在金融危機面前凸顯的服裝和鞋企業(yè)

　  在突如其來的金融風(fēng)暴面前，不少企業(yè)經(jīng)受重創(chuàng)，一時陷入困境，然而，另有一部分企業(yè)卻從危機中找到了機會，實現(xiàn)了產(chǎn)能、產(chǎn)值的增長，這都是些什么樣的企業(yè)？它們又是憑借什么經(jīng)受住了危機考驗！

　　金融風(fēng)暴突襲，一夜之間，愁云慘霧當空，面對匯率不穩(wěn)、國際市場需求緊縮等不利因素，不少企業(yè)尤其是出口型企業(yè)危機頻生，甚至瀕臨倒閉。在如此惡劣的市場環(huán)境下，泉州不少企業(yè)卻表現(xiàn)出極強的生命力，他們憑借健康的資金鏈、成熟的品牌形象、快速的反應(yīng)能力等企業(yè)基礎(chǔ)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，從“逆境”中突圍，在危機中獲得了良性發(fā)展。

　　這些企業(yè)還有一個共同點，那就是以樂觀心態(tài)面對危機：“經(jīng)濟危機既然已經(jīng)出現(xiàn)，就該擺正心態(tài)積極應(yīng)對，想辦法把壞事變成好事。”對此，專業(yè)人士認為，這場危機導(dǎo)致許多行業(yè)發(fā)生大的洗牌或者結(jié)構(gòu)性調(diào)整，雖然一些企業(yè)不可避免地將永久消失，但就全局而言，這對市場的規(guī)范發(fā)展何嘗不是一件好事。

　　建立良性資金鏈

　　去年以來，在人民幣升值、原材料價格上漲、人員工資增長等不利的外部環(huán)境下，停產(chǎn)關(guān)門成了不少依靠手工生產(chǎn)的小型企業(yè)逃不脫的命運，而下半年的金融危機更是一個致命的打擊，造成更多中小企業(yè)暫時停產(chǎn)或走向倒閉。

　　嚴峻的經(jīng)濟形勢給國內(nèi)鞋服企業(yè)帶來不小的沖擊，來自銀行、代理商和材料商的各種壓力使部分企業(yè)舉步維艱�！靶袠I(yè)洗牌在所難免，但洗牌只會洗掉沒有競爭力的企業(yè)，對良性發(fā)展的企業(yè)來說，危機正是崛起的好機會�！睍x江一家品牌鞋企老總?cè)涨霸诮邮苊襟w采訪時表示，健康良性的資金流、物流，是品牌企業(yè)的優(yōu)勢，尤其是在洗牌轉(zhuǎn)型的大前提下越發(fā)有利，“生意是不好做，但更多的代理商想做我們的牌子，因為我們公司擁有健康良性的資金流，為企業(yè)各個環(huán)節(jié)的正常運行提供了保障�！�

　　石獅賽琪體育用品有限公司羅瑞華總監(jiān)告訴記者，今年賽琪在全國新增400個銷售分店，最近業(yè)務(wù)很忙，比去年同期有增無減。他說，賽琪能夠在危機面前穩(wěn)定發(fā)展，除了因為前期的市場布局、招商、產(chǎn)品研發(fā)和員工素質(zhì)提升等工作準備充分以外，很關(guān)鍵的一點是今年的庫存量得到及時有效地處理，保證了資金的正常周轉(zhuǎn)。

　　實際上，許多曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的企業(yè)，就是由于一時資金鏈斷裂，導(dǎo)致倒閉、沉淪的。據(jù)權(quán)威統(tǒng)計，全國今年上半年已有6.7萬家規(guī)模以上中小企業(yè)倒閉，特別是作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)代表的紡織行業(yè)，倒閉數(shù)量更是超過1萬，有2/3的紡織企業(yè)面臨重整。有關(guān)調(diào)查顯示，導(dǎo)致這種情況的“罪魁禍首”就是間接融資難。

　　專家分析指出，在前幾年的經(jīng)濟過熱期，一些企業(yè)為追求規(guī)模化，盲目擴張，大肆多元化經(jīng)營，特別是在房地產(chǎn)、礦產(chǎn)資源、證券資產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域“深入潛水”，導(dǎo)致主輔業(yè)發(fā)展方向不明，大量產(chǎn)能無法有效釋放，其間的過度舉債讓企業(yè)“消化不良”，最終于信貸緊縮之下發(fā)生資金鏈崩潰。

　　為此，業(yè)界專家指出，在當前全球金融危機形勢下，各家企業(yè)必須摒棄原有粗放型經(jīng)濟消費模式，加強企業(yè)前期投入預(yù)算與現(xiàn)金流儲備，同時加強企業(yè)內(nèi)部管理，開拓融資渠道，加大科研投資力度，形成良性資金鏈。

　　打造品牌影響力

　　有了自有品牌，企業(yè)的抗風(fēng)險能力就增強很多�！澳壳拔覀兊某隹趩问苋嗣駧派�值影響，利潤被吞掉了很多�！币患以�本做外貿(mào)的服裝企業(yè)負責(zé)人說，自有品牌能夠提升抗風(fēng)險能力、議價能力。如果能較早擁有自有品牌，就可以及時根據(jù)形勢變化轉(zhuǎn)移市場目標。該負責(zé)人表示，當初企業(yè)就是通過轉(zhuǎn)型，用自有品牌進行國內(nèi)市場開拓，使企業(yè)獲得更大發(fā)展空間，減少了風(fēng)險。他預(yù)估明年該品牌在國內(nèi)的銷售比例將達60%%。

　　輝煌水暖集團總裁辦主任王青海告訴記者，當前的經(jīng)濟形勢對內(nèi)銷品牌企業(yè)來說反而是有利的，一方面原材料價格下降，比如今年年初銅材價格每噸6萬多元，現(xiàn)在只要3萬多元，加大了利潤空間；另一方面，品牌消費的總體趨勢不會改變，輝煌水暖在全國擁有2000多個銷售網(wǎng)點，是一個比較成熟的品牌，假設(shè)一個點銷售一件產(chǎn)品，仍然可以產(chǎn)生很可觀的業(yè)績。羅瑞華也認為，賽琪在國內(nèi)市場已經(jīng)運作十多年，其運動產(chǎn)品定位于中高檔市場，已經(jīng)形成較為固定的品牌消費群體，因此，盡管經(jīng)濟形勢不是很好，但他們沒有受到太大的影響。

　　實際上，國家統(tǒng)計局中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心年初發(fā)布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，品牌消費已成為2007年我國居民消費的主流，有6.5成的市場購買力投向名優(yōu)品牌。調(diào)查結(jié)果還顯示，在銷量前十位的消費品市場份額構(gòu)成中，國產(chǎn)品牌充分顯示本土化優(yōu)勢，占據(jù)67.74%。這一趨勢必然繼續(xù)推動品牌消費的快速穩(wěn)定增長。

　　提升市場反應(yīng)力

　　在日前舉行的全國服裝標委會年會暨《男西服、大衣》、《西褲》等國家標準審定會上，九牧王董事長林聰穎表示，當前的經(jīng)濟形勢正在考驗企業(yè)的市場反應(yīng)能力。

　　林聰穎認為，在不利的環(huán)境下，企業(yè)要有快速反應(yīng)能力，并注重質(zhì)量提升和創(chuàng)新，企業(yè)標準等經(jīng)驗的分享有利于整個行業(yè)的提升�！袄щy是整個行業(yè)要共同面對的，每家企業(yè)對行業(yè)的未來發(fā)展都要負起責(zé)任，溝通交流、分享標準，才能帶動整個行業(yè)的升級。”專業(yè)人士認為，面對當下復(fù)雜嚴峻的國際經(jīng)濟形勢，企業(yè)首先應(yīng)加強產(chǎn)品升級、渠道建設(shè)、資本運作和國際化發(fā)展，才能在危機中找到機會，參與標準審定是提升企業(yè)技術(shù)水平、提升競爭力的關(guān)鍵一環(huán)。

　　“企業(yè)洗牌猶如鯉魚跳龍門，最根本的就是有沒有核心競爭力，在行業(yè)中有沒有話語權(quán)。只有加大研發(fā)投入，提高技術(shù)水平和產(chǎn)品附加值，才能在風(fēng)浪中自如應(yīng)對�！比涨�，晉江市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研部分民營企業(yè)時指出，危機即轉(zhuǎn)機，政府既要和企業(yè)同舟共濟、共度難關(guān)，企業(yè)也要堅定信心，轉(zhuǎn)型升級謀求主動。

　　記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，近年來，我市許多企業(yè)紛紛通過加大研發(fā)投入、提升產(chǎn)品檔次和附加值，以及合理調(diào)整庫存、優(yōu)選客戶群、打造內(nèi)銷網(wǎng)絡(luò)等方式，盡量降低不利因素的影響，有的企業(yè)甚至從其他地區(qū)關(guān)閉的企業(yè)引進高級管理人員、技術(shù)人才和熟練工人，提高自己的抗風(fēng)險能力。

　　業(yè)界專家指出，這是一個充滿風(fēng)險和變化的時代，市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)經(jīng)營管理者是否具備變革能力，直接決定企業(yè)命運。中國企業(yè)家必須突破原有模式，在不斷變化的全球市場經(jīng)濟環(huán)境中提高應(yīng)變能力，大膽探索，勇于創(chuàng)新，才能獲得更大發(fā)展。