鞋業(yè)打“寒噤” 鞋企需要飄揚(yáng)的文化旗幟

　　美國金融風(fēng)暴來了，中國鞋企正遭遇“風(fēng)暴”帶來的呼嘯和寒流。近日有消息稱，由于近段時(shí)間國外訂單大幅減少，鞋都出口額環(huán)比大減，西部鞋都內(nèi)從事出口業(yè)務(wù)的上百家鞋企中，已有三分之一處于半停產(chǎn)狀態(tài)。就連一貫“強(qiáng)勁”的中國鞋都，也有150多家溫州鞋企準(zhǔn)備關(guān)停。2008年10月28日，溫州市市長趙一德在“表彰2008溫州市百強(qiáng)企業(yè)”大會(huì)上這樣透露：“溫州已有8.5%的中小企業(yè)倒閉或轉(zhuǎn)產(chǎn)。”據(jù)有關(guān)知情人斷言，溫州倒閉的鞋企超過了“這個(gè)數(shù)”。

　　“風(fēng)暴真的已經(jīng)來了，不止是中國鞋都、西部鞋都“寒風(fēng)刺骨”，整個(gè)中國鞋業(yè)都在咬緊牙關(guān)、打著“寒噤”，苦苦尋覓著突圍之路。我以為，“風(fēng)暴”來臨，鞋企需要一面文化的旗幟飄揚(yáng)，堅(jiān)持“三個(gè)”揚(yáng)棄。

　　第一是摒棄文化“大雜燴”意識(shí)，弘揚(yáng)核心文化。在鞋企里，企業(yè)文化是比較薄弱的，“文化是一只筐，什么都往里裝”的現(xiàn)象比比皆是，還需一個(gè)提升的過程，必須要形成自己的核心文化，有了核心文化，企業(yè)才有了創(chuàng)業(yè)靈魂，而核心文化歸根到底來源于經(jīng)營者自身的學(xué)習(xí)和修煉。就像清華紫光總裁張本正所說：“企業(yè)文化就是經(jīng)營者要辦成一個(gè)什么樣的公司的宣言。對(duì)外是公司的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力。”在“風(fēng)暴”來臨時(shí)，如果鞋企沒有旗幟鮮明的核心文化，企業(yè)戰(zhàn)略就不可能清晰，經(jīng)營者就沒有了抗擊“風(fēng)暴”的精神和底氣，只能唯唯諾諾、誠惶誠恐，踏著別人走過的道路慢慢前行；同時(shí)，戰(zhàn)略執(zhí)行者難以清楚地看見企業(yè)的希望和發(fā)展方向，而無所適從。

　　第二是摒棄家族文化，弘揚(yáng)和諧文化。鞋企是家族文化的繁衍地，以血緣關(guān)系或者族人的價(jià)值觀為核心的家族文化在鞋企創(chuàng)業(yè)初期有過許多積極的意義，但在“風(fēng)暴”來臨時(shí)，家族文化便成了鞋企跨越的瓶頸。家族文化有較強(qiáng)的排他性，“家族成員”視為利益獲得者，“家族”外成員只有“同甘”思想，卻不會(huì)有較強(qiáng)的“共苦”意識(shí)，所以只要“風(fēng)暴”來臨，他們就會(huì)毫不猶豫地“另攀高枝”。2008年10月28日，溫州市長趙一德在面對(duì)數(shù)百溫州企業(yè)家時(shí)曾這樣表示：“‘風(fēng)暴’已經(jīng)來臨，溫州企業(yè)缺什么？缺的就是人才”。也許有人認(rèn)為趙市長的話有點(diǎn)“泛泛”，其實(shí)，市長是很精確地點(diǎn)到了家族文化“豐富”的溫州傳統(tǒng)制造業(yè)的“病根”。然而事實(shí)上，“金融風(fēng)暴”席卷全球，已經(jīng)把世界經(jīng)濟(jì)的競爭從物質(zhì)資源競爭推向人力資源的競爭，人力資源的開發(fā)、利用和管理將是鞋企突圍的關(guān)鍵制約因素。所以，鞋企建立和諧文化刻不容緩。只有解決鞋企價(jià)值體系和分配機(jī)制這個(gè)企業(yè)文化的核心問題；只有鞋企內(nèi)部的目的、方向、思想、利益一致，使得員工有明顯的歸屬感而不是成為鞋企的邊緣人；只有有效開發(fā)人力資源，依靠和諧文化科學(xué)利用人力資源，鞋企才能構(gòu)建巨大的凝聚力、向心力，激活員工抗擊“風(fēng)暴”的熱情。

　　第三是摒棄“明星文化”，弘揚(yáng)融合文化。盡管明星代言人對(duì)鞋企品牌的短期和長期價(jià)值鞋企老板早已心知肚明，但在“風(fēng)暴”來臨時(shí)，鞋企老板寧愿把“明星代言+廣告轟炸”當(dāng)作救命稻草，目前，形形色色、大大小小的成百上千的明星代言人充斥了整個(gè)鞋業(yè)市場(chǎng)，在“情急”之下，許多鞋企老板抓到一個(gè)明星，就以為找到了突破口，這不僅違背了構(gòu)建“明星文化”的“吻合度”和“和諧度”，使“明星文化”與品牌推廣策略“貌合神離”，甚至導(dǎo)致明星代言遭遇“看上去很美、用起來很丑”的尷尬。相信眾人所知的劉翔奧運(yùn)退賽、毛寧同性戀的丑聞、高楓發(fā)病去世，陳冠希阿嬌張柏芝“艷照門”等等事件，就讓一些鞋企措手不及，搞得“焦頭爛額”。

　　“風(fēng)暴”是全球性的，單一的文化是很難抗擊“風(fēng)暴”的，所以鞋企必須敞開大海一樣的胸懷融入時(shí)尚、融入潮流、融入時(shí)代、融入市場(chǎng)、融入全球經(jīng)濟(jì)一體化，融合鞋企傳統(tǒng)的多元文化，形成鞋企獨(dú)特的融合文化，才能解決不同文化之間的沖突，才能取長補(bǔ)短，突出重圍。

　　記得著名管理學(xué)家托馬斯·彼得曾說過：“一個(gè)偉大的組織能夠長久生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量�！彼�以當(dāng)我們的“風(fēng)暴”來臨時(shí)，鞋企就更需要這種精神力量，需要這么一面獵獵喧響的旗幟來進(jìn)行指引，而這面旗幟恰恰就是深蘊(yùn)時(shí)代內(nèi)涵的企業(yè)文化。