從PK大賽　看奧康鞋業(yè)基層的民主化

    奧康集團(tuán)于上月下旬召開了一場聲勢浩大的PK大賽，站在PK臺上的是來自集團(tuán)三大制造中心（總部千石制造中心、溫州甌北制造中心、重慶紅火鳥制造中心）的廠長和總經(jīng)理，而臺下坐著的除了集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)王振滔、徐曉杰、王振權(quán)外，還有由各職能部門隨機(jī)組成的大眾評審團(tuán)和三大制造中心的生產(chǎn)員工們。

　　PK大賽形式簡單，內(nèi)容豐富。根據(jù)“廠長對廠長，總經(jīng)理對總經(jīng)理”的原則共分八組，每組由廠長/總經(jīng)理帶領(lǐng)兩名干將組成。每輪按主題演講、提問辯答、評審表決等三環(huán)節(jié)構(gòu)成。獲勝方將獲得奧康大學(xué)提供的3～5千元的培訓(xùn)基金。

　　充分發(fā)揚(yáng)“ＰＫ之道”是本次大賽的重要意義之一，誠如甌北制造中心總經(jīng)理周盤山在主題演講時提及的：ＰＫ，有利于在學(xué)習(xí)中競爭，在競爭中合作，在合作中提高。主管生產(chǎn)系統(tǒng)的集團(tuán)副總裁徐曉杰認(rèn)為，通過這場聲勢浩大的工作思路大比拼，既可以讓他們?nèi)￠L補(bǔ)短，又可以在分廠與分廠之間，制造中心與制造中心之間形成良性的競爭態(tài)勢共同進(jìn)步，這也有助于整個生產(chǎn)系統(tǒng)更好地貫徹落實(shí)集團(tuán)“節(jié)流開源”的政策。

　　　此次PK大賽，廠長和總經(jīng)理都有圍繞“節(jié)流開源”做文章。重慶紅火鳥制造中心總經(jīng)理郭勇在主題演講時，運(yùn)用大量數(shù)據(jù)，全面闡述他“節(jié)流開源”的具體思路：裁斷由直沖改為劃料省0.5元/件；辦公、生產(chǎn)耗材充分利用省0.6元/件；提高工藝，減少30%的退貨，能省40余萬元；工廠廢品處理可回收10余萬元；實(shí)行9小時工作制，提高員工積極性的同時，還能提高20%的工作效率……

　　除了這些顯而易見的意義，PK大賽的背后，還隱藏著中國民營企業(yè)的“民主化”進(jìn)程�！耙郧拔覀冎恢�道按小組長或車間主任的指令生產(chǎn)，除此之外，廠長的想法我們不得而知，更別說總經(jīng)理的工作思路了”，總部千石制造中心的一位生產(chǎn)員工在接受采訪時如是表示。

　　作為普普通通的生產(chǎn)員工有沒有必要知道廠長甚至是總經(jīng)理在想什么做什么？知道與不知道，對于生產(chǎn)車間、對于制造中心、對于集團(tuán)公司，意義大不大？或者有多大？

　　“兩會”召開前，國務(wù)院總理溫家寶到新華網(wǎng)與網(wǎng)民在線交流，國內(nèi)外媒體都給予了高度關(guān)注和良好評價。我們注意到，南方日報的視角比較獨(dú)特，擇日發(fā)表文章，題為《群眾有權(quán)知道政府在想什么做什么》。

　　撇開這個標(biāo)題涵蓋的“政治民主”方面的意義不說，單就“群眾知道政府在想什么做什么”后的好處就難以說盡。對群眾透明的政府，浪費(fèi)小、腐敗少、成效多、責(zé)任大。同樣，對員工透明的工廠，浪費(fèi)也會小，腐敗也會少，成效也會多，責(zé)任也會大。

　　無獨(dú)有偶，經(jīng)濟(jì)觀察報也于近日發(fā)表了一篇署名文章，題為《讓民主造福中國》，撰寫此文的是中共中央編譯局副局長俞可平先生。文章指出，黨的十七大以來，國家高度重視和發(fā)展民主，把人民民主視作為社會主義的生命。而其所指，既有黨內(nèi)民主，更有包括民營企業(yè)內(nèi)部基層民主的社會民主。

　　一場簡單的PK大賽，基層員工坐聽廠長和總經(jīng)理全年的工作計(jì)劃，這是基層民主的一大進(jìn)步。員工的參與、協(xié)商、監(jiān)督，既能促使廠長/總經(jīng)理完善工作部署、增強(qiáng)責(zé)任意識，也能讓員工明確前進(jìn)方向，以主人翁的姿態(tài)合力共進(jìn)。

　　正如集團(tuán)總裁王振滔在最后的總結(jié)發(fā)言時指出的：奧康是一個團(tuán)隊(duì)，企業(yè)小的時候，可以是十幾個人單打獨(dú)斗。但發(fā)展到今天，奧康的成長離不開所有奧康人的共同努力。奧康基層的民主化，猶如磁場，正將全廠、全公司凝聚成上下一心完整一體的戰(zhàn)斗群。