四川興盛皮革抓機(jī)遇以退為進(jìn)

    走進(jìn)四川興盛皮革廠窗明幾凈、寬敞通風(fēng)的新廠房，約200多名職工正專注工作，每人身邊的原輔料都堆得像小山一樣，一派紅火景象，聽說企業(yè)最近還將大量招聘新員工呢。面對(duì)世界金融危機(jī)，作為出口加工型企業(yè)，原本該是最困難的時(shí)刻，可興盛皮革廠卻似乎并未受到多少影響，難道他們有什么秘訣？

    抓住機(jī)遇 以退為進(jìn)

    “危機(jī)是客觀存在的，但機(jī)遇卻與危機(jī)并存。”看來，公司董事長(zhǎng)王炳全的確有秘訣。

    從2007年開始，由于國(guó)家宏觀調(diào)控，加上原輔料價(jià)格上漲，整個(gè)皮革行業(yè)曾經(jīng)舉步維艱。造成接的訂單越多，反而虧損越嚴(yán)重。此時(shí)，又正值《勞動(dòng)合同法》出爐，擁有成都市人大代表、黨代表、市勞模等“光環(huán)”的王炳全并不像有些企業(yè)主一樣，對(duì)《勞動(dòng)合同法》有抵觸情緒，而是帶頭做出一個(gè)重大決定，建造新廠區(qū)，為員工們改善用工環(huán)境；為員工辦理社保；不收職工宿舍水電費(fèi)；提供早餐、午餐……他還主動(dòng)申請(qǐng)市區(qū)工會(huì)上門為企業(yè)管理者和職工講解《勞動(dòng)合同法》。

    在不斷改善職工勞動(dòng)環(huán)境的同時(shí)，王炳全憑借多年在商場(chǎng)打拚的經(jīng)驗(yàn)分析后認(rèn)為，有的企業(yè)為了緩解危機(jī)，拚命接訂單，卻因此造成損失加重，生產(chǎn)吃緊。危機(jī)面前，對(duì)出口加工型企業(yè)而言，完全依賴國(guó)外訂單的作法只會(huì)造成企業(yè)困難加劇。但也正因如此，王炳全看到了新的機(jī)遇。他開始“以退為進(jìn)”，尋求“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”的策略，盡量減少直接承接國(guó)外訂單，改為承接那些訂單過多的企業(yè)做不完的活，以加工為主，從而使自己的企業(yè)成本降低。

    實(shí)力保全了，企業(yè)還因此得到休養(yǎng)生息，王炳全準(zhǔn)備絕地反擊。

    新的一年到來，在新一輪交易洽談會(huì)上，興盛公司因準(zhǔn)備充足，一舉打敗不少?gòu)?qiáng)勁對(duì)手，僅在一位德國(guó)客戶手中，就接到了15個(gè)樣單，比頭一年的訂單量增加5倍。企業(yè)不僅渡過了難關(guān)，還更加欣欣向榮。

    “保職工就是保企業(yè)”

    “職工是企業(yè)生存的火種”，“只有他們的存在才有企業(yè)的存在”，“保職工就是保企業(yè)”……王炳全是有感而發(fā)。對(duì)他而言，只有擁有穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，企業(yè)才真正擁有抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。

    此次全球性的金融危機(jī)并不是興盛公司遇到的第一個(gè)危機(jī)。1998年，因企業(yè)產(chǎn)品主銷地俄羅斯發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，公司曾面臨倒閉。此時(shí)，與公司有著深厚感情的100多名“鐵桿職工”寧愿不要工資，也不愿離開公司。在大家的共同努力下，企業(yè)終于挺了過來。

    凡事有果必有因。企業(yè)的這種向心力就源自企業(yè)對(duì)職工一貫的尊重。

    該公司10年前便建立了工會(huì)組織和職工代表大會(huì)制度。職代會(huì)每年至少召開一次，公司的經(jīng)營(yíng)、管理和與員工切身利益相關(guān)的規(guī)章制度都要經(jīng)職代會(huì)審議；公司健全了工資分配制度，每月按時(shí)足額支付員工工資，從未拖欠。

    從資中來的劉勇在興盛公司已經(jīng)工作了15個(gè)年頭了。幾年前，劉勇的孩子到了該上小學(xué)的年紀(jì)了，但當(dāng)時(shí)高昂的異地?fù)裥ＹM(fèi)卻讓他犯了愁。他將此事向工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)反映后，很快此事便傳達(dá)到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)那里。王炳全四處托人，為劉勇的孩子減免了擇校費(fèi)。

    劉勇告訴記者，公司職工中受到老板類似幫助的還有好幾個(gè)。這也就難怪興盛公司有這么多“鐵桿職工”始終與企業(yè)風(fēng)雨相隨、患難與共了。

    工會(huì)主席“權(quán)”挺大

    “很少有民營(yíng)企業(yè)像興盛公司那樣，真正按照《工會(huì)法》為工會(huì)主席落實(shí)待遇的�！苯鹋�區(qū)總工會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者。

    興盛公司的工會(huì)主席名叫周桃樹。如今，這位從一名普通車工成長(zhǎng)起來的工會(huì)主席已經(jīng)是皮革廠的廠長(zhǎng)了，名符其實(shí)地進(jìn)入了公司管理層。一直以來，企業(yè)工會(huì)工作還得到了企業(yè)行政方的全力支持，凡是工會(huì)認(rèn)為是正確的事情，都可以放手去做，就連企業(yè)內(nèi)至關(guān)重要的考核、紀(jì)律等工作也由工會(huì)來執(zhí)行。周桃樹笑著告訴記者：“我這個(gè)工會(huì)主席‘權(quán)’挺大�！�

    對(duì)此，王炳全一直有著自己獨(dú)特的看法，他表示，如果企業(yè)管理只懂采用行政干預(yù)，效果并不一定好；而工會(huì)與職工之間幾乎沒有距離，工會(huì)能了解到許多職工最真實(shí)的情感。

    “因?yàn)橛心銈�，興盛定會(huì)再創(chuàng)輝煌”

    陽(yáng)春三月，春暖花開。度過春節(jié)假期歸來的職工們發(fā)現(xiàn)，多放了半個(gè)月的假，自己的工資不僅一分沒少，每人還獲得一筆補(bǔ)貼。在金融危機(jī)的沖擊下，企業(yè)不但沒有降薪裁員，收入還不減反增。這下子，每位職工都鉚著一股勁，要為企業(yè)的發(fā)展多出一分力。

    很快，皮革廠工會(huì)在與黨支部召開的聯(lián)席會(huì)上決定，發(fā)動(dòng)職工厲行節(jié)約、挖掘潛力，與企業(yè)共渡難關(guān)。會(huì)后，工會(huì)發(fā)出倡議，鼓勵(lì)職工提建議，在成本、制料上考慮如何節(jié)約一度電、一滴水、一寸皮、一根線。并且決定，凡是在節(jié)約方面為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的職工，都給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。倡議一發(fā)出，立即得到全廠職工的積極響應(yīng)，一時(shí)間廠里人人節(jié)約、個(gè)個(gè)精打細(xì)算。職工們時(shí)刻為企業(yè)著想、同甘共苦的自覺舉動(dòng)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為之動(dòng)容，公司總經(jīng)理劉德君揮筆寫下感謝信，信中感嘆：“因?yàn)橛心銈�，興盛定會(huì)再創(chuàng)輝煌！”