部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才

　　作為一個(gè)優(yōu)秀的部門經(jīng)理，首先承擔(dān)的應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀人力資源經(jīng)理的角色，其次應(yīng)該是教練的角色，最后才是部門經(jīng)理本來職位的角色。部門人員的流動(dòng)，績(jī)效的提高，員工的培訓(xùn)，更多的應(yīng)該依賴本部門的經(jīng)理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果各部門經(jīng)理具備一定的人力資源管理專業(yè)知識(shí)，企業(yè)的綜合效益將提高40%

    講師：婁萌

    經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，新昇顧問高級(jí)講師，香港人力資源認(rèn)證中心特邀講師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。

    婁萌曾在TCL電子、權(quán)智國(guó)際、家家樂電器等擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，婁萌親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的工作分析、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、目標(biāo)管理、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、企業(yè)文化等人力資源系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。