中國(guó)民企致命軟肋何在

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有３．７年，中國(guó)每年約有１００萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)倒閉，６０％的企業(yè)在５年內(nèi)破產(chǎn)，８５％的企業(yè)在１０年內(nèi)消亡。中國(guó)民企為什么如此短命？導(dǎo)致它們由輝煌走向失敗的深層原因究竟是什么？民營(yíng)企業(yè)最致命的弱點(diǎn)到底是什么？它的軟肋究竟何在？

    在中國(guó)改革開(kāi)放３０年的歷史進(jìn)程中，民營(yíng)企業(yè)家階層的崛起是一道格外亮麗的風(fēng)景，他們用自己的智慧、勤勞和進(jìn)取精神，弘揚(yáng)了中華民族的商業(yè)文化，并且在融入經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代潮流中不斷創(chuàng)新。他們?cè)跒樯鐣?huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，也創(chuàng)造了富有時(shí)代特色的精神財(cái)富。

    民企難逃“短命規(guī)律”

    據(jù)全國(guó)工商聯(lián)統(tǒng)計(jì)，截至２００７年９月，全國(guó)私營(yíng)企業(yè)數(shù)達(dá)到５３８萬(wàn)戶，占全國(guó)法人企業(yè)的８０％以上，成為我國(guó)最大的企業(yè)群體。個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)已占全國(guó)ＧＤＰ的４０％左右。在非公有制經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中，涌現(xiàn)出眾多的私營(yíng)大企業(yè)集團(tuán)，一些企業(yè)已成為行業(yè)發(fā)展的排頭兵、知名品牌的創(chuàng)立者、地方經(jīng)濟(jì)騰飛的領(lǐng)頭雁。

    但是，翻開(kāi)中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)３０年的歷史人物長(zhǎng)卷，仔細(xì)找尋之后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：商海沉浮，大浪淘沙，曾經(jīng)輝煌一時(shí)的創(chuàng)業(yè)者的名字，有不少已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去了。

    ２００１年，號(hào)稱中國(guó)第一家專業(yè)連鎖店的溫州百信鞋業(yè)，５年間曾在全國(guó)發(fā)展了１００多家連鎖百信鞋城，號(hào)稱擁有３０多億元的資產(chǎn)熏但因資金被連鎖店消耗殆盡，資金鏈斷裂，創(chuàng)始人因拖欠貨款、涉嫌偷漏稅而逮捕，百信隨之倒閉。

    ２００４年４月，名噪一時(shí)的“鋼鐵大王”，一個(gè)自有資金１０億元、最初計(jì)劃年產(chǎn)２００萬(wàn)噸、計(jì)劃占地２０００畝的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，中國(guó)最大的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)——江蘇鐵本鋼鐵有限公司，轉(zhuǎn)瞬間轟然倒地。

    健力寶集團(tuán)創(chuàng)辦于１９８３年。健力寶飲料１９９４年被國(guó)家體委選定為第２３屆奧運(yùn)會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)首選飲料；１９８５年被指定為國(guó)宴飲料；１９８６年打入美國(guó)市場(chǎng)；１９９２年健力寶歐洲分公司在日內(nèi)瓦成立；１９９６年在全國(guó)飲料中產(chǎn)量、總產(chǎn)值、銷售收入和利稅均排列第一名；曾連續(xù)８年被評(píng)為全國(guó)工業(yè)企業(yè)５００強(qiáng)。然而，健力寶集團(tuán)最終未能逃脫宿命——“短命規(guī)律”。自２０００年后，健力寶在經(jīng)營(yíng)管理上一路滑坡，市場(chǎng)銷量銳減。自總裁張海宣布辭職和廣東三水市政府強(qiáng)行接管之后，健力寶集團(tuán)更是元?dú)獯髠�，雖然未步太陽(yáng)神集團(tuán)之破產(chǎn)后塵，但也已是日落西山、奄奄一息了。

    做強(qiáng)優(yōu)于做大

    為什么會(huì)有這種現(xiàn)象？要回答這個(gè)問(wèn)題，實(shí)在不是一件容易的事情，有人說(shuō)是戰(zhàn)略規(guī)劃錯(cuò)誤，有人說(shuō)是市場(chǎng)營(yíng)銷滯后，有人說(shuō)是重大項(xiàng)目決策失誤，有人說(shuō)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段的必然現(xiàn)象。詢問(wèn)多少人就有多少種回答，每個(gè)人都能找出充分的理由來(lái)證明自己觀點(diǎn)的絕對(duì)正確性。

    諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主阿馬蒂亞·森教授說(shuō)：“一個(gè)基于個(gè)人利益增進(jìn)而缺乏合作價(jià)值的社會(huì)，在文化意義上是沒(méi)有吸引力的，這樣的社會(huì)在經(jīng)濟(jì)上也是缺乏效率的……”蘭德公司花了２０年的時(shí)間，對(duì)歷經(jīng)百年而長(zhǎng)盛不衰的５００家世界大公司進(jìn)行研究，一個(gè)重大的發(fā)現(xiàn)是：它們都有優(yōu)秀的企業(yè)精神，或者說(shuō)它們都是學(xué)習(xí)型的企業(yè)。

    一群美國(guó)學(xué)者也在一項(xiàng)名為“長(zhǎng)青計(jì)劃”的研究中得出了一個(gè)“４＋２”的企業(yè)成功方程式。其中，企業(yè)必修的四項(xiàng)主要管理實(shí)務(wù)是：專注而明確的戰(zhàn)略；毫無(wú)瑕疵的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行；績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化；迅速、彈性、扁平的組織結(jié)構(gòu)。

    拿破侖說(shuō)，世界上有兩種東西最有力量，一種是刀劍，一種是思想。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，思想的力量會(huì)甚于刀劍。

    當(dāng)歐洲反法聯(lián)軍包圍巴黎時(shí)，巴黎的大學(xué)生紛紛要求參加保衛(wèi)戰(zhàn)，拿破侖拒絕了：“我不愿意為取一只金蛋而殺掉我的老母雞�！贝嗽挶豢淘诎屠枥砉�學(xué)院大教室天花板的正中心。

    矮個(gè)子的拿破侖，威風(fēng)凜凜、氣吞山河，他卻敬畏著一種東西——對(duì)文化價(jià)值的崇尚，對(duì)思想力量的敬重，對(duì)科學(xué)理性的篤信。

    在我們感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈、震撼后，中國(guó)的民企到了該思考的時(shí)候。而這種思考，應(yīng)該是對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)管理和企業(yè)文化的思考。近年來(lái)，企業(yè)界流行這樣一句話——“先做強(qiáng)，后做大”。這里的“做強(qiáng)”實(shí)際上指的就是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，尤其是基礎(chǔ)管理。就是首先夯實(shí)基礎(chǔ)，然后再做擴(kuò)張。但是，部分民營(yíng)企業(yè)往往是“先做大，后做強(qiáng)”，即在內(nèi)部基礎(chǔ)管理極為虛弱的前提之下盲目擴(kuò)張，迅速擴(kuò)大市嘗增加生產(chǎn)線、增加投資、增加員工數(shù)量，最后，由于基礎(chǔ)管理的滯后造成擴(kuò)張無(wú)法進(jìn)行下去。這時(shí)，企業(yè)要么大幅度收縮戰(zhàn)線，要么破產(chǎn)倒閉。

    核心在于企業(yè)文化

    企業(yè)生存的核心在于企業(yè)文化，企業(yè)文化的核心在于核心理念，企業(yè)文化因核心理念而生。

    我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)已在經(jīng)營(yíng)形態(tài)上經(jīng)歷了從產(chǎn)品生產(chǎn)到商品生產(chǎn)、從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型、從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)（如上市公司、投資公司等）的三次飛躍，部分企業(yè)（如一些高新技術(shù)企業(yè)）已經(jīng)開(kāi)始向知識(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)渡的第四次飛躍�；�于農(nóng)耕文化土壤中成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)家，盡管吃苦耐勞、敢打敢拼，但缺點(diǎn)也不容忽視。許多民企實(shí)際上是老板家庭的擴(kuò)大，還不是真正意義上的“企業(yè)”。它首先缺乏的就是一種對(duì)文化力量的篤信，甚至存在一種與現(xiàn)代文明相抵觸的價(jià)值觀念，一種與人文關(guān)懷、尊重個(gè)性相悖的文化意識(shí)，也正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，才導(dǎo)致了大量民企的曇花現(xiàn)象。

    中國(guó)經(jīng)濟(jì)真正的騰飛，取決于千千萬(wàn)萬(wàn)正在發(fā)展的中小型民營(yíng)企業(yè)腳踏實(shí)地的成長(zhǎng)、壯大。而要發(fā)展、壯大，我們只有理清現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)家戰(zhàn)略決策與日常管理中存在的問(wèn)題，才能對(duì)癥下藥，幫助企業(yè)建立屬于自己的文化、基業(yè)長(zhǎng)青的文化。民營(yíng)企業(yè)要以培育企業(yè)精神為重點(diǎn)，以人為本為核心，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為基石，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，使具有時(shí)代特征和本企業(yè)特色的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力、向心力和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，不斷做強(qiáng)、做大，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。