)濟”已初具規(guī)模。無論傳統(tǒng)的紡織鞋服、建筑建材、工藝制品、食品飲料、機械制造產(chǎn)業(yè)集群，還是產(chǎn)業(yè)“新軍”石油化工、電子信息、生物醫(yī)藥、汽車制造、船舶修造都“劃定”了自己的“勢力范圍”，相對集聚于一兩個縣（市、區(qū)）內(nèi)，勾勒出一幅前景美好的泉州“新經(jīng)濟地圖”。

　　按照市委、市政府的規(guī)劃，2010年，泉州25個產(chǎn)業(yè)集群總產(chǎn)值將超過5000億元。其中，石化、紡織服裝2個產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)值超1000億元；鞋業(yè)、建材、機械3個產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)值超500億元；電子、食品、樹脂工藝、水暖器材、汽車配件、茶葉、紙業(yè)、旅游8個產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)值超100億元；玩具、包袋等12個產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)值超50億元。

　　“促進產(chǎn)業(yè)合作協(xié)同，政府的一個重要作用就是依托重大戰(zhàn)略性項目，優(yōu)化區(qū)域布局和產(chǎn)業(yè)布局，為做大做強產(chǎn)業(yè)集群提供先導(dǎo)，相對集中發(fā)展建設(shè)上、中、下游產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度高的企業(yè)，注意盡快形成配套協(xié)作能力強的產(chǎn)業(yè)鏈體系�！笔姓�府發(fā)展研究中心綜合調(diào)研室主任游孫權(quán)認為，龍頭性產(chǎn)業(yè)的區(qū)域化塑造了泉州產(chǎn)業(yè)集群的聚合力。

　　項目帶動：引發(fā)“榕樹”效應(yīng)

　　“一個好項目，可以帶動一批企業(yè)集聚發(fā)展，形成一個產(chǎn)業(yè)集群�！毙袃�(nèi)人將此比作“榕樹”效應(yīng)，好項目就好比榕樹主干，在其帶動下集聚的產(chǎn)業(yè)鏈就是不斷生長出來的“繁枝茂葉”。從招商引資到招商選資的轉(zhuǎn)變，寄托了泉州人對引進好項目更多、更高的期待。

　　和諧光電、晶藍光電、冠科光電科技園、泉州光電信息產(chǎn)業(yè)基地、長照光伏等相繼落戶泉州。幾個月前，臺資企業(yè)創(chuàng)輝光電剛剛帶來了CIGS薄膜太陽能電池的最新技術(shù)，緊隨其后，能夠發(fā)電的玻璃、可以隨身攜帶的太陽能燈等一批超億元項目又登上了“6·18”的簽約臺。借助這些項目的運作，泉州光電業(yè)完成了太陽能光伏產(chǎn)業(yè)、半導(dǎo)體照明以及液晶顯示器三大布局，并在各自領(lǐng)域形成集群效應(yīng)。業(yè)內(nèi)人士保守估計稱，到2010年，僅落地的四五個頂級大項目，就將帶來超過200億元的產(chǎn)值。若干年后，“1元的LED芯片產(chǎn)值可以帶動100元的下游產(chǎn)品，將形成超過千億元的產(chǎn)業(yè)鏈”。

　　作為福建省三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，這種“榕樹”效應(yīng)同樣在石化產(chǎn)業(yè)上得到驗證。目前正在建設(shè)中的1200萬噸煉油和100萬噸芳烴、80萬噸乙烯、80萬噸聚乙烯、52萬噸聚丙烯的產(chǎn)量，將賦予泉港立足國內(nèi)乃至世界石化舞臺的能力。

　　由此形成的超600億元年產(chǎn)值，可帶動1500億元以上的石化產(chǎn)業(yè)集群。伴隨其延伸產(chǎn)品的開發(fā)，產(chǎn)業(yè)鏈將被越拉越長，“榕樹枝”將蔭及新型材料、輕工、紡織、電子、汽車、食品等諸多產(chǎn)業(yè)。同時，東南沿海最大的船舶修造基地、通港鐵路、遍布泉州灣各大港口的物流群等都在加快配套建設(shè)；汽車制造、生物醫(yī)藥等一批“金種子”項目在泉生根發(fā)芽，相信不久的將來會長成更多的“大榕樹”。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：“制鞋專家”與“石化新秀”互動

　　剛剛公布的一組經(jīng)濟數(shù)據(jù)顯示，上半年，五大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)累計完成工業(yè)產(chǎn)值1277億元，對全市規(guī)模以上工業(yè)增長的貢獻率高達70%%，繼續(xù)發(fā)揮著對泉州經(jīng)濟增長的支撐作用，成為穩(wěn)住我市經(jīng)濟發(fā)展大盤之本：五大新興產(chǎn)業(yè)“提速”，除石油化工因原油漲價和福建煉油廠停產(chǎn)檢修影響僅增長8%%外，其余四大新興產(chǎn)業(yè)的增速均在30%%以上，繼續(xù)擔(dān)當(dāng)起引領(lǐng)、拉動經(jīng)濟的使命。

　　穩(wěn)住大盤。泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須且正加快整合提升步伐。兩個月前，一臺由佶龍機械工業(yè)有限公司自主研發(fā)的“噴氣式”織布機，一次性通過專家委員會的鑒定；海天輕紡年產(chǎn)3萬噸的PTT切片項目即將正式投產(chǎn)。這一創(chuàng)新，被普遍看做泉州紡織服裝行業(yè)具有“里程碑意義”的突破。到目前，全市共建立了87個以企業(yè)為主體的行業(yè)技術(shù)開發(fā)中心（其中國家級10個），298家省級以上高新技術(shù)企業(yè)和15家國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)。

　　如今的泉州新老產(chǎn)業(yè)，已開始出現(xiàn)“你中有我，我中有你”的交融局面。一方面，不少傳統(tǒng)龍頭企業(yè)通過“連橫合縱”，積極探尋新的“出路”。幾個月前，七匹狼、海天、卡賓、蓋奇等10多家知名傳統(tǒng)鞋服企業(yè)共同成立福建省閩商投資股份有限公司，將投資觸角伸向光纖和電池高新項目，集體進軍光電業(yè)；又有確切消息傳來，“制鞋專家”要變身“石化新秀”，安踏集團的一只腳已伸向石化中下游產(chǎn)業(yè)，且胃口還不小，一下子瞄準了年產(chǎn)10萬噸丁苯橡膠和年產(chǎn)8萬噸熱塑性彈性體兩個項目。這一系列跨行業(yè)的發(fā)展舉動，將使其完成“自下而上”的產(chǎn)業(yè)延伸。另一方面，可以預(yù)見，石化產(chǎn)業(yè)將為傳統(tǒng)鞋服等提供必需的原料，船舶修造對船用油漆、樹脂等的需求將日趨擴大。

　　企業(yè)協(xié)奏：大小廠家“抱團突圍”

　　制作完成一雙鞋，要經(jīng)歷多少道工序，需要多少家企業(yè)合作協(xié)同？即使是制鞋專家，恐怕也很難給出一個準確的答案。

　　“以石獅、晉江為代表的泉州紡織服裝板塊，如今已充滿了生命力，原因是它的產(chǎn)業(yè)鏈已越滾越粗，越做越全。這是國內(nèi)其他紡織服裝板塊目前所無法比擬的�！睆氖录徔椃�裝業(yè)20多年的蓋奇集團董事長王衍筑的這番話在一定程度上道出：隨著泉州產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展壯大，專業(yè)化分工越來越細，產(chǎn)業(yè)鏈也隨之?dāng)U張，形成上中下游配套產(chǎn)品鏈條。紡織服裝業(yè)從聚酯、切片、拉絲、織造、染整到成衣，鞋業(yè)包袋業(yè)從制革、鞋底、鞋面、輔料到成品鞋，陶瓷業(yè)從高嶺土加工、成型、彩繪、燒制、包裝到專業(yè)市場，諸如此類，環(huán)環(huán)相扣，已缺一不可。正在建設(shè)中的晉江英林國際茄克城，將以當(dāng)?shù)貏虐�、柒牌等品牌企業(yè)為龍頭，把與茄克產(chǎn)業(yè)相關(guān)的上千家中小企業(yè)引入茄克城，實現(xiàn)行業(yè)生產(chǎn)聯(lián)盟和分工協(xié)作，形成全國乃至全球最集中的茄克服裝制造基地。而像這樣的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)基地，諸如中國鞋都、中國茶都、石獅服裝城等，泉州比比皆是。

　　面對趨緊的宏觀調(diào)控形勢，越來越多的泉州企業(yè)深刻認識到：企業(yè)單槍匹馬闖天下的時代已經(jīng)過去，抱團合作才是新形勢下的出路。今年，受美元貶值、出口受限、銀根收緊等影響，像全國其他地區(qū)企業(yè)一樣，泉州企業(yè)同樣經(jīng)受著前所未有的“大考”。為保證持續(xù)發(fā)展，擴大中小企業(yè)的生存、發(fā)展空間，合作已是共同的選擇。就如晉江的做法，當(dāng)前著眼于品牌企業(yè)與中小企業(yè)的互動共贏，鼓勵開展產(chǎn)業(yè)協(xié)作，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部整合提升。一方面，引導(dǎo)品牌企業(yè)走差異化競爭路子，加快從生產(chǎn)加工型向品牌導(dǎo)向型的轉(zhuǎn)變；另一方面，鼓勵中小企業(yè)以品牌為紐帶，細化社會分工、建立生產(chǎn)聯(lián)盟和協(xié)作組織，在龍頭企業(yè)帶動下“抱團突圍”。