代工減產(chǎn) 國(guó)內(nèi)OEM鞋企集體惶惑

    輕資產(chǎn)戰(zhàn)略:不能承受之輕

　　■輕資產(chǎn)戰(zhàn)略

　　指市場(chǎng)成熟的企業(yè)、尤其是跨國(guó)公司，只進(jìn)行少量硬資產(chǎn)投資，通過(guò)輸出管理、技術(shù)和品牌獲取利潤(rùn)，自己則專(zhuān)注于產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售、服務(wù)與品牌推廣的賺錢(qián)策略，這種策略在國(guó)內(nèi)催生一批只專(zhuān)注制造、加工環(huán)節(jié)的“代工”企業(yè)。

　　近日，阿迪達(dá)斯總裁海納（Hainer）表示，因?yàn)槟壳爸袊?guó)員工的工資要求不斷提高，生產(chǎn)成本增加，公司打算今后將減少在華生產(chǎn)比例。

　　阿迪達(dá)斯中國(guó)公司沒(méi)有否認(rèn)這種說(shuō)法，從而引發(fā)業(yè)界對(duì)其國(guó)內(nèi)相關(guān)代工、原料配套產(chǎn)業(yè)將來(lái)何去何從產(chǎn)生擔(dān)憂。阿迪達(dá)斯的戰(zhàn)略調(diào)整源于長(zhǎng)期實(shí)施的“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”。從國(guó)家政策到原料成本再到勞動(dòng)力成本，他們感受到中國(guó)制造未必能再像過(guò)去那樣“價(jià)廉物美”，輕資產(chǎn)戰(zhàn)略則讓其有資本“全身而退”�！芭f的鳥(niǎo)兒飛走了，新的鳥(niǎo)兒在哪里？這涉及上萬(wàn)人的就業(yè)問(wèn)題。”有專(zhuān)家描繪出了迫在眉睫的危機(jī)。

    客戶更改“代工”策略

　　“阿迪達(dá)斯是我們的客戶。”廣東萬(wàn)邦鞋業(yè)公司新聞發(fā)言人郭煒文向記者簡(jiǎn)單明了地闡述了雙方的關(guān)系。萬(wàn)邦是阿迪達(dá)斯在中國(guó)最大的代工廠之一，由臺(tái)商投資，所生產(chǎn)的產(chǎn)品全部是阿迪達(dá)斯所下訂單，目前員工近2萬(wàn)人。

　　郭煒文向記者表示，阿迪達(dá)斯的采購(gòu)策略的確在根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行調(diào)整。據(jù)了解目前阿迪達(dá)斯在萬(wàn)邦的訂單并沒(méi)有減少，業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定。“面對(duì)目前國(guó)內(nèi)的成本狀況，阿迪達(dá)斯對(duì)我們的采購(gòu)價(jià)格也有相應(yīng)地調(diào)高�！辈贿^(guò)郭煒文不愿意透露調(diào)高的幅度達(dá)到了多少。僅表示公司業(yè)務(wù)沒(méi)有問(wèn)題。不過(guò)她同時(shí)也表現(xiàn)出擔(dān)憂，如果中國(guó)制造成本問(wèn)題依然保持現(xiàn)在的狀態(tài)，未來(lái)并不樂(lè)觀。

　　此前廣東鞋業(yè)商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)楊葉林曾向記者表示，綜合各類(lèi)因素，國(guó)內(nèi)鞋業(yè)出口要提價(jià)20%-35%才能維持盈利。

　　在中國(guó)輕工工藝品進(jìn)出口商會(huì)鞋類(lèi)分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王穎看來(lái)，阿迪達(dá)斯生產(chǎn)重心外移源于企業(yè)無(wú)法回避的逐利本性，否則中國(guó)的代工模式也不會(huì)出現(xiàn)。如今，不單是在珠三角，很多地方的生產(chǎn)成本都在提高，國(guó)外主要消費(fèi)市場(chǎng)需求又有所下降，品牌商們尋求向成本更低廉的地方轉(zhuǎn)移也屬必然。從代工廠的角度看，品牌商的這種轉(zhuǎn)移顯然給他們帶來(lái)了很大生存壓力，這一點(diǎn)在全國(guó)各地都有所反映。

    誰(shuí)來(lái)為失業(yè)買(mǎi)單？

　　阿迪達(dá)斯的“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”，與代工廠只保持著合作的關(guān)系。在商言商，將采購(gòu)落到亞洲其他制造成本更低的國(guó)家似乎無(wú)可厚非。

　　“人人都倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，但關(guān)鍵在于，這些工廠涉及上萬(wàn)人的就業(yè)問(wèn)題，舊的鳥(niǎo)兒飛走了，新的鳥(niǎo)兒在哪里？”廣東省社會(huì)科學(xué)院科研處處長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究專(zhuān)家丁力對(duì)于像阿迪達(dá)斯這類(lèi)企業(yè)“飛走后”，代工廠困境背后的問(wèn)題更為擔(dān)憂。

　　在他看來(lái)，廣東還談不上制造業(yè)升級(jí)，先要完成從組裝業(yè)升級(jí)到制造業(yè)，然后才是品牌化、創(chuàng)造力。

　　“我們不能否定招商引資政策在當(dāng)年的合理性和經(jīng)濟(jì)社會(huì)貢獻(xiàn)，也不應(yīng)該情緒化地指責(zé)企業(yè)過(guò)河拆橋�！倍×φJ(rèn)為，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)同樣可以集聚優(yōu)勢(shì)力量，關(guān)鍵是政府調(diào)控要分步驟有計(jì)劃。

　　8月1日，財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于調(diào)整紡織品服裝等部分商品出口退稅率的通知》指出，從2008年8月1日起，將部分紡織品、服裝的出口退稅率由11%提高到13%.

　　紡織服裝業(yè)感激涕零。遙望“兄弟”產(chǎn)業(yè)解得燃眉之急，制鞋業(yè)也在等待出口退稅。隨著國(guó)家商務(wù)部的大規(guī)模調(diào)研，珠三角不少出口外貿(mào)型制鞋企業(yè)焦急地等待著。任何一種降低成本的有效手段都有助于留住自己身邊實(shí)施“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”的客戶。

　　中國(guó)成本優(yōu)勢(shì)亮紅燈

　　廣東萬(wàn)邦鞋業(yè)隸屬萬(wàn)邦集團(tuán)，據(jù)了解，萬(wàn)邦集團(tuán)已經(jīng)在印度建立了制鞋廠�！艾F(xiàn)在越南、印度這些地區(qū)的制鞋業(yè)配套正日趨完善�！惫鶡樜谋硎�，據(jù)她了解許多已通過(guò)阿迪達(dá)斯認(rèn)證的配套企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)駐這些地區(qū)。雖然剛剛起步，但從目前的情況看，這些地區(qū)的運(yùn)作成本已經(jīng)優(yōu)于中國(guó)了。

　　“目前國(guó)內(nèi)的政策調(diào)整、勞動(dòng)法、人民幣升值等問(wèn)題都帶來(lái)了成本壓力�！惫鶡樜谋硎救f(wàn)邦的希望只是企業(yè)本身的，關(guān)鍵還是要看客戶怎樣調(diào)整。

　　實(shí)施“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”的企業(yè)難以被“約束”；匯率的波動(dòng)又使得整個(gè)局面變得混亂。目前與之相關(guān)的代工和配套企業(yè)似乎只能由政府來(lái)“搭救”。

　　“目前也有相對(duì)較好的情況�！蓖醴f指出，廣東、福建一帶部分曾為外資品牌做代工的鞋廠，由于在生產(chǎn)工藝和管理流程上有保障，已被國(guó)內(nèi)知名品牌如李寧、安踏等看中，轉(zhuǎn)而成為他們的代工廠。雖然李寧、安踏等為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)采取的也是類(lèi)似的“輕資產(chǎn)模式”，但其產(chǎn)品主要用于內(nèi)銷(xiāo)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)還是有成本優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)情況相對(duì)較好。

　　■業(yè)界觀察

　　20%企業(yè)計(jì)劃將工廠移師別國(guó)

　　上海美國(guó)商會(huì)聯(lián)合博思艾倫咨詢公司，最近發(fā)布一份名為《2007-2008年中國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》的報(bào)告。該報(bào)告在對(duì)

　　66家制造企業(yè)（多數(shù)為外企）進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，近乎20%的企業(yè)計(jì)劃將其工廠移師別國(guó)。按照排名先后，這些國(guó)家分別是印度、越南、泰國(guó)、馬來(lái)西亞和巴西，離開(kāi)中國(guó)的原因是成本上升及人民幣升值�！爱�(dāng)然，83%的企業(yè)，也就是絕大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有任何要離開(kāi)中國(guó)的計(jì)劃，”博思艾倫咨詢公司大中華區(qū)副總裁何德高說(shuō)，“這些企業(yè)依然看好中國(guó)，但是讓人感到憂心的是，有17%的公司已經(jīng)制訂了關(guān)于將工廠遷移至其他鄰近國(guó)家的具體計(jì)劃。”