溫州合成革走行業(yè)聯(lián)合之路過寒冬

　　如果說過去溫州合成革企業(yè)拓展市場是單打獨斗的話，如今的合成革行業(yè)則是緊密結(jié)合的典范。走行業(yè)聯(lián)合之路是溫州合成革在復雜的經(jīng)濟寒冬環(huán)境下做出的明智之舉。

    2008年合成革行業(yè)受創(chuàng) 企業(yè)壓力增加

    去年是溫州合成革行業(yè)遇到困難最多的一年。上半年，國家宏觀調(diào)控銀根緊縮，原材料和能源連續(xù)漲價，勞動力成本增加，環(huán)保設(shè)施建設(shè)投入及其運行費用劇增，以及產(chǎn)品供大于求等狀況，導致一些企業(yè)互相殺價，許多企業(yè)出現(xiàn)了開工不足。下半年，受國際金融風暴影響，許多企業(yè)訂單日益減少，有的企業(yè)出現(xiàn)了半停產(chǎn)甚至停產(chǎn)。雖然，去年溫州合成革出口仍然保持了較好的增長勢頭，合成革出口金額達到2.81億多美元，同比增長21%，增幅居全市各行業(yè)前茅。但是受國際匯率的嚴重影響，企業(yè)背負壓力越來越沉重。

    走聯(lián)合之路被提上日程 帶動產(chǎn)業(yè)升級

    據(jù)了解，在合成革行業(yè)，不少企業(yè)早幾年就曾有過聯(lián)合的想法，但由于各種原因而沒能實現(xiàn)。在目前的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)對于聯(lián)合的需求已變得更為迫切，業(yè)內(nèi)企業(yè)比任何時候都更為關(guān)注規(guī)模效應，通過組建現(xiàn)代化廠房，可以使成本大幅下降，競爭力得到拉升。溫州合成革行業(yè)正面臨著一場新的洗牌，這是推動企業(yè)重組的最佳時機。

    合成革業(yè)開始思量如何行動。2008年10月份，溫革、閩鋒、正大利、五洲、隆興、龍躍、強豐7個企業(yè)率先提出了組建集團。隨后的11月份，龍灣區(qū)又有宏得利、華都、五龍、新華迪等11家企業(yè)也聚在了一起，準備組建集團。不久，溫州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的永達利、亞展等10家企業(yè)同樣進行了意向籌劃，欲整合成一個新的集團。還有不少小企業(yè)也紛紛尋找整合之路。

    今年元宵過后，又有消息傳來，醞釀中的“兩大集團”變成“四大集團”，關(guān)聯(lián)企業(yè)從18家擴大到43家。據(jù)溫州合成革商會資料顯示，溫州人造革有限公司牽頭的10家企業(yè)組建的集團公司，名為“中望”；溫州宏得利合成革有限公司牽頭的11家企業(yè)組建的集團，名為“中革”；溫州天牛合成革有限公司牽頭的12家企業(yè)組建的集團，名為“鑫源”；溫州永達利合成革有限公司牽頭的10家企業(yè)組建的集團，名字尚未正式確定。

    如今，企業(yè)聯(lián)合之路在溫州合成革業(yè)進行得如火如荼。“據(jù)說已經(jīng)有第五家集團的方案出現(xiàn)了。”溫州天牛人造革有限公司董事長張維藝表示。溫州合成革商會會長鄭國春認為，這是“帶動產(chǎn)業(yè)升級的唯一途徑”。

    環(huán)保難題仍是重組方案通過與否的關(guān)鍵

    然而，企業(yè)的整合重組也絕不是一件輕而易舉的事。這其中涉及到企業(yè)各方的利益問題、文化理念的差別、社會環(huán)境對企業(yè)的影響等等，并不是簡單的1加1等于2的命題。業(yè)內(nèi)人士也表示聯(lián)合之路是未來行業(yè)必走之路，但應該有一個長期的規(guī)劃。

    溫州合成革行業(yè)至今仍然面臨著摘除“市級環(huán)保嚴管區(qū)”帽子的窘境。去年10月份溫州市合成革商會建立環(huán)保工作自查自糾宣傳隊。三個月中開展活動32次，檢查企業(yè)150家次，共發(fā)現(xiàn)不同程度問題56個。污染治理問題有待加強。在鄭國春看來，整合重組是否成功，關(guān)鍵在于參與重組的企業(yè)負責人“環(huán)保意識是否過關(guān)”，這決定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最終方向。