鞋業(yè)巨頭耐克押賭中國足球復(fù)興　10年2億美元

　　陷入困境的中超大旱遇甘霖，今年的聯(lián)賽得以順利轉(zhuǎn)動(dòng)；對于10年須付2億美元的耐克，若能借此在中國市場一舉超越阿迪達(dá)斯，則是相當(dāng)劃算的生意在一片龍騰鼓樂中，21日，2009年中超聯(lián)賽在鄭州拉開了大幕。

    按照規(guī)定，今后，中超所有球隊(duì)均須身穿耐克戰(zhàn)袍。這需要一年時(shí)間的過渡，但揭幕戰(zhàn)還是給足了耐克“面子”——21日晚上的揭幕戰(zhàn)中，廣藥隊(duì)穿的是耐克隊(duì)服，建業(yè)隊(duì)雖仍穿茵寶隊(duì)服，但茵寶已被耐克收購，實(shí)屬一家。

　　就在一個(gè)多月前，耐克1500萬美元的“嫁妝”猶如一顆“定心丸”，讓中國足球有了新的靠山。在一份長達(dá)十年的合作計(jì)劃中，耐克承諾總共將向中國足協(xié)提供超過兩億美元的贊助。

    10年2億美元

　　去年的中超，可用慘淡經(jīng)營來形容。

　　2月12日，中超各大“掌柜”齊聚北京。按照財(cái)務(wù)決算，每家俱樂部得到了750箱啤酒和一臺打印機(jī)，另加150萬元人民幣的“分紅”。而在最好的年份，“分紅”曾經(jīng)達(dá)到過400萬。

　　面對這樣的形勢，足球管理者和經(jīng)營者心急如焚——今年聯(lián)賽的贊助費(fèi)在哪里？

　　年前，中超公司老總呂鋒就遠(yuǎn)赴意大利，尋找企業(yè)合作。只是今非昔比，要找到4000萬美元這樣一個(gè)理想的贊助數(shù)目，并非易事。

　　“隨著全球金融危機(jī)的爆發(fā)，企業(yè)在這方面的費(fèi)用也在縮減，尤其是體育相關(guān)的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)在全球的業(yè)務(wù)也在萎縮，企業(yè)也是將錢用在刀刃上�！北狈揭患揖銟凡康呢�(fù)責(zé)人告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》。

　　最終還是耐克的1500萬美元“禮包”讓各方松了口氣。2月13日，中超公司公布了這一方案。

　　中國足協(xié)與耐克的這份合作計(jì)劃長達(dá)十年，以2009賽季的1500萬美元為基數(shù)，此后每年的贊助額約以10%遞增，十年期滿后，耐克的總贊助額將超過兩億美元。但這與阿迪達(dá)斯當(dāng)年贊助“中國之隊(duì)”6年近5億美元的水平相比，在圈內(nèi)人士看來，耐克之舉，更像是一次針對中國足球的“抄底”。

　　“這筆錢也不是小數(shù)，不是說投就投，之前我們對中國的足球市場也作過調(diào)研和分析，也有著市場的規(guī)劃�！币晃恢�情人士否認(rèn)了此次合作是耐克拍腦袋的“抄底”行為，同時(shí)也表示，目前1500萬美元并非耐克官方透露的數(shù)字。

　　事實(shí)上，在此次合作之前，耐克也一直支持中國足球的發(fā)展，2006年開始，耐克就已成為中超聯(lián)賽的贊助商，“我們更多只是體現(xiàn)在比賽用球、裁判員服裝、簽約運(yùn)動(dòng)員等細(xì)節(jié)上。而像邵佳一就曾是我們簽約的，另外對外輸送優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員學(xué)習(xí)，我們也做過一些工作。”上述知情人士說，只是2009年開始，耐克和中超聯(lián)賽的第一期合作快結(jié)束了，在談到續(xù)約時(shí)，足協(xié)的計(jì)劃更大膽。

　　實(shí)際上，就在與耐克進(jìn)行全面接觸的同時(shí)，足協(xié)也跟其他幾個(gè)大品牌進(jìn)行了商談。不過對于足協(xié)“用整體打包”的方式成為中超聯(lián)賽裝備贊助合作商的方案，耐克的反應(yīng)最為積極。

　　這種操作方式在中國足球聯(lián)賽系首次嘗試，在歐洲足壇也很少看到，但在其他一些新興足球國家聯(lián)賽中卻有過。例如，阿迪達(dá)斯曾在耐克的大本營美國簽下了美國大聯(lián)盟，并且同樣是為期十年的長期合同。

　　“在雙方談判資本都有所降低的情況下，這樣的十年合作算是一個(gè)不錯(cuò)的開始。對于耐克而言，此番‘抄底’也是為進(jìn)一步擴(kuò)大在中國市場份額準(zhǔn)備�！鄙鲜鼍銟凡控�(fù)責(zé)人表示。

　　中國足協(xié)和阿迪達(dá)斯在2003年簽署的超級大合同將于2010年到期，耐克與中超排他性合作也是從2010年開始，2009年只是一個(gè)緩沖期，到時(shí)候耐克將會與中國足球同行。

　　押賭中國足球復(fù)興

　　但是，“抄底”畢竟是有風(fēng)險(xiǎn)的，有前車之鑒。

　　2006年4月，盈方公司曾以“抄底”方式拿下了“中國之隊(duì)”的商業(yè)開發(fā)和經(jīng)營權(quán)。

　　盈方中國前總裁王應(yīng)權(quán)曾在接受本報(bào)記者專訪時(shí)表示，對中國足球尤其是北京奧運(yùn)會上中國足球的表現(xiàn),他是充滿信心，“我們有CBA、中國之隊(duì)和中超廣告牌業(yè)務(wù)，雖CBA這幾年發(fā)展態(tài)勢很好，但足球及其業(yè)務(wù)的發(fā)展都是按照預(yù)期的計(jì)劃來經(jīng)營，達(dá)到目標(biāo)不成問題�！�

　　然而，2007年、2008年，在世界杯各大比賽中，各“國字號”一路戰(zhàn)敗，這也直接導(dǎo)致了“中國之隊(duì)”項(xiàng)目連年都處于虧損狀態(tài)。

　　“在全球體育賽事的競爭態(tài)勢之下，‘中國之隊(duì)’也漸失最重要的兩個(gè)能量，一是失望至極后觀眾注意力的轉(zhuǎn)移，少人埋單。二是球員轉(zhuǎn)會所造成的資源缺失，缺乏競爭力�！� 中國體育大學(xué)教授袁旦在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示。

　　“中國足球在2007、2008年的幾場球雖然踢得很爛，但并沒有動(dòng)搖中國第一大運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的地位。在中國足球最低谷的時(shí)候，人們給予它的這種熱情還是很高的。這一點(diǎn)，其他運(yùn)動(dòng)很難相比�！鄙鲜鲋�情人士告訴記者。

　　因此，耐克依然希望借助“第一大運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目”，戰(zhàn)勝它在中國的對手。

　　目前耐克在中國已有超過4000家門店，去年在華銷售額超過11億美元，同比增長逾50%。而另外一個(gè)數(shù)字也值得注意，哈佛商學(xué)院的相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近年中國市場三大品牌耐克、阿迪達(dá)斯、李寧市場份額分別在21%、20%、17%左右，耐克與阿迪達(dá)斯之間只有1個(gè)百分點(diǎn)的差距。

　　此次合作，由于部分球隊(duì)暫時(shí)與其服裝贊助商有合約在身，2009年耐克并不勉強(qiáng)個(gè)別俱樂部使用其裝備。但到了2010年，幾支有約在身的球隊(duì)重獲自由后，耐克將統(tǒng)一中超的裝備，其老對手——阿迪達(dá)斯、美津濃和卡帕，將一起消失在中超賽場上。

　　與此同時(shí)，中國足球本身也在進(jìn)行變革。

　　奧運(yùn)會后，分管體育的國務(wù)委員也曾到體育總局過問了足球的事情，表示中央對此相當(dāng)關(guān)心，總局必須把足球搞好。

　　“真正的變革可能還是要等3月份的足代會時(shí)會有確切消息。大家對足球改革發(fā)展還是有信心，這的確比黃金貴重�！北本﹪�安俱樂部總經(jīng)理李曉明在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示。

　　不過最新消息稱，足代會將推遲至4月份舉行。此前的消息顯示，這次足代會將推出青少年培養(yǎng)的重大改革措施。

　　“如果改革措施找對的話，中國足球的復(fù)興可能也要10年，如果不妥，可能需要的時(shí)間更長，這一代希望不大�！� 國安俱樂部副董事長張路告訴本報(bào)記者。

　　至于在哪一代，似乎并不重要，重要的是中國足球在上升，這對于耐克而言是最重要的。

　　不過，在這10年的路途中，耐克與中超能否“情滿旅途到白頭”尚不得而知。