鞋企瑞寶進軍國內(nèi)市場首戰(zhàn)告捷

　　面對嚴峻的外銷市場，晉江鞋企紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場。然而面對競爭同樣激烈的國內(nèi)市場，新入市的品牌該如何突圍呢？晉江瑞寶運動鞋的做法也許值得借鑒。

　　記者從瑞寶2009春夏新品發(fā)布會上了解到，瑞寶首次招商就吸引了全國50多家代理商，并且訂貨量遠遠超出了瑞寶公司負責人黃友成的預(yù)期。

　　瑞寶哈爾濱的代理商羅先生告訴記者，他主要是看中瑞寶的價格優(yōu)勢，“同類的款式，瑞寶比晉江其他鞋廠低了大約5元錢，真的很有吸引力。”羅先生說。

　　對于低價搶占市場的策略，黃友成向記者透露：“現(xiàn)在國內(nèi)市場普遍都不好做，對于瑞寶這種新品牌來說，要是沒有明顯的價格優(yōu)勢想快速打開市場幾乎不可能�！背�了低價競爭，瑞寶還采取了鎖定重點市場的策略。