鞋企新協(xié)志產(chǎn)業(yè)鏈再次延伸

    日前，新協(xié)志（福建）有限公司成功收購了泉州福邦輕工有限公司MD二次鞋底生產(chǎn)項(xiàng)目，與此前泉州地面上多見的整體收購不同的是，此次新協(xié)志與福邦之間的收購案，涉及的只是福邦公司的MD二次鞋底生產(chǎn)項(xiàng)目。

    這已是新協(xié)志在并購市場上的第二次出手，早在2007年，新協(xié)志就出手收購了成品鞋品牌阿迪王。而隨著新協(xié)志對福邦MD二次鞋底生產(chǎn)項(xiàng)目的成功收購，新協(xié)志的產(chǎn)業(yè)鏈得以再次延伸。

    收購新項(xiàng)目抵御風(fēng)險(xiǎn)

    “新協(xié)志內(nèi)部有部分人在福邦原本就有股份，大家坐在一起談了一下就談成了�！毙聟f(xié)志（福建）有限公司總經(jīng)理蘇明烽告訴記者，在國際金融危機(jī)的沖擊下，包括福邦在內(nèi)的不少鞋材生產(chǎn)企業(yè)因?yàn)榭癸L(fēng)險(xiǎn)能力較差，面臨著一定的困難，而新協(xié)志出手收購福邦的MD二次鞋底生產(chǎn)項(xiàng)目，則讓“新協(xié)志在進(jìn)一步豐富新協(xié)志產(chǎn)業(yè)鏈條的同時(shí)，又給福邦順利渡過這次金融危機(jī)的沖擊提供了支持”。

    公開資料顯示，泉州市福邦輕工有限公司是一家工貿(mào)合一的專業(yè)為制鞋產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)高精半成品和原輔材料的企業(yè)，成立于2006年，總投資5000萬人民幣。不過，蘇明烽并未透露此次收購福邦二次MD鞋底項(xiàng)目的具體金額。

    對于為何選擇收購MD二次鞋底生產(chǎn)項(xiàng)目，蘇明烽告訴記者，新協(xié)志之前以生產(chǎn)一次注射鞋底為主，但從市場份額來看，一次鞋底和二次鞋底差不多平分秋色。因此，早在去年，新協(xié)志就有了投資二次MD鞋底項(xiàng)目的想法。

    與此同時(shí)，對今年市場的判斷，讓新協(xié)志投資二次MD鞋底項(xiàng)目的愿望更加迫切。蘇明烽認(rèn)為，隨著形勢的發(fā)展，2009年成品鞋企業(yè)對一次鞋底的需求量可能會(huì)出現(xiàn)一定幅度的下滑，如果能投資二次MD鞋底，便可通過二次MD鞋底的增量來彌補(bǔ)一次鞋底銷量的下滑，“這有助于公司產(chǎn)品整體銷量保持相對穩(wěn)定。這對企業(yè)來說是非常重要的，尤其是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境還未趨于穩(wěn)定的時(shí)候�！�

    雖然有投資二次MD鞋底的想法，但新投資所需耗費(fèi)的巨額資金和人力，讓蘇明烽頗為猶豫�！叭绻�新建項(xiàng)目，至少需要投入幾千萬元，而且建設(shè)周期比較長，回報(bào)期過慢�！碧K明烽說。

    此時(shí)，已經(jīng)相對成熟的福邦MD二次鞋底生產(chǎn)項(xiàng)目納入了新協(xié)志的視野，據(jù)蘇明烽介紹，這次被新協(xié)志收購的MD二次鞋底生產(chǎn)項(xiàng)目，屬于中等規(guī)模，擁有8組二次MD鞋底產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)線規(guī)模占福邦整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的2/5�！案０畹倪@個(gè)項(xiàng)目還是不錯(cuò)的，但就他們公司來說，因?yàn)橹С銎�高，而且沒有形成規(guī)模效應(yīng)，投入產(chǎn)出之間難以成正比，因此福邦方面也有意把這塊割掉，集中精力去做他們擅長的環(huán)節(jié)�！�

    產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合術(shù)

    在并購市場上，新協(xié)志早已不是一個(gè)新手，早在2007年，新協(xié)志就以注資的形勢控股了成品鞋品牌阿迪王。不過，當(dāng)時(shí)泉州經(jīng)濟(jì)正處巔峰時(shí)期，泉企之間的整合還只是鳳毛麟角。

    時(shí)過境遷，如今泉州經(jīng)濟(jì)早已感受到了陣陣“寒氣”，泉企之間的并購整合之潮開始風(fēng)生水起。而新協(xié)志的整合思路和路徑，對有意發(fā)起并購的企業(yè)多少具有借鑒意義。

    蘇明烽告訴記者，無論是對阿迪王的整合，還是對福邦MD鞋底產(chǎn)品生產(chǎn)的收購，新協(xié)志一貫的思路就是要有利于完善產(chǎn)業(yè)鏈，“現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變成產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，通過并購實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的無縫整合，將極大地提升企業(yè)的競爭力。”

    企業(yè)完成并購后，兩個(gè)企業(yè)之間的融合則是一個(gè)無法繞開的問題。而從新協(xié)志收購阿迪王一年多的情形來看，新協(xié)志在與被收購企業(yè)之間的整合無疑是成功的。對此，蘇明烽表示，在收購之前，就應(yīng)該做好人才儲(chǔ)備，一旦收購成功，必須要有一支從管理到生產(chǎn)都成型的團(tuán)隊(duì)可以隨時(shí)接任，通過進(jìn)駐使得被收購項(xiàng)目能夠迅速實(shí)現(xiàn)與母企間的對接，以一個(gè)最直接的方式，在短時(shí)間內(nèi)形成效益，以降低收購后的風(fēng)險(xiǎn)。