2009：縫機業(yè)如何應對？

　　3月20日，中國縫制機械協(xié)會八屆四次理事會在廈門這座風光旖旎、風姿綽約、自然與人文交融的“海上花園”勝利召開。會議由協(xié)會理事長田民裕主持，常務副理事長何燁、副理事長邱繼寶、李廣暉、李瑞元、胡淼海、陳啟鴻、協(xié)會顧問王承康等領導就坐主席臺。

　　常務副理事長何燁首先作協(xié)會工作報告，在分析2008年行業(yè)經(jīng)濟運行情況時，她用行業(yè)產(chǎn)銷業(yè)績嚴重下滑的一系列統(tǒng)計數(shù)據(jù)，說明了金融危機對行業(yè)造成了一波比一波猛烈的沖擊；她對協(xié)會去年的工作重點進行了回顧，對2009年的重點工作進行了部署。

　　楊曉京秘書長作2008年工作總結和2009年工作計劃報告，資財部主任袁露作財務工作報告；新飛躍股份有限公司董事長邱繼寶向大家傳達兩會精神，他說：“兩會的主題是總結去年和規(guī)劃今年的工作，溫總理在十一屆全國人大二次會議作政府工作報告時說，去年的中國是極不平凡的一年，經(jīng)歷了大喜大悲，經(jīng)濟大起大落；今年是實施‘十一五’規(guī)劃的關鍵之年，也是進入新世紀以來我國經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年，改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務十分繁重。”邱繼寶對飛躍也進行了簡單介紹：“ 30年前進入這個行業(yè)，是非常經(jīng)典的家族企業(yè)，今天的飛躍已經(jīng)從家庭個人變成了社會企業(yè)，四個上市公司、兩家行業(yè)排頭兵企業(yè)的加入，擁有了專業(yè)團隊和規(guī)范管理，飛躍的發(fā)展目標更加明確了�！�

　　接下來舉行的分組討論分別有（3個組）邱繼寶、李瑞元、李廣暉召集，參加第一組討論的山東強信機械（科技）萊州有限公司總經(jīng)理綦秉信認為：“金融危機對企業(yè)的影響很大，我們的質量與德國、日本企業(yè)有一定差距，所以只有創(chuàng)新，才能有一定的進步，包括產(chǎn)品品種的開發(fā)，管理的改善等。”河北藍天縫制設備有限公司總經(jīng)理杜時洪表示：“現(xiàn)在生意不好做，浮夸的現(xiàn)象沒有了，對行業(yè)建設有好處，產(chǎn)品結構調整，可以做功能性比較明確的產(chǎn)品；輿論和政策的正確引導將起到很好的作用，商貿(mào)誠信評比，供應鏈之間相互評價監(jiān)督，商貿(mào)委成立這么多年了，如果去抓好這件事是會很有成效的�！毙嘛w躍股份有限公司總經(jīng)理卜偉平發(fā)言：“重回行業(yè)感到很親切，現(xiàn)在提兩個建議：第一，離開這個行業(yè)七年，原來零件做得非常好的企業(yè)都做整機了，希望協(xié)會鼓勵企業(yè)把零件質量做好，這對整機非常重要，產(chǎn)品提升是與國際接軌最快的途徑；第二是如何抓好行業(yè)誠信問題，因為現(xiàn)在整機和零件廠的經(jīng)營秩序比較混亂；最后希望大家支持新飛躍，新飛躍也不會辜負大家的期望�！� 北京市蔡杰飛縫紉設備商行總經(jīng)理蔡孝屏的想法：“思路決定出路，無論是制造商還是經(jīng)銷商，一定要找準適合自己的定位，只有做專做精，才有可能做強，才能從容應對危機和進一步發(fā)展�！背Ｖ菔泄�業(yè)縫紉機有限公司總經(jīng)理陸少金的觀點：“今后發(fā)展的趨勢是機電一體化縫紉機，�？p已經(jīng)付諸于實際行動；同時，根據(jù)國內(nèi)外市場的變化，銷售模式也在創(chuàng)新，這些都是應對危機和公司長遠發(fā)展的需要。”

　　北京重機兄弟縫紉設備有限公司總經(jīng)理陳進、寧波鄞工縫紉機有限公司總經(jīng)理包國放、寧波華一汽縫實業(yè)有限公司總經(jīng)理周明華、寧波北侖旺業(yè)機械有限公司總經(jīng)理陳培國、寶宇縫紉機有限公司董事長阮孟高、浙江大洋衣車有限公司董事長曹忠泉、上海鮑麥克斯電子科技有限公司總裁秦倉法、杭州紅磊機械有限公司總經(jīng)理邱小來、求精縫制機械有限公司總經(jīng)理王必斌、浙江華洋縫制有限公司總經(jīng)理徐康峰、浙江樂工縫制設備有限公司總經(jīng)理陸佐業(yè)、蘇州三高電腦絎縫機有限公司總經(jīng)理朱頁、標準工業(yè)集團張家港機械有限公司董事長毛婭萍等許多理事代表都作了針對性的發(fā)言。

　　協(xié)會關于“增補強信機械（科技）萊州有限公司、武漢金運激光設備制造有限公司、江陰市恒超有限公司為理事單位”和“取消標準工業(yè)集團杭州機械有限公司、上海重機縫紉機有限公司、福馬（天津）縫紉機械有限公司”的建議得到了一致通過。田民裕理事長在會議總結時強調：力爭把CISMA2009辦成一屆“精簡、節(jié)約、優(yōu)惠、創(chuàng)新”的展會；2009年協(xié)會提出的工作主題是《企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設推進年》，所以今年是行業(yè)“闖關”之年，希望大家把形勢估計更加嚴峻一些，工作做得更加扎實一些。
　　此次廈門之行有兩點感觸頗深：首先，從會議現(xiàn)場欣喜地看到，此次理事單位的到會率比前幾次都要高，而且在分組討論會上驚喜地發(fā)現(xiàn)代表們都是有備而來，發(fā)言的內(nèi)容有針對性，效果相當明顯。象德盛公司總經(jīng)理顧志英、五菱公司總經(jīng)理方明華、雙海公司總經(jīng)理宋根勇、一平公司王祥國、經(jīng)緯公司湯曉明、匯寶公司總經(jīng)理葉劍立、盛名公司總經(jīng)理陳政銘、常熟福山公司董事長范建東、恒超公司董事長黃均超、飛虎公司董事長薛宏飛、和鷹公司總經(jīng)理尹智勇、興大豪公司總經(jīng)理吳海宏、德友公司總經(jīng)理蔡德明等企業(yè)精英都充滿激情而理性，使我們在行業(yè)的冬天里感到了些許暖意。

　　在當天下午參觀廈門當?shù)胤�裝企業(yè)時，記者的心情與現(xiàn)場的各位理事代表一樣，都能感受到協(xié)會把今年定格為“企業(yè)創(chuàng)新能力建設推進年”的重要性和必要性。大家在當?shù)匾患掖笮腕w育運動服裝生產(chǎn)車間看到，所有縫紉機都是“brother”，記者特意避開跟蹤參觀人群不讓拍照的保安，用相機對著縫紉機多拍了幾張；同時記者試探著詢問工廠陪同記者一行參觀的工作人員，然后找到了服裝廠的廠長，他熱情地介紹說：“我們公司是2004年8月8日開始生產(chǎn)服裝的，本廠現(xiàn)有員工2000人，每季度產(chǎn)值8－9億元人民幣（包括外地生產(chǎn)分廠），在國內(nèi)有5000多家連鎖經(jīng)營店。”當時記者納悶地問：“為什么不使用國產(chǎn)設備？”他也不假思索就答了上來：“當年服裝廠購買設備是經(jīng)過慎重考慮最后采用‘兄弟’品牌的；國產(chǎn)縫紉機品牌很多，但質量不穩(wěn)定，比如在縫紉過程中，稍微厚一點的布料就有可能發(fā)生斷針現(xiàn)象，即使走得過去，底下的送布牙也會把布料弄破。”記者為自己不了解國產(chǎn)縫紉機是否還存在這方面的技術問題而感到慚愧，坐在回悅華賓館的大巴車上毫無興致留意窗外明媚無限的海陸風光，記者面對相機顯示屏上生產(chǎn)車間的縫紉機在思考一個問題，就是國內(nèi)縫紉機制造企業(yè)如何才能有效地讓終端用戶真正了解和信任自己的設備？此時此刻不由得讓記者想起邱繼寶在此次全國人代會上建議的提案之一就是“讓所有紡織服裝企業(yè)使用國產(chǎn)設備”；誠然，邱繼寶和協(xié)會領導積極主動向上級諫言是為了行業(yè)更好更快更健康的發(fā)展，而國產(chǎn)設備提檔升級、掌握核心技術才是縫制強國的內(nèi)涵所在，因此，記者堅信所有企業(yè)能夠理解協(xié)會把今年鎖定“企業(yè)自主創(chuàng)新能力推進年”的良苦用心，更希望大家能夠交出一份滿意的答卷。

　　后記：

　　關于國產(chǎn)設備目前的技術水平和質量檔次，記者專門致電標準公司副總兼營銷總公司總經(jīng)理朱寅，他認為，近幾年來，國內(nèi)相當一部份企業(yè)在產(chǎn)品技術上進步很大也很快，這些較為優(yōu)秀的品牌縫紉機使用性能已經(jīng)接近國際頂級品牌產(chǎn)品，從具體細節(jié)上分析，產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性還有差距，但基本上能夠保證縫紉品的質量。

　　記者隨后走訪調查了廈門另外幾家大中型服裝企業(yè)，他們幾乎都在使用國產(chǎn)設備，其中標準、中捷、富山等品牌縫紉機占了相當大的比例。廈門一家服裝廠廠長認為近幾年國產(chǎn)設備技術上的不足之處得到了改進和提高，希望可以了解國內(nèi)優(yōu)秀縫紉機品牌。

　　老同學劉俊來電邀請我和浙江榮佳建設股份有限公司總經(jīng)理吳秋霞明天一起去杭州在清華大學——浙商智慧與創(chuàng)新管理高級研修班聽課�！都易迤髽I(yè)管理》這個主題吸引了我，因為這次理事會上邱繼寶就提到了“家族企業(yè)”這個話題。此次主講人俞飛教授指出：“家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期優(yōu)勢相當明顯，但在發(fā)展到一定的規(guī)模再圖進一步發(fā)展時，就必須實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理�！痹诂F(xiàn)場互動時，蘇州天弘激光設備有限公司總經(jīng)理曾麗軍提問：“為了鼓勵員工安心工作，調動積極性，公司為業(yè)績較優(yōu)的員工支付了購房首付款15－20萬元，結果出現(xiàn)了意想不到問題：同時間進公司沒有享受到此項待遇的員工感到傷心和委屈而選擇辭職，享受到此項待遇的員工卻認為這是理所當然應該得到的。碰到這種情況該怎么辦？”俞教授博古論今，引用 “一碗米養(yǎng)個恩人，一斗米養(yǎng)個仇人”和比爾·蓋茨的“人才觀”，舉一反三恰到好處地回答了這個非常棘手的問題。事實上，改革開放30年，造就了中國許多民營（家族）企業(yè)，從企業(yè)家的年齡和實際情況來分析，已經(jīng)到了由第一代向第二代交接班的時期。俞教授認為家族企業(yè)成功經(jīng)營的案例在國內(nèi)外比比皆是，他開出的良方是：“無論是股份制還是培養(yǎng)自家接班人抑或借用外腦，合適的就是最好的�！痹诖艘采埔馓嵴垬I(yè)界民營企業(yè)：產(chǎn)品技術創(chuàng)新、提檔升級刻不容緩，“差之毫厘，失之千里”關鍵時期不能輸在起跑線上；希望企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度建設諸多方面能與自主創(chuàng)新能力建設同步推進�；蛟S，這是對“闖關之年”最大的貢獻。