企業(yè)做不好是自身的問題，不是產(chǎn)業(yè)的問題

    金融風(fēng)暴席卷全球，沖擊著中國(guó)企業(yè)。諸多中小企業(yè)，特別是制造型的中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉，有些地方甚至出現(xiàn)倒閉潮，企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入寒冬。對(duì)那些仍在苦苦支撐的中小企業(yè)來說，他們應(yīng)該怎么辦，才能讓自己更安全？創(chuàng)新是不是他們渡過難關(guān)的重要手段？他們又該如何創(chuàng)新？

    11月1日下午。深圳五洲賓館。500多人的禮堂座無虛席。由中山大學(xué)管理學(xué)院、《經(jīng)理人》雜志、博思會(huì)及《公司金融》聯(lián)合舉辦的“中山大學(xué)CEO—博思論壇”在這里隆重舉行，幾位專家和企業(yè)家碰撞智慧，尋求中小企業(yè)過冬的良策。

    靳海濤：創(chuàng)新是種常規(guī)行動(dòng)

    深圳市創(chuàng)新投資有限公司董事長(zhǎng)

    創(chuàng)新的靈魂在于企業(yè)居安思危。創(chuàng)新是在企業(yè)還沒有遇到特別大的困難時(shí)，就已經(jīng)開始的常規(guī)行動(dòng)，不能等企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)才提上日程。企業(yè)渡過危機(jī)之后，還要不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，否則就會(huì)被淘汰。

    從投資的角度來說，如果經(jīng)考量，我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)有創(chuàng)新的文化、前景也不錯(cuò)，就會(huì)投資。譬如說，對(duì)制造型企業(yè)而言，就是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、替代作用明顯、市場(chǎng)前景廣闊、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)需求大的企業(yè)。而且，企業(yè)要有較快的發(fā)展速度，能面向國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)變化，并受經(jīng)濟(jì)環(huán)境與周期波動(dòng)影響較小。實(shí)際上，全球經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)后，給處于國(guó)際分工底端的中國(guó)制造業(yè)帶來提升價(jià)值鏈位勢(shì)的大好機(jī)會(huì)。我覺得有困難、有風(fēng)險(xiǎn)不怕，關(guān)鍵是我們能否戰(zhàn)勝它。

    吳長(zhǎng)江：困難時(shí)創(chuàng)新雪上加霜

    惠州雷士光電科技有限公司總裁

    大家要進(jìn)行觀念的轉(zhuǎn)變。不要以為你的產(chǎn)業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不好做，就轉(zhuǎn)而去做其他產(chǎn)業(yè)。其實(shí)，你做不好是你自己的問題，不是產(chǎn)業(yè)的問題。制鞋業(yè)現(xiàn)在不好做，大片的企業(yè)倒閉，可鞋人們總要穿吧；服裝加工也不好做，也有不少企業(yè)倒掉，可衣服人總是要穿。所以，要對(duì)自己從事的行業(yè)和自己的企業(yè)有信心。創(chuàng)新，要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)最好的時(shí)候進(jìn)行，不要在你企業(yè)出大問題時(shí)、過不去時(shí)創(chuàng)新，這會(huì)令你的企業(yè)雪上加霜。

    關(guān)于創(chuàng)新，我有這樣幾個(gè)觀點(diǎn)。第一，資源整合模式創(chuàng)新。就是從把加工交給別人，自己跑市場(chǎng)樹品牌到整合產(chǎn)業(yè)鏈。很多時(shí)候做事情，不是看你口袋里有多少錢，你自己就有多少能力，而要看你手上有多少資源，如何把這些資源整合起來做事情，這才是你的實(shí)力所在。做企業(yè)應(yīng)該有這種理念。第二，營(yíng)銷模式創(chuàng)新。就是讓經(jīng)銷商先賺錢，自己后賺錢。企業(yè)家一定要有合作，特別是長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略意識(shí)。合作是要共贏，讓對(duì)方先贏、先賺錢，自己后贏。第三，融資模式創(chuàng)新。一些企業(yè)家缺乏分享意識(shí)，認(rèn)為把股權(quán)稀釋很不劃算。我認(rèn)為，如果一個(gè)老板對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了要絕對(duì)控股的念頭，那他就是對(duì)這個(gè)企業(yè)不負(fù)責(zé)任，對(duì)企業(yè)的員工不負(fù)責(zé)任，從某種意義上講也是對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任。事實(shí)上，通過股權(quán)融資，一方面企業(yè)與投資方分享了盈利，另一方面，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也得以降低，有的投資方不僅能帶來資金，還能為企業(yè)帶來很多資源。第四，觀念創(chuàng)新。這也是最主要、最為根本的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新相對(duì)容易做到，但讓人打破既有的價(jià)值觀念和傳統(tǒng)的思維模式是很難的。

    徐慕忠：創(chuàng)新要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

    深圳新大陸水務(wù)集團(tuán)董事局主席中山大學(xué)EMBA聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)

    當(dāng)前的國(guó)際形勢(shì)為企業(yè)家的創(chuàng)新提供了空間，但創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的，特別是在企業(yè)過冬的時(shí)候創(chuàng)新。眾所周知，這次引起全球金融危機(jī)的次貸危機(jī)實(shí)際上就是由創(chuàng)新引起的。美國(guó)的銀行和金融機(jī)構(gòu)為了在房地產(chǎn)大漲的時(shí)候增加利潤(rùn)，就創(chuàng)造了創(chuàng)新產(chǎn)品次級(jí)貸，給不具備貸款資格的人貸款。為了轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，又創(chuàng)造了次級(jí)債券。在樓市好的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)都被掩蓋了；樓市下跌，卻把整個(gè)金融行業(yè)都卷進(jìn)去了。

    新興的商業(yè)模式會(huì)使企業(yè)脫穎而出。新大陸水務(wù)集團(tuán)就是一個(gè)商業(yè)模式創(chuàng)新的典型案例。以供水、排水作為政府提供的公用事業(yè)為前提，投資者擁有的先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)的管理和資金，與政府共同組建水務(wù)一體化的專業(yè)水務(wù)投資公司，解決政府在技術(shù)、資金管理中的不足，快速提高城市供水、排水服務(wù)質(zhì)量。一體化則是指現(xiàn)時(shí)乃至以后不斷增加的城市原水、自來水、污水處理設(shè)施和配套管網(wǎng)投入的全部資金由我們負(fù)責(zé)，我們與政府合作，不需要政府定死水量和水價(jià)，不用財(cái)政補(bǔ)貼。

    曾文興：用不花錢的方式創(chuàng)新

    明基逐鹿總經(jīng)理

    臺(tái)灣知名媒體對(duì)CEO們的調(diào)查顯示，近半數(shù)CEO認(rèn)為，這一輪不景氣會(huì)維持一至兩年；近八成臺(tái)灣CEO認(rèn)為，企業(yè)的獲利今年會(huì)減少。

    在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)，企業(yè)要不斷提升銷售力與市場(chǎng)力，要進(jìn)行擴(kuò)張，將投資放在市場(chǎng)最前線。經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，則比的是誰的體質(zhì)更好，要將投資放在內(nèi)部，進(jìn)行人員調(diào)整、組織調(diào)整和流程調(diào)整，以提高生產(chǎn)力。另外，還要通過商業(yè)模式的創(chuàng)新等方式來轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    這次金融危機(jī)，對(duì)中國(guó)大陸的企業(yè)也是重創(chuàng)。有些企業(yè)會(huì)說，我現(xiàn)在非常缺錢。但創(chuàng)新一定要用錢嗎？我很同意創(chuàng)新是一個(gè)過程。創(chuàng)新產(chǎn)品是要投資，但企業(yè)能創(chuàng)新的就只有產(chǎn)品嗎？創(chuàng)新對(duì)企業(yè)是一個(gè)持續(xù)的過程。你必須讓你自己和你的團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新的過程中動(dòng)起來，企業(yè)內(nèi)部流程和管理方式的改變也是創(chuàng)新，所以絕對(duì)有不花錢的創(chuàng)新。那就動(dòng)腦筋想一想，哪些創(chuàng)新可以不花錢或者少花錢？要讓企業(yè)維持動(dòng)態(tài)，在春天到來的時(shí)去迎接新的挑戰(zhàn)。就算是選擇冬眠，我們也要?jiǎng)討B(tài)的冬眠，為未來的發(fā)展蓄積力量。