大腕聚首泉州 策未來鞋業(yè)之路

    金融海嘯下，中國(guó)鞋業(yè)發(fā)展何去何從？日前，在泉州鞋業(yè)商會(huì)成立十周年慶典上，一場(chǎng)備受業(yè)界關(guān)注的中國(guó)鞋業(yè)發(fā)展論壇同期召開。泉州知名的鞋業(yè)品牌領(lǐng)軍人物——丁水波、丁志忠、許景南以及臺(tái)灣制鞋工業(yè)同業(yè)公會(huì)理事長(zhǎng)林昭杰、康奈集團(tuán)總裁鄭秀康、新百麗鞋業(yè)(深圳)有限公司的總經(jīng)理盛百椒等業(yè)界知名人士參與了這次論壇。

    應(yīng)對(duì)危機(jī)當(dāng)前要練好內(nèi)功

    全球金融海嘯會(huì)影響全球經(jīng)濟(jì)，影響全球消費(fèi)，出口萎縮，不少業(yè)界人士認(rèn)為，這樣的后果比人民幣升值、退稅率下降更嚴(yán)重。但作為泉州鞋業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，丁水波卻感覺信心很足。“首先，國(guó)家強(qiáng)力拉動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，4萬(wàn)億擴(kuò)大內(nèi)需；其次，我們主要的運(yùn)動(dòng)鞋是日用消費(fèi)品，平時(shí)都要穿，運(yùn)動(dòng)鞋服已經(jīng)日漸生活化，市場(chǎng)空間更大；再者，泉州產(chǎn)品相對(duì)中檔，比起高端的NIKE、ADIDAS等，受到的影響相對(duì)較弱”。

    信心有了，制鞋企業(yè)當(dāng)前該有哪些動(dòng)作呢？安踏的丁志忠認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然階段，泉州鞋業(yè)最重要的是練好內(nèi)功�！�2001年，我們安踏制定了高速的發(fā)展戰(zhàn)略。遇到這次危機(jī)，我們調(diào)整了內(nèi)部戰(zhàn)略，當(dāng)前，主要還是抓好內(nèi)部管理。企業(yè)不管大小，都要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，找到自己存在的價(jià)值，調(diào)整好發(fā)展戰(zhàn)略。”

    盛百椒認(rèn)為，泉州企業(yè)家最大的特點(diǎn)就是不講虛榮，踏實(shí)把自己擅長(zhǎng)的事情做好�！艾F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)有這樣的現(xiàn)象，企業(yè)做好了，企業(yè)家就明星化，比娛樂明星還娛樂明星，但泉州的企業(yè)家不會(huì)這樣。比如說我去參觀了安踏，發(fā)現(xiàn)它已經(jīng)把性價(jià)比做到了極致。這就是泉州企業(yè)面對(duì)金融風(fēng)暴最有力的武器，穿得最久最舒服的鞋，那是最便宜的鞋。更何況，本身制鞋業(yè)國(guó)際分工的大格局，還沒有發(fā)生變化，到目前為止，中國(guó)還沒有被任何地區(qū)和國(guó)家替代，這點(diǎn)成立了，中國(guó)制鞋大國(guó)國(guó)際分工的角色沒有發(fā)生變化，只要大家都還要穿鞋的話，泉州鞋就一定有它的立足之本�！�

    泉臺(tái)合作往品牌和通路去走

    當(dāng)前的“大三通”環(huán)境，為泉臺(tái)產(chǎn)業(yè)對(duì)接提供了極大的機(jī)遇，同樣，不少業(yè)界人士認(rèn)為，臺(tái)灣和泉州在制鞋很多方面都存在共通和互補(bǔ)的地方，為新環(huán)境下泉臺(tái)鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)合作，共同打造國(guó)際品牌奠定了很好的基礎(chǔ)。

    “七八年前我們就發(fā)現(xiàn)，對(duì)臺(tái)灣制造業(yè)威脅最大的，就是泉州。泉州制鞋業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條相當(dāng)完整和成熟，做鞋所需要的各種材料、配套生產(chǎn)廠家在泉州都能很快找到。這種空間上的集中無(wú)疑能夠降低外來投資者的生產(chǎn)成本。臺(tái)灣鞋企有多年為世界品牌作OEM（定牌生產(chǎn)合作，俗稱“代工”）的經(jīng)驗(yàn)，在產(chǎn)品銷售渠道形成了完善可靠的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)，臺(tái)灣企業(yè)在營(yíng)銷世界品牌方面有很多成功的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在企業(yè)管理上臺(tái)灣也積累了很多先進(jìn)模式。因此，泉臺(tái)鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)存在很多合作的空間。”

    但林昭杰同時(shí)也認(rèn)為，世界的大品牌，他們的制造都在中國(guó)內(nèi)地。中國(guó)內(nèi)地已經(jīng)具備制造世界品牌的基礎(chǔ)，但不應(yīng)把太多的精力放在制造方面，而往品牌和通路去走。按照目前泉州鞋業(yè)龍頭企業(yè)的運(yùn)作情況，他們可以先把制造業(yè)交給專門的加工制造工廠做。臺(tái)灣企業(yè)則可以利用這一機(jī)會(huì)，拿出營(yíng)銷世界品牌的經(jīng)驗(yàn)，和已經(jīng)掌握的國(guó)際銷售渠道，配合泉州企業(yè)多年來打造的品牌，在未來10年里將泉州鞋業(yè)品牌推向世界�！爸袊�(guó)是個(gè)具有1３億人口的龐大市場(chǎng)，這樣的市場(chǎng)，比美國(guó)和歐洲的市場(chǎng)加起來還大。未來消費(fèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，3～10年內(nèi)，肯定是以中國(guó)為主”。

    產(chǎn)業(yè)升級(jí)學(xué)學(xué)臺(tái)灣同業(yè)公會(huì)

    產(chǎn)業(yè)升級(jí)，對(duì)于國(guó)內(nèi)的制鞋產(chǎn)業(yè)來說，提了很多年，但在危機(jī)面前，升級(jí)顯得更加迫切，也孕育著更多希望。康奈集團(tuán)的鄭秀康把企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)帶到了泉州，那就是善于“整合全球優(yōu)勢(shì)資源”�！�20年來，中國(guó)鞋成長(zhǎng)很多。2006年底，在國(guó)家商務(wù)部和莫斯科當(dāng)?shù)卣�府的支持下，我們勇敢地走了出去，�?0億元在莫斯科投建了工業(yè)園區(qū)，兩年運(yùn)作下來，目前已有17個(gè)中國(guó)企業(yè)進(jìn)駐，把中國(guó)產(chǎn)地的半加工延伸到國(guó)外去，市場(chǎng)也擴(kuò)展到國(guó)際�！�

    而對(duì)于中小企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的成本往往不堪重負(fù)。臺(tái)灣制鞋業(yè)，也帶來了他們的經(jīng)驗(yàn)。林昭杰說：“臺(tái)灣制鞋同業(yè)公會(huì)成立了技術(shù)中心，由制鞋工會(huì)和經(jīng)濟(jì)部共同出經(jīng)費(fèi)，建立研發(fā)中心，皮革業(yè)等原料的研發(fā)中心都集中在這邊，中小企業(yè)只要負(fù)擔(dān)20%的經(jīng)費(fèi)，其他都有政府負(fù)責(zé)，聘請(qǐng)很多專業(yè)人員來進(jìn)行技術(shù)開發(fā)。這樣對(duì)中小企業(yè)幫助很大，專利屬于企業(yè)�！�

    而針對(duì)目前產(chǎn)業(yè)向東南亞其他制鞋大國(guó)轉(zhuǎn)移的動(dòng)向，與會(huì)的嘉賓仍然堅(jiān)持中國(guó)的制鞋大國(guó)地位不可動(dòng)搖。“我們走過東南亞國(guó)家進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力比較。從投資角度評(píng)估，他們并沒有占到便宜，沒有完整的生產(chǎn)鏈，比如說孟加拉國(guó)，他們的人工每個(gè)月28美元，而中國(guó)是200美元，但只有廉價(jià)的勞工，其他產(chǎn)業(yè)鏈全部沒有，同時(shí)，物流來回費(fèi)用相當(dāng)高，交貨期要延長(zhǎng)一個(gè)月。”