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鞋企如何用“社會責任”完善品牌

2009-04-08 08:45:54 來源:海都資訊網(wǎng) 作者:陸燁埡 中國鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/

    【中國鞋網(wǎng)】“品牌贏市場,責任贏人心。在經(jīng)濟危機之下,企業(yè)非常有必要推廣社會責任建設(shè),來賦予品牌新內(nèi)涵。” 在上周舉行的第九屆晉江博士后論壇上,西北大學經(jīng)濟學博士、教授盧山冰給企業(yè)界人士做題為“品牌發(fā)展與企業(yè)社會責任建設(shè)”的講座,呼吁泉州企業(yè)用“社會責任”來完善“企業(yè)品牌”建設(shè)。

    泉企對社會責任存在三大誤區(qū)

  2008年1月8日,蒙牛發(fā)布首個《社會責任報告》,有一句話震耳欲聾———“100年后蒙牛存在的第一個條件是什么?———責任”。
 
  據(jù)了解,目前泉州民企品牌云集,但是無一發(fā)布企業(yè)社會責任報告。按照規(guī)定,上市公司必須發(fā)布企業(yè)社會責任報告,但是目前發(fā)布報告的中國上市公司還不到1/3!捌鋵,在當前的經(jīng)濟危機之下,企業(yè)非常有必要開始社會責任工程!北R山冰分析說,社會責任不是無病呻吟,更不是玩形式,而是企業(yè)品牌得以延續(xù)的根基所在。
 
  “但是目前,泉州企業(yè)對社會責任存在諸多誤區(qū)!北R山冰分析說,第一個誤區(qū)是,社會責任是大企業(yè)的事情,與小企業(yè)無關(guān)。其實,從企業(yè)建立的那一刻起,就必須承擔社會責任,比如:納稅、支付員工工資等。不同之處僅在于,大小企業(yè)因承擔社會責任所帶來的影響面的大小。而深度及收效,不因企業(yè)大小而變化。第二個誤區(qū)是,不少泉州品牌企業(yè),把社會責任單純地看成慈善事業(yè)。做慈善僅是社會責任中的一小部分,更重要的,是在企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié),都與社會責任息息相關(guān)。如環(huán)境保護、勞動保障、遵紀守法等。第三個誤區(qū)是,有不少企業(yè)認為,承擔社會責任主要是為了應對將來可能出現(xiàn)的公關(guān)危機。其實,承擔社會責任如同強身健體。社會責任承擔的意義不僅僅在于品牌對外的傳播,更是企業(yè)與政府對話的優(yōu)勢砝碼,還是對經(jīng)銷商和投資者的一種承諾。

  泉企如何開展社會責任策略?

  在漢語中,“責任”的解釋是“該做的事”!耙虼,企業(yè)社會責任,就是企業(yè)應該做的事情,這決定了企業(yè)品牌發(fā)展的方向!北R山冰說,企業(yè)不僅是經(jīng)濟活動中的經(jīng)營主體,在社會活動中同樣扮演著重要的角色。在現(xiàn)代社會中,企業(yè)已經(jīng)不能作為一個純粹意義的經(jīng)濟組織存在了,企業(yè)已經(jīng)嵌入到社會結(jié)構(gòu)之中。企業(yè)擔當社會責任是社會的期望。企業(yè)影響越大,擔當?shù)纳鐣熑尉驮街亍U^,企業(yè)因為品牌獲利,品牌因為責任獲益。
 
  對于泉州民營企業(yè),以企業(yè)責任為核心開展品牌建設(shè),應該具體從哪些方面入手呢?
 
  盧山冰建議說,簡單來說,企業(yè)社會責任涉及的對象,對內(nèi)包括股東和員工(甚至員工的家屬),對外包括政府、主流社會精英、商業(yè)合作伙伴、銀行、顧客、社區(qū)等。
 
  具體來說,可以細化到:誠實守信;遵守國家法律法規(guī);做精產(chǎn)品質(zhì)量和提高服務水平;開展安全生產(chǎn),提高職工工資和各種福利;自主創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展;保護消費者合法權(quán)益;保護環(huán)境、節(jié)能減排;關(guān)心弱勢群體,開展社會捐助等公益事業(yè)等。
 
  比如,在自主創(chuàng)新方面,諾基亞貫徹CSR理念節(jié)省企業(yè)運營成本,使用緊湊型手機包裝盒后,2006~2008年共為諾基亞節(jié)約了超過4億元的包裝和運輸費;又如在關(guān)注弱勢群體方面,可口可樂公司定期資助農(nóng)村教育,捐助希望工程,并設(shè)立大學獎學金。
 
  那么,企業(yè)應該如何開展社會責任策略呢?盧山冰建議說,可以從四個方面著手:首先,定期發(fā)布企業(yè)社會責任報告,在行業(yè)里,誰先發(fā)布,誰主導行業(yè)社會責任建設(shè);其次,必要時進行SA8000認證,這不是政府標準,這是行業(yè)標準和國際性標準;再次,制定企業(yè)社會責任規(guī)劃,尤其是企業(yè)善款年度規(guī)劃;此外,企業(yè)在外部社會責任活動上和行為上,注意選擇特定的區(qū)域、人群,達到特定的目標,進行必要的保護。比如歐普公司選擇的援助人群定位在腦癱兒童和白內(nèi)障兒,而諾基亞則更側(cè)重定位在中國農(nóng)村兒童早期養(yǎng)育和學前教育事業(yè)。

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