鞋企：越“冷”，越要“動起來”

　　天氣漸冷，不少地方下起了雪。老坐著不動的人，會愈加感覺冰寒刺骨。我們多動動，反倒不覺得那么冷了。難怪老人們常說，“越冷，越要動起來。”也難怪，國務(wù)院總理溫家寶近日到江浙一帶走動走動，鼓勵長三角的企業(yè)要振奮精神、增強信心。

　　較早前，就有企業(yè)率先感覺到了寒流的氣息，喊出了“寒冬來臨”的口號，伴隨當(dāng)前全球經(jīng)濟惡劣狀況的加劇，“冷空氣”更是急劇侵入各大企業(yè)。

　　企業(yè)無奈之下選擇“貓冬”的不少，但“貓冬”的結(jié)果恐怕是瑟瑟發(fā)抖得更加厲害。最近一些企業(yè)關(guān)門大吉或者不得不大批裁員來勉強維持生計就是明證。

　　顯然，貓著不動是不行的。要想在冬天里感覺到生機、活力，感覺到溫暖、希望，就要動起來！

    人動起來有助于舒筋活血，所以會產(chǎn)生熱量。那什么是企業(yè)的筋、什么是企業(yè)的血呢？

    以人事管理、組織架構(gòu)為主要內(nèi)容的組織管理體系是企業(yè)的筋骨，以資金、技術(shù)、渠道、信息、網(wǎng)絡(luò)、客戶等為主要內(nèi)容的資本體系是企業(yè)的血脈。要讓企業(yè)暖起來，就要千方百計讓企業(yè)的筋骨和血脈動起來。

　　在人事管理方面，為強大奧康生產(chǎn)領(lǐng)域的后備干部力量，奧康鞋業(yè)制造有限公司早些時候舉辦了一場《假如我是一名車間主任/班長》為主題的演講比賽。這場旨為人才梯隊建設(shè)服務(wù)的演講比賽，是奧康成功啟動人才梯隊建設(shè)工程的一個標(biāo)志。這將大大提高生產(chǎn)團隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

    而在此之前舉辦的“思考周”活動中，奧康高層已經(jīng)作出了組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的決策。截止目前，調(diào)整已畢，奧康各職能部門的職權(quán)更加明晰，職能更加明確。

　　俗話說，“三個臭皮匠，頂一個諸葛亮”。奧康有員工近兩萬人，哪怕皆為臭皮匠，也能頂出6000多個諸葛亮。一個諸葛亮沒能挽救蜀國于危亡之際、存亡之秋，6000多個焉能不行？據(jù)了解，奧康集團各職能部門的工作人員有90%以上受過高等教育，其中碩士以上所占比例逐年提高。奧康人力資源總監(jiān)江興華謔稱：“如果將這些能人盤活起來，產(chǎn)生的能量足以溫暖整個宇宙。”

　　演講比賽似乎是奧康比較親睞的盤活能量的方式，近期由奧康鞋業(yè)銷售有限公司主辦的“我為銷售做貢獻(xiàn)”的演講比賽，主題則更鮮活和突出。這次非常時期的非常比賽旨在開動所有員工的腦筋，匯集所有員工的思路，匯聚所有員工的力量，為部門領(lǐng)導(dǎo)者來年的銷售決策提供某些值得借鑒與進(jìn)一步思考的建議。

　　此外，為將信息資本充分發(fā)揮和利用，奧康擬重新建立信息處理中心，爾后，奧康分布在全球的數(shù)十個分公司、子公司將更將便捷地進(jìn)入信息共享、信息交流、信息反饋、信息處理等信息系統(tǒng)管理平臺中，這個運動將不僅能提高集團的整體工作效率，還能避免因信息不暢導(dǎo)致的利益損害。

　　這個冬天將持續(xù)多久，誰也無法確切預(yù)料，但有一點是可以確切的，那就是盡量讓組織內(nèi)的每個細(xì)胞“動起來”，這樣才能愉快地渡過這個可能相當(dāng)漫長的“冬天”。