晉江十大最具成長性運動休閑品牌登場

　　★獲獎感言

　　喜得狼體育用品有限公司總經(jīng)理丁鵬鵬：

　　很高興獲得“晉江十大最具成長性運動休閑品牌”，感謝社會各界及廣大公眾的支持和厚愛，尤其要感謝張杰的歌迷及廣大喜得狼忠實消費者在公眾投票階段的大力支持，使喜得狼拿下了名副其實的“人氣王”桂冠。

　　當然，更要感謝的是《晉江經(jīng)濟報》，正是借著本次評選活動，加上張杰遍布全國歌迷的熱捧，才形成了喜得狼品牌與消費者群體之間的積極互動，進一步擴大了品牌的影響力。

　　這次被評選為“晉江十大最具成長性運動休閑品牌”，我們備受鼓舞，這不僅是對我們的肯定，也是對我們的一種激勵。在未來的日子里，我們將不斷創(chuàng)新和突破，將喜得狼打造成為一流的運動休閑品牌。

　　★評委點評

　　實戰(zhàn)派品牌營銷策劃專家郭漢堯：

　　1.喜得狼深深懂得渠道驅動是品牌驅動的前提，并以此為基礎凝聚代理商的力量，優(yōu)化改造代理商隊伍是喜得狼十分聰明的做法。在品牌傳播上，喜得狼精準投放廣告，以企業(yè)文化理念疏導或者用品牌故事充實品牌，再配合央視的策略性廣告宣傳。喜得狼的做法可謂是四兩撥千斤，這是品牌營銷最省力最有效的做法。

　　2.喜得狼選擇的形象代言人張杰努力進取的個性及時尚陽光的形象與喜得狼品牌發(fā)展階段相吻合；在北京舉辦的“閃耀星空，從星開始”演唱會，對消費群體起到了很大的拉動影響，以點帶面引爆了消費者對喜得狼品牌認知度的一路攀升。

　　3.選擇比努力更重要，對于成長性企業(yè)，選擇忠誠度高的代理商，對未來品牌發(fā)展有很大的幫助，喜得狼的這一做法值得學習。當然優(yōu)化代理商隊伍，提升代理商隊伍專業(yè)化水平，包括公司化運作方面都需要進一步提高，擁有了專業(yè)的代理商隊伍，不斷提升品牌內涵，加強終端網(wǎng)絡布局，無疑是喜得狼無限發(fā)展的保障。

　　不過喜得狼海內海外斷斷續(xù)續(xù)的發(fā)展會浪費有效資源，左右搖擺不定勢必影響品牌發(fā)展在延續(xù)性方面的表現(xiàn)。

　　★獲獎感言

　　晉江恒人鞋業(yè)有限公司董事長張應文：

　　奪得“晉江十大最具成長性運動休閑品牌”的稱號，展現(xiàn)了恒人運動休閑品牌風采。因此，最值得表揚、最應該感謝的是主辦方及所有的協(xié)辦單位，以及專家評委、廣大網(wǎng)民讀者，是你們對恒人的關心、支持、肯定和厚愛，把這個大獎頒給了我們，不僅給我們極大的鼓舞，也讓我們更加清楚地看到了未來發(fā)展的方向。

　　恒人創(chuàng)建18年以來，不斷打造自己的品牌，大舉進軍國內中高檔運動休閑鞋品牌市場，正努力把自己打造成為福建乃至全國專業(yè)的時尚休閑龍頭企業(yè)。

　　★評委點評

　　北京優(yōu)勢國際體育傳媒機構CEO、原安踏品牌總監(jiān)胡眾輝：

　　恒人度過了從事外銷貼牌為運營主體到品牌運營的艱難轉型，如今要從生產(chǎn)老大轉型到品牌老大，可謂任重而道遠。因為這是兩個領域，難就難在企業(yè)領導高層如何跨越。

　　當然，多年的從事外銷貼牌使恒人擁有扎實的產(chǎn)品制造基礎，這為品牌建設夯實了基礎，如今擺在恒人面前，營銷團隊的建設成為當務之急。

　　不過，花園運動休閑市場剛剛起步，這對恒人來說是個機會，未來的恒人將不再局限于拖鞋領域，會陸續(xù)推出EVA時尚花園鞋、棉鞋、布鞋在內的系列產(chǎn)品，這是對于全面擴充產(chǎn)品品類的恒人來說，是一個難得的機會。

　　恒人未來五年會是什么樣，我認為會是一個時尚、童話、真誠、快樂的品牌，轉型后的恒人利用本次評選活動正式起航了……

　　★獲獎感言

　　新紀元鞋業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理紀阿山：

　　承蒙廣大消費者及全國經(jīng)銷商的厚愛與支持，新紀元品牌成功問鼎“晉江十大最具成長性運動休閑品牌”。借此機會，新紀元公司董事會向多年以來一直關心、愛護、支持新紀元的新老朋友表示由衷的感謝。

　　“晉江十大最具成長性運動休閑品牌”評選活動與眾不同的采取了公眾投票與專家評審相結合的方式，體現(xiàn)了民主性、權威性和科學性，既評出了晉江運動休閑產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展之星，又使各參選企業(yè)的品牌知名度在全國進一步得以擴大。在當前國際金融危機的形勢下，《晉江經(jīng)濟報》為促進晉江企業(yè)的發(fā)展功不可沒。

　　新紀元，一個穩(wěn)健向前的品牌，成功問鼎“晉江十大最具成長性運動休閑品牌”，將在新的世紀共創(chuàng)休閑運動產(chǎn)業(yè)的一片藍天。

　　★評委點評

　　實戰(zhàn)派品牌營銷策劃專家郭漢堯：

　　新紀元始終堅持以市場為導向，不斷進行產(chǎn)品結構調整，以迎合消費者的需求，應該說新紀元對市場的把握還是非常清晰到位的。

　　首先，新紀元能根據(jù)市場為導向變臉，由女鞋變男鞋，由女代言人變男代言人，并主推三級市場，都是新紀元準確把控市場導向的具體體現(xiàn)，以市場為導向是品牌渠道驅動的具體做法。也是省力氣的做法，主推三級市場，目的是以農(nóng)村包圍城市，這是很多成長性中小品牌在發(fā)展中常用的手法，新紀元在這方面尤其得心應手。

　　其次，鞋好即產(chǎn)品制勝就是新紀元的秘密武器，但這也是絕大多數(shù)成長性企業(yè)的共性，堅持優(yōu)質的產(chǎn)品質量及多變的鞋品款式迎合市場消費者不斷變化的需求。好的產(chǎn)品再加上公關傳

　　播、熱點傳播、娛樂傳播，四兩撥千斤，就能給予品牌更多的關注和回報；品牌代言亦是以新時尚為導向，結合全國愛心助學工程，利用既成的明星媒體效應，制造傳播熱點，從而使新紀元品牌進一步深入人心。

　　第三，新紀元提出賣品牌賣服務的理念，是非常切合新紀元目前的發(fā)展現(xiàn)狀的。這在某種程度上避免了以產(chǎn)品賣產(chǎn)品，最后導致產(chǎn)品同質化惡性競爭的后果。

　　建議新紀元將產(chǎn)品定位更清晰一些，避免犯同質化現(xiàn)象，同時終端網(wǎng)點布局拓展還需要進一步加強。

　　★獲獎感言

　　萬泰盛鞋服有限公司副總經(jīng)理傅劍民：

　　今天，非常榮幸能夠與諸位分享盛事，分享喜悅。首先，我要代表萬泰盛集團感謝本次評選活動，讓更多的人能夠近距離接觸萬泰盛·陸地品牌，接近萬泰盛·陸地立體養(yǎng)護。我要感謝廣大消費者，廣大喜歡萬泰盛·陸地品牌的人，廣大魏晨的歌迷朋友們，感謝《晉江經(jīng)濟報》對晉江企業(yè)界、對萬泰盛·陸地的大力支持，感謝本次評委專家團對萬泰盛·陸地品牌的厚愛，讓我們獲得“晉江十大最具成長性運動休閑品牌”這一殊榮。

　　我相信，有我們廣大消費者、廣大喜歡萬泰盛·陸地品牌的人們的支持，萬泰盛·陸地一定能夠做得更好，一定不會辜負“晉江十大最具成長性運動休閑品牌”這一榮耀。我們也會在產(chǎn)品技術上做出更大的投入，提高鞋服的舒適性和功能性，讓我們的產(chǎn)品更為完美，為青少年健康成長奉獻自己的力量。

　　★評委點評

　　Cnmkt六合神龍營銷策劃機構總經(jīng)理、中國廣告協(xié)會學術委員會委員張發(fā)松：

　　在銷售普遍快速下滑的2008年，萬泰盛·陸地之所以能夠在行業(yè)的“寒冬”依然紅火，其根本原因在于萬泰盛·陸地掌握了打開市場大門的鑰匙。這把鑰匙有兩個組成部分，一個是技術，一個是消費者溝通。

　　萬泰盛·陸地品牌正式推出之前，就已經(jīng)組織力量對消費者進行了為期近半年的市場調查，獲取了大量青少年腳部發(fā)育和保護方面的一手資料。針對現(xiàn)代青年獨特的腳部特征，萬泰盛·陸地推出了最適合保護和促進青少年腳部成長的“立體養(yǎng)護W-ALLFIT”技術，這一技術帶給行業(yè)前所未有的震撼。在萬泰盛·陸地之前，這一行業(yè)對消費者、技術的研發(fā)幾乎集體缺科，“立體養(yǎng)護W-ALLFIT”技術的推出，彌補了行業(yè)的一個發(fā)展缺乏，獲得了經(jīng)銷商、零售商、消費者一致的歡迎。

　　消費者溝通是萬泰盛·陸地成功的第二大因素。作為一個新生品牌，萬泰盛·陸地沒有任何的品牌積累，特別是在2008年運動用品市場低迷的宏觀背景下尤其困難。萬泰盛·陸地窮極思變，找到了新生代偶像魏晨，轉嫁魏晨強大的人氣和豐厚的市場積累為其所用，令萬泰盛·陸地一上市就已經(jīng)間接擁有了“超級品牌粉絲”，這一點大多數(shù)品牌往往需要花費數(shù)年甚至十幾年才能達到。因為轉嫁了魏晨，萬泰盛·陸地直接越過了品牌發(fā)展最艱難、最緩慢的初級階段，直接進入快速發(fā)展階段。正因如此，萬泰盛·陸地才能在上市第一年遭遇宏觀危機之余仍然逆市上揚、大放異彩。

　　★獲獎感言

　　晉江遠通鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理李華偉：

　　在這個細分為王的時代里，“晉江十大最具成長性運動休閑品牌”評選活動，猶如一面鏡子，真實地反映出晉江各個細分市場的佼佼者，同時也使這些品牌有了展示自我的舞臺。

　　作為以打造“中國布鞋第一品牌”為戰(zhàn)略目標的足下登，能奪得沉甸甸的“晉江十大最具成長性運動休閑品牌”大獎，是對我們一個最好的褒獎。非常感謝《晉江經(jīng)濟報》搭建的這個平臺，并把這個大獎頒給了我們。

　　★評委點評

　　著名體育營銷專家、原ESPN中國區(qū)總裁David Cantalupo：

　　足下登的優(yōu)勢是產(chǎn)品力強，對目標群體牢牢鎖定，牢牢鎖定年輕人的審美需求；布鞋品牌要得到消費者的認可，就必須有自己鮮明的個性，在設計上也別具匠心，設計團隊啟用年輕人，以其心態(tài)來設計，迎合年輕人的喜好。

　　我建議從其他兩方面再努力些，可能會更好。第一是設計團隊的使用上，可以嘗試用北京、上海的設計，再在大、中學生中開展設計大賽。由于晉江本身原因，人才依然匱乏，對頂尖人才的吸引力不足，質量和款式是足下登發(fā)展的兩把利刃，設計的重要性不言而喻�，F(xiàn)在很多運動休閑應該是用韓國的設計，在北京辦公，時尚感增強不少，這方面可以學習一下；第二是營銷模式上，可以嘗試互動營銷，一方面是互聯(lián)網(wǎng)主力人群與其目標消費群體吻合度高，二是相對營銷費用低，適合發(fā)展中的企業(yè)。預祝足下登發(fā)展越來越好，早日達到“中國布鞋第一品牌”的目標。

　　★獲獎感言

　　晉江金威體育用品有限公司總經(jīng)理丁燦陽：

　　作為“晉江十大最具成長性運動休閑品牌”中唯一當選的童鞋品牌，金威卡西龍感到非常的榮幸！這是市場及消費者對金威卡西龍品牌的深度認同，也是行業(yè)權威對金威卡西龍多年來市場耕耘的高度肯定！感謝你們的支持與厚愛！

　　金威卡西龍品牌自誕生之日起就密切關注中國數(shù)億兒童的健康成長，公司高層意識到中國龐大的兒童用品市場的巨大商

　　機，果斷定位于中高端兒童運動休閑市場，為嬰幼兒到青少年的消費者提供健康環(huán)保、科技創(chuàng)新的成長裝備。伴隨著兒童群體的成長，金威卡西龍品牌也獲得了長足的發(fā)展，取得了行業(yè)矚目的業(yè)績。

　　感到榮幸的同時，我們也清楚肩上的壓力與重任。金威卡西龍將以百尺竿頭更進一步的心態(tài)，為成就行業(yè)領軍品牌不懈努力！

　　★評委點評

　　Cnmkt六合神龍營銷策劃機構總經(jīng)理、中國廣告協(xié)會學術委員會委員張發(fā)松：

　　卡西龍所經(jīng)營的似乎是毫不起眼的童鞋，規(guī)模小、利潤薄、產(chǎn)值少，與那些動輒十幾億、幾十億的大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)比起來，并不足以引起什么特別關注。令人驚嘆的是，卡西龍居然可以在小行業(yè)里形成大思維，用這個大思維做出了一個又一個大文章。在卡西龍的成功歷程中，因其高瞻遠矚而創(chuàng)造了諸多的行業(yè)第一，第一批轉型做品牌，第一個導入形象代言人，第一家重金打廣告造品牌……在卡西龍的經(jīng)營歷史上，創(chuàng)造這么多個“第一”并不是偶然，而是一個必然。

　　實踐經(jīng)營上，卡西龍的坐言起行令人肅然起敬。卡西龍雷厲風行的經(jīng)營態(tài)度與大多數(shù)同行完全不同。當同行埋頭苦干的時候，卡西龍已經(jīng)開始思考發(fā)展出路了；當同行開始思考的時候，卡西龍已經(jīng)付諸行動了；當同行徘徊猶豫的時候，卡西龍已經(jīng)開始第二次思考了。應該說卡西龍在實踐經(jīng)營上表現(xiàn)了超強的執(zhí)行力與行動力，正是這一點讓卡西龍走在了行業(yè)的最前列。

　　★獲獎感言

　　福建超達鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理張嘉猛：

　　“喜攀登”能夠榮獲“晉江十大最具成長性運動休閑品牌”，我感到非常榮幸。在此，我謹代表超達公司全體員工對參加評審的領導、專家和參與投票的朋友表示衷心的感謝。

　　當前，全球范圍內遭遇百年難遇的經(jīng)濟危機，各行各業(yè)面臨嚴峻的考驗。而對于我國任何一家足球裝備的生產(chǎn)企業(yè)而言，更須面對中國足球處于前所未有的低潮———這樣一個特定而艱難的現(xiàn)實處境。外部的“危機”，意味著“�！彪U與“機”會并存�！跋才实恰弊闱蛐�自創(chuàng)立之日起，始終以“專業(yè)運動鞋制造”為宗旨，以消費者需求為導向，致力于成為“中國的茵寶”。其中，由我司生產(chǎn)的足球鞋因設計新穎、質量過硬而備受市場推崇；特別是2006年推出的世界杯紀念版足球鞋系列上市后創(chuàng)造了良好的銷售業(yè)績。未來5年，超達公司全體員工將以此次獲選為新的起點，齊心協(xié)力、銳意進取，進行全方位的努力與完善，深刻地挖掘并把握住發(fā)展的良機，從而實現(xiàn)“喜攀登”品牌的巨大飛躍。

　　★評委點評

　　中國十大營銷策劃專家葉茂中：

　　1.從2003年至今，喜攀登從定位上來說，一直關注足球鞋市場，即便在國內環(huán)境不景氣的情況下，仍然堅持足球鞋的定位實在難能可貴，從什么鞋都做到定位專做足球鞋，喜攀登的差異化戰(zhàn)略意圖明顯，精準鎖定校園足球消費者群體，讓喜攀登的產(chǎn)品定位更加清晰。喜攀登在幾次關鍵的“足球事件”上，精準切入，出奇制勝，使其在惡劣的形勢背景下，仍能依靠專注專業(yè)的精確定位“發(fā)光發(fā)亮”，是喜攀登難能可貴的地方。

　　2.專業(yè)依靠品質支撐，品質至上支持品牌升級，通過樣品試穿這一對自身品質高度自信的市場操作方法，喜攀登對整體足球鞋的品質把握成竹在胸，喜攀登掌舵人張嘉猛先生的親力親為，以及對足球的熱愛、執(zhí)著精神為他的喜攀登產(chǎn)品品質增加了保障。

　　3.喜攀登堅持不找代言人，這種做法特立獨行，在晉江很多品牌都請代言人的大環(huán)境里顯得與眾不同，反而對品牌提升更助推差異化記憶。

　　4.喜攀登精準贊助校園足球隊，性價比非常高，效果更好。因為喜攀登的目標消費群體就在校園里，擁有校園先鋒消費者的話語權就能直接拉動消費者消費。

　　建議：喜攀登在打造足球鞋高度的同時，適當增加品類跑量，例如網(wǎng)跑、板鞋等，靠足球鞋樹立行業(yè)高度，靠其他跑量鞋來豐富利潤，可以讓喜攀登的品牌更豐滿，更具備落地的條件。

　　索力

　　★獲獎感言

　　福建索力鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理吳清勇：

　　我們從一家以生產(chǎn)鞋材和拖鞋為主的OEM企業(yè)，轉型到專注戶外運動休閑的自由品牌，走過了“山重水復疑無路，柳暗花明又一村”的時期，找到了戶外休閑領域的“又一村”，踏上了品牌的征程。

　　非常感謝《晉江經(jīng)濟報》讓我們入圍“晉江十大最具成長性運動休閑品牌”并最終奪得大獎。這個大獎對我們來說，猶如征途上的一盞明燈，讓我們更加清楚地看到前進的道路；大獎更是對我們莫大的鼓舞，給了我們力量向前邁進。

　　同時，參加這樣的活動，也讓我們又多了和消費者近距離接觸的機會，讓我們和同行有了相互學習和借鑒的機會。應該多舉辦類似活動，讓我們多一些展示自己和向他人學習的機會。

　　★評委點評

　　安瑞索思（中國）有限公司資深策劃曹芳華：

　　從OEM商到經(jīng)營自主品牌，這是晉江大多數(shù)企業(yè)的品牌發(fā)展軌跡。2008年初索力正式啟動國內市場，產(chǎn)品定位中高檔休閑鞋。OEM的背景為索力產(chǎn)品力提供了良好的保障，其實眾多中國制造的產(chǎn)品，就產(chǎn)品力而言已經(jīng)是到了相當高的水準。所以從OEM轉型自主品牌建設為索力品牌發(fā)展提供了良好的產(chǎn)品力支持，也為其把“德國的休閑味道做足”提供保障。

　　品牌故事就是品牌的血肉，索力以故事為品牌背書的策略如果運用到位必然把索力打造成一個具有強大核心競爭力和鮮明品牌形象的品牌。

　　索力在晉江開出了第一家專賣店，在廣州的分公司也已經(jīng)成立，加上杭州專賣店即將開業(yè)，索力鋪開了牢固的三角形網(wǎng)絡。以晉江為核心，輻射珠三角、長三角的品牌渠道戰(zhàn)略布局框架基本成形。

　　★獲獎感言

　　晉江萬年輝鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理林燦陽：

　　非常感謝本次活動，感謝全國各地經(jīng)銷商、代理商、材料供應商及業(yè)界朋友對男生女生品牌的認可和大力支持。男生女生作為萬年輝鞋業(yè)有限公司旗下的品牌，自2005年品牌創(chuàng)立開始堅持以“時尚、休閑”為宗旨，用心在研發(fā)、生產(chǎn)布鞋，力爭成為“中國校園布鞋領軍品牌”。

　　我們定位在13-25歲的“男生女生”布鞋，由于它好搭配，褲子裙子都很百搭，價格又很適中，推出后便受到校園里少男少女們的喜歡，就像“超級女聲”一樣廣受歡迎。本次評選活動充分展示了男生女生以最短的發(fā)展時間，以最快的發(fā)展速度，在布鞋產(chǎn)業(yè)界占有的重要地位和市場影響力的良好表現(xiàn)。

　　★評委點評

　　著名體育營銷專家、原ESPN中國區(qū)總裁David Cantalupo：

　　“男生女生”這個品牌，我看到介紹后，印象最深的是林總愛躺在床上，愛思考，這是我對林總最深的印象。創(chuàng)建“男生女生”這個品牌源于“超級女生”，說明林總在最新資訊把握上有獨特的心得。誠如林總所想的，在品牌初創(chuàng)期，注重品質，款式和營銷，尤其重要，我很同意。

　　我的建議是“男生女生”目標群體應該是11－20歲，最重要的群體是中學生，“男生女生”給人的第一感覺是被寵愛的，因而帶有自身的獨特性，既有“孩童氣”又有青年時期的“成人感”獨立性的增強和成人感的初現(xiàn)。在此我有兩個建議，一是在設計上，與我對足下登的建議一樣，啟用北京或上海的設計，原因我就不多說了。二是在營銷模式上可以嘗試贊助高、初中學生相關的時尚體育運動，長期保持對目標群體的互動。

　　★獲獎感言

　　晉江建踏鞋業(yè)有限公司副總侍春鳴：

　　感謝專家、網(wǎng)友對寶達硫化鞋產(chǎn)品及寶達時尚連鎖這種經(jīng)營模式的認可。對于“寶達”品牌來說，我們以后要走的路還很長很長。

　　對于“寶達”這樣的鞋業(yè)“新兵”，用什么樣的方式快速切入市場，快速啟動市場？是我們未來一年必須解決的問題。硫化鞋不同于傳統(tǒng)運動鞋，目前市場狀況非常好。但是這個世界沒有永遠的藍海，今天的藍海就是明天的紅海。在海水變紅之前，我們一定要以更加快的速度游向對岸�！叭藷o遠慮，必有近憂”，我們已經(jīng)醞釀了“寶達時尚連鎖”這樣的未來終端經(jīng)營模式，我們絕對不會再走單品牌專賣店這樣的老路。希望我們秉承“改革開放”精神，為晉江品牌走出“寒冬”再闖出一條新路。

　　★評委點評

　　實戰(zhàn)派品牌營銷策劃專家郭漢堯：

　　寶達作為一個剛剛“上路”的新面孔，在定位選擇上，押寶高端硫化鞋這一冷門，劍走偏鋒，不能說不大膽。應該說寶達掌門人雖然對運動行業(yè)“涉足未深”，隔行如隔山，但能發(fā)現(xiàn)“藍海”并巧妙地避開同質化的競爭，不能不說是開了個好頭。接下來準備走“高起點，高標準、高臺跳水”的三高制鞋工程標準，從理論上講也有其道理。

　　跨業(yè)合作，尋找牛仔褲品牌來搭配是寶達時尚連鎖的終端路線無疑是一種創(chuàng)新，同時也是想通過終端網(wǎng)點滲透將牛仔褲+硫化鞋就是時尚生活方式的理念，潛移默化地傳遞給消費者，教育消費者。

　　創(chuàng)新從模仿開始，寶達對照匡威進行定位的差異化發(fā)展戰(zhàn)略以及對匡威+李維斯模式的克隆改造都是一種很好的“傍大款”式的定位方式，這種方式因有前車之鑒，往往事半功倍！

　　當然，好的差異化概念只是成功了一半，寶達目前的成功只能算是概念上的成功，市場的拓展、渠道的選擇、終端的布點，消費者的拉動，寶達還有很長一段路要走。

　　晉江成長性運動休閑品牌

　　最具潛力獎

　　★獲獎感言

　　奇安達（福建）體育用品有限公司總經(jīng)理丁文博：

　　首先感謝主辦方把特別大獎“晉江成長性運動休閑品牌最具潛力獎”頒發(fā)給了奇安達，這是對奇安達四年來辛勤耕耘的鼓舞和肯定。

　　自2005年確立以“滑板鞋”為核心主導產(chǎn)品起，奇安達連續(xù)四年產(chǎn)品銷量翻番；2008年3月獲國家統(tǒng)計局認定為“中國滑板鞋市場同類產(chǎn)品銷量第一”，并開創(chuàng)了運動鞋之外首個以“滑板鞋”立項的單品數(shù)據(jù)統(tǒng)計的先河。

　　★評委點評

　　北京優(yōu)勢國際體育傳媒機構CEO、原安踏品牌總監(jiān)胡眾輝：

　　奇安達拿下全國滑板鞋市場綜合占有率排名第一的成績，與其率先進軍滑板鞋市場，找準產(chǎn)品定位，實現(xiàn)產(chǎn)品的細分與多元化的產(chǎn)品整合有著密不可分的關系。

　　通過聘請林俊杰作為代言人，推出“中國向尚走”等系列活動，使品牌銳氣風格日漸明朗。通過走進高校的“進步·少年中國”活動以及滑板涂鴉大賽，贊助蘇州輪滑世界杯太湖馬拉松賽等舉動，積累了深厚的品牌運作能力。

　　在如此扎實的基礎上，奇安達有望成為晉江的標桿、時尚的風向標和中國運動休閑領域的一匹駿馬。當然，如何成為中國的Converse（匡威），擁有自己品位，還在于奇安達自己的努力。