永通鞋業(yè)的“永通”之道

    “2006年，江西永通鞋業(yè)有限公司在南昌正式投產(chǎn)以來(lái)，出口營(yíng)業(yè)額成倍增長(zhǎng)，2006年有幾百萬(wàn)美元，預(yù)計(jì)今年將突破1億美元，這些都離不開(kāi)我們對(duì)質(zhì)量的控制，對(duì)品牌的追求，質(zhì)量就是我們企業(yè)的生命。”永通集團(tuán)總裁李江山在談到企業(yè)發(fā)展時(shí)，心中始終牢記的都是質(zhì)量。

　　永通集團(tuán)1972年起源于新加坡，36年來(lái)創(chuàng)建了香港永通發(fā)展集團(tuán)股份有限公司等多家企業(yè)。江西永通鞋業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)永通鞋業(yè)公司)就是永通集團(tuán)在南昌獨(dú)家投資成立的，它是江西最大的鞋業(yè)出口基地，集標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)廠(chǎng)房、綜合辦公樓、員工宿舍、員工俱樂(lè)部、休閑廣場(chǎng)于一體的現(xiàn)代化廠(chǎng)區(qū)，給人一種蓬勃向上的激情躍動(dòng)。如今的永通，以雄厚的實(shí)力，先進(jìn)的管理，一流的設(shè)備，過(guò)硬的質(zhì)量在國(guó)際市場(chǎng)享有良好的聲譽(yù)。

　　永通鞋業(yè)公司以制鞋為主業(yè)，為Sketchers、Spalding、Fila、Diadora、Uspolo等鞋業(yè)出口品牌進(jìn)行加工。同時(shí)，每年開(kāi)發(fā)出許多鞋樣新款，引領(lǐng)鞋業(yè)發(fā)展的時(shí)尚潮流，確保永通品牌走在同行業(yè)的前列。公司在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，與國(guó)際鞋業(yè)品牌建立友好合作關(guān)系，產(chǎn)品出口到60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，力爭(zhēng)早日把永通品牌建設(shè)成全球品牌。

　　解讀“永通”，成功的因素固然很多，但最根本的一條，是與公司自始至終狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，走質(zhì)量興企之路密不可分的。顧客滿(mǎn)意是企業(yè)的主要目標(biāo)，在商海中經(jīng)受了風(fēng)浪搏擊的永通人，對(duì)“質(zhì)量”這一概念也有了更深、更透徹的詮釋———“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”。

　　為提高產(chǎn)品質(zhì)量，永通鞋業(yè)公司首先在生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)水平上與國(guó)際先進(jìn)水平接軌。公司通過(guò)招標(biāo)，先后從臺(tái)灣等地引進(jìn)了8條國(guó)際一流的制鞋流水線(xiàn)及檢測(cè)設(shè)備，具備年產(chǎn)各式運(yùn)動(dòng)鞋1000多萬(wàn)雙的生產(chǎn)能力和完善的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)一體化綜合管理體系，并配備了繡花、高頻、雕刻、印花等相關(guān)輔助生產(chǎn)工藝。公司還聘請(qǐng)大陸及香港的一流設(shè)計(jì)師，通過(guò)先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備以及計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)及電腦配角的手段，領(lǐng)先開(kāi)發(fā)各類(lèi)款型的休閑運(yùn)動(dòng)高新產(chǎn)品。

　　以人為本，滿(mǎn)足客戶(hù)人性化的需求，為員工提供多樣化的激勵(lì)機(jī)制。圍繞“顧客滿(mǎn)意是企業(yè)的主要目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)的永恒追求”這一質(zhì)量方針，永通鞋業(yè)公司對(duì)每位新員工都要進(jìn)行崗前的質(zhì)量意識(shí)、崗位技能和勞動(dòng)自我保護(hù)的教育培訓(xùn)，與在崗的以老帶新、言傳身教及生產(chǎn)淡季的在職教育。工人在上班前，都要整隊(duì)集合，舉行集體的質(zhì)量宣誓儀式，下班后進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)，找出差距，發(fā)現(xiàn)不足，以求改進(jìn)。

　　質(zhì)量管理最關(guān)鍵的是要落在實(shí)處。在生產(chǎn)方面，永通鞋業(yè)公司建立了嚴(yán)密的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，永通鞋業(yè)公司強(qiáng)化全過(guò)程的質(zhì)量控制，穩(wěn)定提高工序質(zhì)量，制定科學(xué)的質(zhì)量?jī)?nèi)控，全面通過(guò)ISO9001-2000、ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證、SA8000社會(huì)責(zé)任認(rèn)證，公司實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)到成品出廠(chǎng)的全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，并嚴(yán)格將ISO9001質(zhì)量保證體系的核心，貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，保證了產(chǎn)品完美的風(fēng)格和品質(zhì)優(yōu)良。并在生產(chǎn)中認(rèn)真組織貫徹實(shí)施，使企業(yè)的質(zhì)量管理向科學(xué)的全面質(zhì)量管理過(guò)渡。同時(shí)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量一票否決制，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)把三關(guān)。

　　一是嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)。按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，選擇在全國(guó)同行業(yè)中久負(fù)盛名、質(zhì)量穩(wěn)定的皮料廠(chǎng)家，定點(diǎn)采購(gòu)，先檢驗(yàn)后使用，先小批量進(jìn)貨后大批量生產(chǎn)，從而杜絕了因材料毛病而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

　　二是把好工序關(guān)。采用一套高效能的全流程管理方法，在生產(chǎn)工藝流程中，每位流水線(xiàn)操作員工都是“質(zhì)檢員”，發(fā)現(xiàn)上道工序的半成品不合格，堅(jiān)決返回。

　　三是把好質(zhì)檢關(guān)。按照流水線(xiàn)工藝要求，在流水線(xiàn)上分為若干段，每段設(shè)質(zhì)檢員，對(duì)半成品進(jìn)行目測(cè)、機(jī)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，層層分析原因，追根究底；對(duì)不合格品認(rèn)真處理，做好記錄，進(jìn)行標(biāo)識(shí)隔離，分析情況，或報(bào)廢，或返工，但絕不返修，杜絕不合格品流入倉(cāng)庫(kù)。

　　李江山經(jīng)常說(shuō)：“我最害怕的就是員工的質(zhì)量意識(shí)淡薄。現(xiàn)在永通有2000多人，質(zhì)量沒(méi)有保障，大家就要丟飯碗。”

　　在永通人的努力下，公司先后獲得江西省出口創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè)，信用AAA級(jí)企業(yè)，并獲得了江西省出口創(chuàng)匯貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

　　永通的路是開(kāi)拓創(chuàng)新的路，更是一條長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的路，在提高自身實(shí)力與品牌價(jià)值的同時(shí)還要勇于承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，善盡企業(yè)公民的義務(wù)，以誠(chéng)信感恩的心，回報(bào)社會(huì)。永通公司秉承“致富思源，富而思進(jìn)”的光彩精神，通過(guò)光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)向江西教育事業(yè)捐款，修建了15所永通小學(xué)，受到社會(huì)公眾的一致好評(píng)，永通鞋業(yè)公司因此獲得“江西十大愛(ài)心大使企業(yè)”光榮稱(chēng)號(hào)。