華堅(jiān)鞋業(yè)演繹“鞋”的“喜劇”
輕點(diǎn)鼠標(biāo),電腦屏幕上的鞋樣越修越完美;按下按鈕,精密控制的壓模機(jī)將鞋幫準(zhǔn)確壓固在楦頭上……日前,記者在華堅(jiān)集團(tuán)廣東東莞華寶鞋業(yè)生產(chǎn)車間看到的情景,徹底顛覆了腦海中對(duì)于鞋廠的舊印象。
“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級(jí)”,是東莞華堅(jiān)集團(tuán)搏浪前行,發(fā)展壯大的“六字真言”。公司董事長兼總裁張華榮表示,正是依靠這“六字真言”,華堅(jiān)集團(tuán)才乘風(fēng)破浪,從制鞋小作坊發(fā)展成今天擁有10余個(gè)子公司,2萬多名員工的鞋業(yè)大集團(tuán)。
■ 發(fā)展:一心一意做好鞋
“一心一意把鞋做好”是華堅(jiān)人專注鞋業(yè)制造,從而把生意做大、做強(qiáng)、做精、做穩(wěn)的真經(jīng)。
地處廣深高速東莞石鼓出口的華堅(jiān)鞋業(yè)集團(tuán),距廣州、深圳均半小時(shí)車程,作為珠三角典型的外向型加工貿(mào)易企業(yè)集團(tuán),華堅(jiān)是廣東改革開放以來企業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。
1996年,張華榮帶領(lǐng)80多個(gè)江西人南下東莞創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)伊始專注鞋業(yè)制造。不久,華堅(jiān)人認(rèn)識(shí)到,靠低端產(chǎn)品賺取微薄利潤不是長久之計(jì)。于是,華堅(jiān)團(tuán)隊(duì)苦心鉆研工藝技術(shù),改革企業(yè)管理,憑著那股“把鞋做好”的決心,終于依靠精湛的技術(shù)、卓越的品質(zhì)和一流的服務(wù),贏得了多個(gè)國際知名品牌青睞。
10多年來,華堅(jiān)集團(tuán)先后開設(shè)多家工廠,為國際知名品牌加工中高檔女鞋,企業(yè)實(shí)力越來越強(qiáng)。當(dāng)不少中小型鞋廠還在看客戶臉色艱難生存時(shí),華堅(jiān)已經(jīng)理直氣壯地選擇客戶了。時(shí)至今日,華堅(jiān)已發(fā)展成擁有42條生產(chǎn)線,年產(chǎn)1500萬雙,年出口創(chuàng)匯2.2億美元的中國最大中高檔女鞋出口制造企業(yè)。
2007年以來,在國內(nèi)原材料價(jià)格上漲,人民幣升值等國內(nèi)外大環(huán)境影響下,珠三角以加工貿(mào)易為主的勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨經(jīng)營困境。珠三角近一半的鞋出口企業(yè)受到了沖擊。
華堅(jiān)也面臨利潤攤薄的窘境。華堅(jiān)人又一次在改革創(chuàng)新、內(nèi)部挖潛中尋找發(fā)展出路:向生產(chǎn)流程精細(xì)化、工藝標(biāo)準(zhǔn)合理化要效益,使利潤提高了2%—3%;通過動(dòng)員一線操作和管理員工就生產(chǎn)過程中遇到的問題提出合理化建議,節(jié)約資金200多萬元。
公司鞋材中底部的劉學(xué)鳳介紹,通過對(duì)不合理流程的調(diào)整、合并、重組、簡(jiǎn)化,整套中底制作流程時(shí)間從幾個(gè)小時(shí)縮短到45分鐘;通過對(duì)員工放料方式進(jìn)行改善,人均時(shí)產(chǎn)能由原來的9.8雙提高到13.8雙。
■ 轉(zhuǎn)型:打造完整產(chǎn)業(yè)鏈
“幾年前,還在別的企業(yè)滿足于低端代工,賺取加工費(fèi)時(shí),華堅(jiān)已居安思危做起了兩件事:產(chǎn)業(yè)鏈一體化,生產(chǎn)地多極化。困難時(shí)期,這就是我們的優(yōu)勢(shì)!睆埲A榮說,這種轉(zhuǎn)型使得公司在成本增加了12%,利潤率從8%—10%下降至2%—5%的困境下能挺過來。
一般認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)分工越細(xì)、越專業(yè),生產(chǎn)效率越高,華堅(jiān)卻反其道而行之──由單純的成品鞋制造,朝鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化轉(zhuǎn)型:1999年華堅(jiān)二廠投產(chǎn),此后陸續(xù)開設(shè)的三廠、四廠,把企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈從鞋材延伸到模具、制楦等環(huán)節(jié);10年發(fā)展,華堅(jiān)已把從原料、配件、模具,到生產(chǎn)、成品、銷售的一整條產(chǎn)業(yè)鏈牢牢掌握在自己手中。
打造完整的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)時(shí),不少同行嘲笑華堅(jiān)“傻帽,花冤枉錢”。對(duì)此,華堅(jiān)人秉承的卻是“十年鞋匠奠定基業(yè)”永續(xù)經(jīng)營,做百年企業(yè)的理念。
事實(shí)證明:自行生產(chǎn)原料、配件、模具,為高品質(zhì)的成品鞋制造奠定了過硬的質(zhì)量基礎(chǔ),由于擁有中底、PU底、橡膠底、楦頭等的研發(fā)生產(chǎn)能力,客戶紛至沓來;而不從外購進(jìn)生產(chǎn)原料、配件等,使利潤鏈條變長,在困難時(shí)期,大大提升了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
華堅(jiān)集團(tuán)副總經(jīng)理涂火保算了筆賬,假設(shè)做一雙價(jià)格10美金的成品鞋,有6%的利潤,也就是0.6美金;做一雙3美金的大底,有8%的利潤,也就是0.24美金!叭绻抑蛔龀善沸瑥膭e人那里采購大底,那我就只有0.6美金的利潤;如果我自己都做,那我的利潤就是0.84美金。”
2002年,華堅(jiān)在江西贛州投資5億元,興建贛州華堅(jiān)國際鞋城,率先在行業(yè)內(nèi)成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移:在外部環(huán)境最好和企業(yè)快速成長的時(shí)候,提前完成了企業(yè)的區(qū)域布局和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。此后,華堅(jiān)又先后在廣東江門、河南項(xiàng)城投資設(shè)廠。
■ 升級(jí):產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)無“夕陽”
面對(duì)困境,一些企業(yè)不堪重負(fù)而倒閉,一些企業(yè)左顧右盼,期望政策環(huán)境改善。而在困難中求穩(wěn)定,在穩(wěn)定中求發(fā)展的華堅(jiān)集團(tuán),已做起了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的長遠(yuǎn)打算。
“以前是客人設(shè)計(jì),我們加工,現(xiàn)在是我們研發(fā),供客人選擇!痹趶埲A榮看來,沒有夕陽產(chǎn)業(yè),只有夕陽技術(shù),不斷自主創(chuàng)新,提升層次,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就能不斷煥發(fā)新的生機(jī)。
“面對(duì)波詭云譎的市場(chǎng),企業(yè)只有在技術(shù)、產(chǎn)品上革新才能生存。”2005年以來,華堅(jiān)先后成立7個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),研發(fā)人員2800余人,直接從意大利、西班牙等傳統(tǒng)制鞋強(qiáng)國聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師,每年研發(fā)費(fèi)用達(dá)到3800萬元人民幣。
華堅(jiān)果斷調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略,由單一的加工貿(mào)易轉(zhuǎn)為加工貿(mào)易和自主品牌共同發(fā)展,投資4000萬元,先后引進(jìn)“成龍”品牌,收購“卡佛兒”品牌,自創(chuàng)COLCO品牌,在北京、上海、沈陽、廣州等全國主要城市開設(shè)專店、專柜200多家,并計(jì)劃在國內(nèi)開辦3000家自主品牌專賣店。
“我們有對(duì)腳進(jìn)行掃描的機(jī)器,準(zhǔn)備掃描10萬人的腳型資料,統(tǒng)計(jì)100個(gè)碼的標(biāo)準(zhǔn)!比A堅(jiān)開始為雙腳不對(duì)稱的人群提供專門的精細(xì)化服務(wù)。華堅(jiān)集團(tuán)與瑞士聯(lián)邦技術(shù)與創(chuàng)新委員會(huì)及瑞士南方科技應(yīng)用大學(xué)聯(lián)手,就產(chǎn)品個(gè)性化定制服務(wù)的世界行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(百碼標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行深度研究,搶占該領(lǐng)域制高點(diǎn)。
2008年7月,由華堅(jiān)集團(tuán)一期投資6億元,占地20萬平方米,集研發(fā)、貿(mào)易、品牌孵化、產(chǎn)業(yè)物流于一體,旨在為全球鞋業(yè)提供新材料應(yīng)用、新技術(shù)等研究的世界鞋業(yè)(亞洲)總部基地在東莞正式開工建設(shè)。
發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級(jí),是所有外向型加工貿(mào)易企業(yè)擺脫困境,化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)的六字真言。身兼亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)主席的張華榮說,我們的升級(jí)不是解決當(dāng)下的困難,而是為未來3年至10年甚至更長時(shí)間的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ),演一出行業(yè)升級(jí)、永續(xù)經(jīng)營的“喜劇”。
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