中國(guó)民企致命軟肋何在
據(jù)統(tǒng)計(jì),中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有3.7年,中國(guó)每年約有100萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)倒閉,60%的企業(yè)在5年內(nèi)破產(chǎn),85%的企業(yè)在10年內(nèi)消亡。中國(guó)民企為什么如此短命?導(dǎo)致它們由輝煌走向失敗的深層原因究竟是什么?民營(yíng)企業(yè)最致命的弱點(diǎn)到底是什么?它的軟肋究竟何在?
在中國(guó)改革開(kāi)放30年的歷史進(jìn)程中,民營(yíng)企業(yè)家階層的崛起是一道格外亮麗的風(fēng)景,他們用自己的智慧、勤勞和進(jìn)取精神,弘揚(yáng)了中華民族的商業(yè)文化,并且在融入經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代潮流中不斷創(chuàng)新。他們?cè)跒樯鐣?huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí),也創(chuàng)造了富有時(shí)代特色的精神財(cái)富。
民企難逃“短命規(guī)律”
據(jù)全國(guó)工商聯(lián)統(tǒng)計(jì),截至2007年9月,全國(guó)私營(yíng)企業(yè)數(shù)達(dá)到538萬(wàn)戶,占全國(guó)法人企業(yè)的80%以上,成為我國(guó)最大的企業(yè)群體。個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)已占全國(guó)GDP的40%左右。在非公有制經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中,涌現(xiàn)出眾多的私營(yíng)大企業(yè)集團(tuán),一些企業(yè)已成為行業(yè)發(fā)展的排頭兵、知名品牌的創(chuàng)立者、地方經(jīng)濟(jì)騰飛的領(lǐng)頭雁。
但是,翻開(kāi)中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)30年的歷史人物長(zhǎng)卷,仔細(xì)找尋之后,我們會(huì)發(fā)現(xiàn):商海沉浮,大浪淘沙,曾經(jīng)輝煌一時(shí)的創(chuàng)業(yè)者的名字,有不少已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去了。
2001年,號(hào)稱中國(guó)第一家專業(yè)連鎖店的溫州百信鞋業(yè),5年間曾在全國(guó)發(fā)展了100多家連鎖百信鞋城,號(hào)稱擁有30多億元的資產(chǎn)熏但因資金被連鎖店消耗殆盡,資金鏈斷裂,創(chuàng)始人因拖欠貨款、涉嫌偷漏稅而逮捕,百信隨之倒閉。
2004年4月,名噪一時(shí)的“鋼鐵大王”,一個(gè)自有資金10億元、最初計(jì)劃年產(chǎn)200萬(wàn)噸、計(jì)劃占地2000畝的民營(yíng)鋼鐵企業(yè),中國(guó)最大的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)——江蘇鐵本鋼鐵有限公司,轉(zhuǎn)瞬間轟然倒地。
健力寶集團(tuán)創(chuàng)辦于1983年。健力寶飲料1994年被國(guó)家體委選定為第23屆奧運(yùn)會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)首選飲料;1985年被指定為國(guó)宴飲料;1986年打入美國(guó)市場(chǎng);1992年健力寶歐洲分公司在日內(nèi)瓦成立;1996年在全國(guó)飲料中產(chǎn)量、總產(chǎn)值、銷售收入和利稅均排列第一名;曾連續(xù)8年被評(píng)為全國(guó)工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)。然而,健力寶集團(tuán)最終未能逃脫宿命——“短命規(guī)律”。自2000年后,健力寶在經(jīng)營(yíng)管理上一路滑坡,市場(chǎng)銷量銳減。自總裁張海宣布辭職和廣東三水市政府強(qiáng)行接管之后,健力寶集團(tuán)更是元?dú)獯髠,雖然未步太陽(yáng)神集團(tuán)之破產(chǎn)后塵,但也已是日落西山、奄奄一息了。
做強(qiáng)優(yōu)于做大
為什么會(huì)有這種現(xiàn)象?要回答這個(gè)問(wèn)題,實(shí)在不是一件容易的事情,有人說(shuō)是戰(zhàn)略規(guī)劃錯(cuò)誤,有人說(shuō)是市場(chǎng)營(yíng)銷滯后,有人說(shuō)是重大項(xiàng)目決策失誤,有人說(shuō)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段的必然現(xiàn)象。詢問(wèn)多少人就有多少種回答,每個(gè)人都能找出充分的理由來(lái)證明自己觀點(diǎn)的絕對(duì)正確性。
諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主阿馬蒂亞·森教授說(shuō):“一個(gè)基于個(gè)人利益增進(jìn)而缺乏合作價(jià)值的社會(huì),在文化意義上是沒(méi)有吸引力的,這樣的社會(huì)在經(jīng)濟(jì)上也是缺乏效率的……”蘭德公司花了20年的時(shí)間,對(duì)歷經(jīng)百年而長(zhǎng)盛不衰的500家世界大公司進(jìn)行研究,一個(gè)重大的發(fā)現(xiàn)是:它們都有優(yōu)秀的企業(yè)精神,或者說(shuō)它們都是學(xué)習(xí)型的企業(yè)。
一群美國(guó)學(xué)者也在一項(xiàng)名為“長(zhǎng)青計(jì)劃”的研究中得出了一個(gè)“4+2”的企業(yè)成功方程式。其中,企業(yè)必修的四項(xiàng)主要管理實(shí)務(wù)是:專注而明確的戰(zhàn)略;毫無(wú)瑕疵的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行;績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化;迅速、彈性、扁平的組織結(jié)構(gòu)。
拿破侖說(shuō),世界上有兩種東西最有力量,一種是刀劍,一種是思想。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,思想的力量會(huì)甚于刀劍。
當(dāng)歐洲反法聯(lián)軍包圍巴黎時(shí),巴黎的大學(xué)生紛紛要求參加保衛(wèi)戰(zhàn),拿破侖拒絕了:“我不愿意為取一只金蛋而殺掉我的老母雞!贝嗽挶豢淘诎屠枥砉W(xué)院大教室天花板的正中心。
矮個(gè)子的拿破侖,威風(fēng)凜凜、氣吞山河,他卻敬畏著一種東西——對(duì)文化價(jià)值的崇尚,對(duì)思想力量的敬重,對(duì)科學(xué)理性的篤信。
在我們感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈、震撼后,中國(guó)的民企到了該思考的時(shí)候。而這種思考,應(yīng)該是對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)管理和企業(yè)文化的思考。近年來(lái),企業(yè)界流行這樣一句話——“先做強(qiáng),后做大”。這里的“做強(qiáng)”實(shí)際上指的就是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制,尤其是基礎(chǔ)管理。就是首先夯實(shí)基礎(chǔ),然后再做擴(kuò)張。但是,部分民營(yíng)企業(yè)往往是“先做大,后做強(qiáng)”,即在內(nèi)部基礎(chǔ)管理極為虛弱的前提之下盲目擴(kuò)張,迅速擴(kuò)大市嘗增加生產(chǎn)線、增加投資、增加員工數(shù)量,最后,由于基礎(chǔ)管理的滯后造成擴(kuò)張無(wú)法進(jìn)行下去。這時(shí),企業(yè)要么大幅度收縮戰(zhàn)線,要么破產(chǎn)倒閉。
核心在于企業(yè)文化
企業(yè)生存的核心在于企業(yè)文化,企業(yè)文化的核心在于核心理念,企業(yè)文化因核心理念而生。
我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)已在經(jīng)營(yíng)形態(tài)上經(jīng)歷了從產(chǎn)品生產(chǎn)到商品生產(chǎn)、從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型、從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)(如上市公司、投資公司等)的三次飛躍,部分企業(yè)(如一些高新技術(shù)企業(yè))已經(jīng)開(kāi)始向知識(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)渡的第四次飛躍;谵r(nóng)耕文化土壤中成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)家,盡管吃苦耐勞、敢打敢拼,但缺點(diǎn)也不容忽視。許多民企實(shí)際上是老板家庭的擴(kuò)大,還不是真正意義上的“企業(yè)”。它首先缺乏的就是一種對(duì)文化力量的篤信,甚至存在一種與現(xiàn)代文明相抵觸的價(jià)值觀念,一種與人文關(guān)懷、尊重個(gè)性相悖的文化意識(shí),也正是因?yàn)檫@一點(diǎn),才導(dǎo)致了大量民企的曇花現(xiàn)象。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)真正的騰飛,取決于千千萬(wàn)萬(wàn)正在發(fā)展的中小型民營(yíng)企業(yè)腳踏實(shí)地的成長(zhǎng)、壯大。而要發(fā)展、壯大,我們只有理清現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)家戰(zhàn)略決策與日常管理中存在的問(wèn)題,才能對(duì)癥下藥,幫助企業(yè)建立屬于自己的文化、基業(yè)長(zhǎng)青的文化。民營(yíng)企業(yè)要以培育企業(yè)精神為重點(diǎn),以人為本為核心,以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為基石,以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象,使具有時(shí)代特征和本企業(yè)特色的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力、向心力和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力,不斷做強(qiáng)、做大,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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